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1、1精品工程示范项目创建方精品工程示范项目创建方 案案延安能源化工有限责任公司延安能源化工有限责任公司精品工程示范项目创建方案精品工程示范项目创建方案创建办公室创建办公室二二 0 一六年三月一六年三月精品工程示范项目创建方案精品工程示范项目创建方案为了把陕西延长石油延安煤油气资源综合利用项目（以为了把陕西延长石油延安煤油气资源综合利用项目（以下称下称“项目项目”）建成延长石油集团公司（以下简称）建成延长石油集团公司（以下简称“集团公司集团公司”）高水平的）高水平的“精品工程精品工程 示范项目示范项目”，延安能化公司（以下简，延安能化公司（以下简称称“公司公司”）认真贯彻集团公司精神，坚持以）认真
2、贯彻集团公司精神，坚持以“保质量、促安保质量、促安全、创廉洁、控投资全、创廉洁、控投资”为重点，并结合项目的实际情况，拟为重点，并结合项目的实际情况，拟定与北京工程公司及洛阳工程公司联合开展创建工作。为定与北京工程公司及洛阳工程公司联合开展创建工作。为2此，公司在结合各主要参建方意见的基础上编制了联合创此，公司在结合各主要参建方意见的基础上编制了联合创建方案，该方案明确了创建目标和责任，制定了相应的保建方案，该方案明确了创建目标和责任，制定了相应的保障措施，充分利用业主、监理及承包商的管理资源优势，障措施，充分利用业主、监理及承包商的管理资源优势，通过精心组织，规范管理，确保通过精心组织，规范
3、管理，确保“精品工程精品工程 示范项目示范项目”既定既定的目标任务全面完成。的目标任务全面完成。一、创建一、创建“精品工程精品工程 示范项目示范项目”目标目标总体质量符合设计图纸及国家施工规范；全厂各装置投总体质量符合设计图纸及国家施工规范；全厂各装置投产实现流程顺利打通、产品质量合格、负荷达到设计能力、产实现流程顺利打通、产品质量合格、负荷达到设计能力、装置本质安全环保；装置投产安全平稳运行。装置本质安全环保；装置投产安全平稳运行。(一一)总体质量目标总体质量目标工程质量全部合格，工程质量符合设计图纸及国家规范工程质量全部合格，工程质量符合设计图纸及国家规范要求；确保一次达到国家质量验收标准
4、；一次受电成功、要求；确保一次达到国家质量验收标准；一次受电成功、一次试车成功、一次投料成功；首次投料至被迫首次集中一次试车成功、一次投料成功；首次投料至被迫首次集中消缺运行时间最少半年以上；首次消缺后负荷应达设计消缺运行时间最少半年以上；首次消缺后负荷应达设计 95%以以上，主要消耗指标上，主要消耗指标不超设计不超设计 2%；应能在首次消缺半年后全面达产达标，装；应能在首次消缺半年后全面达产达标，装置能安全长周期稳定运行。置能安全长周期稳定运行。(二二)设计质量目标设计质量目标工程设计质量合格率工程设计质量合格率 100%，设计一套经济、环保、生态、，设计一套经济、环保、生态、安全的能源化工
5、综合利用装置，设计质量零缺陷。设计院安全的能源化工综合利用装置，设计质量零缺陷。设计院因自身原因在详细设计、采购、施工和开车保运中发生的因自身原因在详细设计、采购、施工和开车保运中发生的被动变更低于变更总数的被动变更低于变更总数的 5%；装置在生命周期内无重大和；装置在生命周期内无重大和3中等设计问题。中等设计问题。(三三)采购质量目标采购质量目标EPC、PC 采购的设备、材料采购的设备、材料 100%按规定检验，采购物按规定检验，采购物资进场检验一次合格率资进场检验一次合格率99%，检验不合格的设备、材料严，检验不合格的设备、材料严禁用于施工。禁用于施工。(四四)施工质量及文明施工目标施工质
