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1、- 1 - 内容 -. 何谓谓100PPM?. Six Tool 管理-1. 管理方法-2. 管理事例-3. 管理样样式-4. 事后管理 . 100PPM & 6推进进方向RTYq (100ppm)- 2 -. . 何何谓谓谓谓 100PPM?100PPM?- 3 -1. 所谓谓 100PPM? %100个中不良数100万个中不良数 (PPM = Parts Per Million的所写)PPMPPM1) %和 PPM- 4 -0.5 %0.5 %5000 PPM5000 PPM1. 为为从大角度看小问题问题的手段0.25%0.25%2500 PPM2500 PPM50% 改善不可能 0.5已
2、经经很小了.试试试试看! 5000很大!2) 100PPM 概念. 所谓谓 100PPM? - 5 -2. 全数检查检查 确保品质质输输入检查检查自主/顺顺次检查检查LOT单单位个数单单位2) 100PPM 概念. 所谓谓 100PPM? - 6 -3. 挑战战 不良 Zero化100PPM = 100PPM = 一万一万个个中一中一个个 也不也不许发许发许发许发生生 的思考的思考! !( ( 万分之一万分之一 ) )2) 100PPM 概念. 所谓谓 100PPM? - 7 -4. 没有特别别投资资 能够够挑战战的.试试试试看!一起来!试试试试看!达达成成! !100PPM100PPM2)
3、100PPM 概念. 所谓谓 100PPM? - 8 -. Six Tool . Six Tool 管理管理- 9 -1. Six Tool -1. Six Tool 管理方法管理方法- 10 -. Six Tool 管理 / 管理 概念 不良要用 3即 3现现的思考方式进进行改善.供应应商咖啡中心事业业部顾顾 客防止不良部品流入组组装作业业的后工序 防止不良流入防止不良流向顾顾客Time Check加工作业业的后工序 防止不良流入主要工序管理重点工序,顾顾客不满满工序,法规规工序品质质反省会 ( 品质质会议议 )*3即 3现现 : 即站在现场现场, 现现物, 现实现实的角度上.不接收不良不制
4、造不良不传递传递不良*In Come Quality Control自主/顺顺次检查检查Quality - Audit对对于不良现现象 召开定期改善会议议, 改善活动动, 形成习惯习惯化- 11 -供应应商自主/ 顺顺次检查检查品 质质 会 议议品质质反省会工序别别 DATA 收集 SystemTime Check管理主要工序 管理LQC 检查检查部品不良- 日反省会 - N W T 活动动个别别工序不良率 100PPMIQCQ-Audit咖啡中心事业业部作业业不良. Six Tool 管理 / 管理 概念 - 12 -. Six Tool 管理/ 管理方法IQC: Over(超过过), Sh
5、ortage(不足), Defect(不良) 对对供应应商纳纳入部品母企业业内的信息(过过量供应应, 不足, 不良)必须须快速Feed Back给给供应应商 对对供应应商自身工序改善活动动提供重要信息即品质质改善活动动 System.运 营营适用对对象 组组装工序投入的所有部品 加工工序投入的全部品Flow咖啡中心1 次 供应应商不良现现品改善品DATA发现发现不良2 次 供应应商不良现现品改善品DATA发现发现不良1) IQC- 13 -定位置保管 (不良品存放处处)不良品收集IQC 通报书发报书发行原因调查调查及不良内容 F/BIQC 日管理咖 啡 中 心发现发现不良品及粘贴贴 TAGPr
6、ocessIQC 运营营原因分析及对对策树树立, 通报报反省会及品质质会议实议实施供 应应 商 作业时发现业时发现的不良部品按原因别别区分,TAG 粘贴贴 (作业业者) 通路旁不良部品收集用存放台 (红红色)存放. (作业业者) 规规定时间时间内不良品收集 (部品供给给者) 供应应商及 LG 要因区分, IQC 处处理通报书发报书发行 (监监督者) 不良内容/现现物关联联部门门/供应应商Feed Back 每日收集& 管理图记载图记载 品质质反省会 每日不良合计计 日不良原因分析, 改善 对对策通报报 必要时时 2次 Vendor Feed Back运营营 Rule1) IQC. Six To
7、ol 管理/ 管理方法- 14 -IQC Tag1) IQC星期一000供应应商 黄色 : 作业业不良 - 澳迅电电器现场现场社员员 作业业中 发发生的不良(供应应商, 澳迅共同改善) 红红色 : 部品 自身 不良 - 因供应应商品质质管理不善 发发生的不良(供应应商改善) 绿绿色 : 搬运不良,其它 - 从供应应商工程 到 澳迅电电器工程 移动过动过程中 发发生的不良. Six Tool 管理/ 管理方法- 15 -1) IQC 看图图中的 IQC. Six Tool 管理/ 管理方法- 16 -为为了 组组立工程 品质质100PPM的达成 以从新开始的 基本思考，通过过 前工程 作业业内容
8、的 顺顺次 检查检查 和 自己工程 作业业后的 全数自主检查检查 实实施 不让让不良传传到 后工位的 作业业方式.运 营营Process自主/顺顺次检查项检查项目设设定自主/顺顺次检查检查 实实施连连系 品质质 反省会运营营 Rule 工程别别 自主/顺顺次检查项检查项目设设定 工程 作业业者 容易看的 场场所 展示 前工程 作业业 内容 检查检查 : 顺顺次检查检查自己 工程 作业业 内容 检查检查 :自主检查检查 不良现现物 贴贴不良 TAG(不良内容等) 不良部品 保管在 展示台 个别别工程 100PPM 现现况 展示(工程别别 或作业业者别别,Line别别) 当日 Worst-3 项项