6、量及文明施工目标按照国家或有关行业颁发的施工质量验收统一标准对施按照国家或有关行业颁发的施工质量验收统一标准对施工质量进行验评，土建施工单位工程质量验收评定合格率工质量进行验评，土建施工单位工程质量验收评定合格率100%，安装单位工程质量评定合格率，安装单位工程质量评定合格率 100%，焊接拍片检，焊接拍片检测一次合格率测一次合格率 96%以上；工程建设过程中不发生一般及以以上；工程建设过程中不发生一般及以上质量事故；施工人员文明施工，施工现场整洁、有序、上质量事故；施工人员文明施工，施工现场整洁、有序、规范。规范。1、土建工程施工质量、土建工程施工质量按照国家或有关行业颁发的施工质量验收标准
7、对施工质按照国家或有关行业颁发的施工质量验收标准对施工质量进行验评，分项工程、检验批一次检查验收合格率量进行验评，分项工程、检验批一次检查验收合格率90%；分部工程检查验收一次合格率；分部工程检查验收一次合格率 100%；单位工程的；单位工程的质量合格率质量合格率 100；观感质量达到；观感质量达到“好好”的标准。的标准。2、安装工程施工质量、安装工程施工质量符合设计图纸、工程安装符合国家及有关规范要求。符合设计图纸、工程安装符合国家及有关规范要求。全厂各装置安装工程一次交验合格率全厂各装置安装工程一次交验合格率 100%。安装工程单位工程、分项工程合格率安装工程单位工程、分项工程合格率 10
8、0%。严格执行标准，按标准规范要求材料复验覆盖率严格执行标准，按标准规范要求材料复验覆盖率4100%，阀门，阀门 100%试压（除厂家特定要求的除外）试压（除厂家特定要求的除外）已防腐的管道等覆盖率已防腐的管道等覆盖率 100%。不错用、不使用不合格的设备、器材。不错用、不使用不合格的设备、器材。管道安装采取预制工艺，到达现场预制管段管口封堵管道安装采取预制工艺，到达现场预制管段管口封堵率率 100%、阀门封堵率、阀门封堵率 100%。管道已安装的管段管口、阀门封堵率管道已安装的管段管口、阀门封堵率 100%。设备、管道内部清洁无异物，清洁率设备、管道内部清洁无异物，清洁率 100%。大型设备
9、吊装一次成功。大型设备吊装一次成功。大型机组单机试车一次通过。大型机组单机试车一次通过。焊接拍片一次合格率焊接拍片一次合格率 96%以上。以上。公用工程工艺管道预制率达到公用工程工艺管道预制率达到 40%以上，其他工艺管以上，其他工艺管道预制率达到道预制率达到 50%以上。以上。成品保护率成品保护率 100%。变配电站一次受电成功。变配电站一次受电成功。3、监理工作、监理工作监理公司要制定规范的监理规划、监理细则，要求监理监理公司要制定规范的监理规划、监理细则，要求监理人员工作到位率人员工作到位率 100%；监理对施工单位质量评定结果的核；监理对施工单位质量评定结果的核定准确率定准确率 100
10、%。(五五)投资控制目标投资控制目标项目总投资控制在基础设计批复概算项目总投资控制在基础设计批复概算 216 亿元以内。亿元以内。(六六)HSE 管理目标管理目标1、执行集团公司年度安全生产目标责任指标。、执行集团公司年度安全生产目标责任指标。52、施工现场无重大火灾爆炸事故、设备事故、人身死亡、施工现场无重大火灾爆炸事故、设备事故、人身死亡事故为零。事故为零。3、确保项目的安全与环保、确保项目的安全与环保“三同时三同时”。4、施工区域无疾病流传、无辐射伤害和急性职业中毒事、施工区域无疾病流传、无辐射伤害和急性职业中毒事故发生，无重大损害人身健康事件发生。故发生，无重大损害人身健康事件发生。5
11、、最大限度保护生态环境，确保因施工造成的环境污染、最大限度保护生态环境，确保因施工造成的环境污染事故为零。事故为零。(七七)合同管理目标合同管理目标按照国家有关法律法规，实行规范的招投标程序和制度，按照国家有关法律法规，实行规范的招投标程序和制度，严格执行集团公司已经发布的合同示范文本，编制公正、严格执行集团公司已经发布的合同示范文本，编制公正、合法的合同文件，严格履行合同条款及责任和义务，加强合法的合同文件，严格履行合同条款及责任和义务，加强合同评审和跟踪服务，确保合同履约率达合同评审和跟踪服务，确保合同履约率达 100%，尽量避免，尽量避免合同违约、索赔等事件发生。合同违约、索赔等事件发生