9、目 进进行反省会的实实施 不良履历历 管理2) 自主/顺顺次检查检查. Six Tool 管理/ 管理方法- 17 -自主/顺顺次检查检查 Tag2) 自主/顺顺次检查检查咖啡中心 事业业部达成 ! 100PPM某某某顺顺次检查检查内 容 : 不良内容 记录记录 (例 : Cone 未成型) 姓 名 : 发现发现者 姓名 记录记录. Six Tool 管理/ 管理方法- 18 -2) 自主/顺顺次检查检查 看图图中的 自主/顺顺次检查检查. Six Tool 管理/ 管理方法- 19 -为为了 生产线产线的 品质质 100PPM，生产产品的 主要 品质质特性 周期性 Check 保证证LOT,
10、 异常发发生 时时 迅速处处理 减少 Line Loss的 方式.适用对对象 对对象 工程 适用(组组立,加工)运 营营 测测量 工程,项项目决定测测 量管理图图做成及现现物展示事后 管理考虑虑部品特性检查项检查项目及周期,试试料数设设定及展示 主要工程的管理图图及现现物展示台,Gauge(管理图图 趋势趋势 管理) 根据指定周期测测量部品(初品,中品,终终品) 根据测测量Data管理图图做成 现现物展示台保管 不良发发生时时管理,监监督者报报告,Line Stop 实实施 根据指定周期实实施与否确认认 根据管理图图异常与否确认认Process运营营 Rule3) Time Check. Si
11、x Tool 管理/ 管理方法- 20 -Time Check 对对象MethodManMaterial标标准 作业业Machine初品中品終品初期 作业业条件 确认认作业业中的4M变动变动 确认认作业结业结果 确认认3) Time CheckTime Check 方法. Six Tool 管理/ 管理方法- 21 -区 分初品1. 起点上下班交接, 休息后提示作业时业时2. 变变更为为了4M的变变更换换作业业条件时时 - 原材料的变变更 - 模具, 备备件交换换 - 稼动动条件的变变更3. 调调整运转转条件微调调整时时4. 备备件交换换交换换周期,磨损损,破损损等的原因备备件交换时换时5.
12、交换换作业业者变变更时时6. 修理, 整备备故障修理,定期整备备后再运转时转时7. LOT 变变更换换 LOT时时中 品同一制品的作业业中定期确认认终终 品同一制品作业业完了时时最终终物品定 义义3) Time Check. Six Tool 管理/ 管理方法- 22 -. Six Tool 管理/ 管理方法3) Time Check - 看图图中的 Time Check- 23 -. Six Tool 管理/ 管理方法在制造工程 对对制品起绝对绝对性作用的工程选选定 并悬悬挂用眼管理的现现况板 操作教育等相应应内容，起到各主要工程的 Check体系确立及 Field Claim Zero化运
13、 营营Process运营营 Rule品质质 Trouble 发发生改善会议议 实实施看板 粘贴贴Check 实实施顾顾客不满满工程一般工程100PPM挑战战工程法规规工程不 良 发发 生 有一不 定良 期发发 间间生無 Field Claim LQC,OQC 不良 每月 100PPM超过过个别别工程 安全规规格事项项 Buyer要求事项项 致命不良去除 与否 判定去 除YesNo4) 主要工程管理(CTQ,CTP 管理)- 24 -. Six Tool 管理/ 管理方法4) 主要工程管理 - 看图图中的主要工程管理 - 25 -. Six Tool 管理/ 管理方法开发发/生产产的制品中 制品
14、,部品,Line的选选定和品质质Check项项目设设定,通过过定期Audit客观评观评 价及导导出问题问题点与改善互相连连接,其结结果换换算成定量值值比较较、管理是品质问题质问题解决的活动动制品选选定问题问题点分析 /课题课题登录录Q-Audit实实施维维持,改善记录记录管理改善 登录录 管理NGOK5) Q-Audit推 进进 Flow- 26 -. Six Tool 管理/ 管理方法推 进进 阶阶 段1阶阶段(Out put)2阶阶段(4M)3阶阶段(In put) 区 分 Audit1阶阶段+ Line Audit2阶阶段 + 部品 Audit实实行Point 顾顾客的 Needs 分析
15、 问题问题点 分析 及 改善 先进进社/竞竞争社 制品比较较 B/M 量产产 Line的 在发发问题问题点 分析 及 改善 Fool Proof 改善 部品的 根源性问题问题点 分析 改善 先进进社/竞竞争社 制品比较较 B/M 分数制 管理总总分 = (致命缺陷 项项目数 * 10分) +(中缺陷 项项目数 * 5分) +(轻轻缺陷 项项目数 * 1分)得分 = 各项项目 评评价别别 分数 合计计Q分数(100分 满满分) = (得分/总总分) * 100区分致命缺陷中缺陷轻轻缺陷不良发发生隐隐患 良好00042-10515) Q-Audit 评评价项项目别别 分数 基准- 27 -. Six Tool 管理/ 管理方法5) Q-Audit - 看图图中的 Q-Audit- 28 -. Six Tool 管理/ 管理方法对对于品质现质现况及不良现现象日日、周间间、月间为单间为单位品质质改善会议议体系性的运营营,全体员员工对对品质质情报报共有与不良在发发防止及为为了改善活动习惯动习惯化 而做的活动动6) 品质质会议议日 发发省会周 改善会议议月 评评价会- 29 -. Six Tool 管理/ 管理方法集 合品质质 现现况 说说明不良原因,问题问题点 发发表原因别别 作业业 改善案 树树立反省会