12、。(八八)档案资料管理目标档案资料管理目标严格执行建设项目档案验收标准和集团公司严格执行建设项目档案验收标准和集团公司基本建设基本建设项目档案管理办法项目档案管理办法 ，建立真实、完整、准确的工程项目档，建立真实、完整、准确的工程项目档案。案。(九九)效能纪检监察目标效能纪检监察目标营造良好的工程建设内、外部环境，建立有效的监督检营造良好的工程建设内、外部环境，建立有效的监督检查机查机制，跟踪检查各业务环节的流程运行规范性及时效性，制，跟踪检查各业务环节的流程运行规范性及时效性，加强廉洁自律检查和防腐败工作，努力实现加强廉洁自律检查和防腐败工作，努力实现“工程优质、人工程优质、人6员优秀、效益
13、优良、廉洁安全员优秀、效益优良、廉洁安全”的目标。的目标。二、创建二、创建“精品工程精品工程”组织机构及职责组织机构及职责成立成立“精品工程精品工程 示范项目示范项目”联合创建领导小组。联合创建领导小组。组组 长：李证明长：李证明副副 组组 长：宋振东长：宋振东 刘纯权刘纯权 朱华兴朱华兴 王昌瑞王昌瑞 吴德寅吴德寅黄毅斌黄毅斌 雷雷 霆霆 焦海洋焦海洋 许缄涛许缄涛 田田 伟伟孙孙 志志 张来民张来民 李忠坤李忠坤成成 员：公司技术管理部、工程管理部、安全环保员：公司技术管理部、工程管理部、安全环保部、部、设备管理部、计划财务部、采供管理部、纪检设备管理部、计划财务部、采供管理部、纪检监察部
14、、企业管理部、生产中心及厂外项目部监察部、企业管理部、生产中心及厂外项目部经理；各监理单位总监；北京工程公司项目经经理；各监理单位总监；北京工程公司项目经理、职能与装置经理；洛阳工程公司项目经理；理、职能与装置经理；洛阳工程公司项目经理；各分包商项目经理及主要施工单位负责人。各分包商项目经理及主要施工单位负责人。领导小组下设创建办公室在公司企业管理部，雷霆任办领导小组下设创建办公室在公司企业管理部，雷霆任办公室主任，崔焘、孙海斌、慕锐任办公室副主任，总体组公室主任，崔焘、孙海斌、慕锐任办公室副主任，总体组织协调创建相关工作。织协调创建相关工作。(一一)创建领导小组职责：创建领导小组职责：1、负
15、责项目创建工作的总体策划和重要事项决策；、负责项目创建工作的总体策划和重要事项决策；2、负责制定项目创建工作的总体目标和分项目标；、负责制定项目创建工作的总体目标和分项目标；3、负责项目创建方案的审议、审定；、负责项目创建方案的审议、审定；4、负责组织机构设置审批；、负责组织机构设置审批；75、指导创建工作开展；、指导创建工作开展；6、审议创建工作考评结果，审定奖惩决定；、审议创建工作考评结果，审定奖惩决定；7、安排其他相关工作。、安排其他相关工作。(二二)创建办公室职责：创建办公室职责：1、负责落实领导小组决定；、负责落实领导小组决定；2、负责创建工作的计划安排和组织协调工作；、负责创建工作
16、的计划安排和组织协调工作；3、组织制定相关制度、流程及奖惩办法；、组织制定相关制度、流程及奖惩办法；4、监督检查现场工作开展情况；、监督检查现场工作开展情况；5、负责考评结果的汇总、通报等工作，提出奖惩建议；、负责考评结果的汇总、通报等工作，提出奖惩建议；6、定期向创建领导小组汇报创建工作开展情况；、定期向创建领导小组汇报创建工作开展情况；7、负责创建工作的照片、影像资料、收集和整理工作；、负责创建工作的照片、影像资料、收集和整理工作；8、完成创建领导小组安排的其他相关工作。、完成创建领导小组安排的其他相关工作。(三三)纪检监察部职责：纪检监察部职责：1、组织成立效能纪检监察机构，制定检查实施方案；、组织成立效能纪检监察机构，制定检查实施方案；2、对相关单位创建工作开展的效能进行适时检查、问责，、对相关单位创建工作开展的效能进行适时检查、问责，并提出考评建议；并提出考评建议；3、监察相关单位廉洁自律规定执行情况；、监察相关单位廉洁自律规定执行情况；4、负责监察资料收集、整理及规范移交（包括影
