《《赢在执行》.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《赢在执行》.ppt（184页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司赢在执行Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司为什么执行难Zion Consulting 赢在执行姜汝祥博士讲授有无数的人拥有卓越的智慧，但只有 那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想,但只有那 些懂得如何执行的公司获得成功。 执行：一个被长期忽视的主题 “姜博士在线”参与执行话题讨论Zion Consulting 赢在执行姜汝祥博士讲授 执行是什么? 为什么一介织席贩履的庶民会成为一代 君王战战略: 得人心者得 天下 失人心者失 天下执行: 文:三顾茅庐 武:三结义破落贵族之后刘备，通过 广施仁德，远播
2、贤名，使 得文有卧龙、凤雏辅 佐， 武有关、张、赵云鼎力相 助，逐步实施三分天下的 战略方针，最终以一介织 席贩履的庶民成为开创蜀 国大业的一代君王。 “姜博士在线”参与执行话题讨论Zion Consulting 赢在执行姜汝祥博士讲授 执行是什么?为什么任何一个商学院都没有西点军校 培育的这么多优秀人才有人作过统计：在世界五百强里面，美国 西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的 也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是 五千多名。 任何一个商学院都没有培养出来这么多！ “姜博士在线”参与执行话题讨论Zion Consulting 赢在执行姜汝祥博士讲授西点军校对学生的要求准时、守纪、严格
3、、正直、刚毅， 正是企业优秀员工必备的素质。 “姜博士在线”参与执行话题讨论Zion Consulting 赢在执行姜汝祥博士讲授那些人是执行型人才?我在研究世界优秀执行人才的榜样时,我发现 既有毛泽东那样有高深理论的人,也有张飞那样目 不识丁的人,既有克林顿那样风流的人,也有司马 迁那样埋头不问世事的人,既有朱镕基那样性格刚 烈的人,也有周恩来那样从容不迫的人,既有甘地 那样心地宽厚的人,也有象林彪那样心胸狭窄的人我的结论是,优秀的执行人才在性格,心胸,知 识程度等等都可以完全不一样,唯一相同的是他们 都有一个共同的特点:对自己负责任 “姜博士在线”参与执行话题讨论Zion Consulti
4、ng 赢在执行姜汝祥博士讲授 执行是什么?为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小 厂建成中国家电巨头?战略: 服务支撑品牌执行: 服务队伍超一流的执行能力海尔如何从一个集 体小厂成为中国家 电巨头? “姜博士在线”参与执行话题讨论Zion Consulting 赢在执行姜汝祥博士讲授 执行是什么?为什么GE夸口:所有的重大战略举措一 经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态在我们从事 的每一个行业都 成为第一名或第 二名，我们将通 过革命性的变革 ，使之既具有大 公司的强势又具 有小公司灵活精 干。 远景因为GE拥有这样一个制 度化的高效系统，GE可 以做到所有的重大战略 举措一经提出，在一个
5、月内就能够完全进入操 作状态，而且总是可以 在第一个循环就能在财 务上获得很好的效果。GE2001年年报 “姜博士在线”参与执行话题讨论Zion Consulting 赢在执行姜汝祥博士讲授 GE管理基本理念：管理简单化（Managing less is managing better）重要的是你能够做到多少好点子，而 不只是想到多少好点子 “姜博士在线”参与执行话题讨论Zion Consulting 赢在执行姜汝祥博士讲授 GE管理基本理念:是一个造就人才的工厂（ People-Factory）人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发不要把精力放在把C类人员变成B类，应该把精力放在把B类人员变成
6、A类虽然各年都要找出10%的C类人员会变得越来越困难，但这样做将使我们的团队变得越来越优秀“GE 是一家学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制造业或者服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最优 秀的人才，并进一步激发他们努力地去学习，争创出色的业绩和 把事情做得更好。” GE公司首席执行官 Jack W “姜博士在线”参与执行话题讨论Zion Consulting 赢在执行姜汝祥博士讲授什么样的公司是执行型公司?专业性的公司：专注 多元化的公司：淘汰 “姜博士在线”参与执行话题讨论Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司如何把执行人 才找出来Zion Consul
7、ting 赢在执行姜汝祥博士讲授 执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的 特点？信守承诺 结果导向 永不放弃 “姜博士在线”参与执行话题讨论Zion Consulting 赢在执行姜汝祥博士讲授面试：如何判定谁是执行型的人两个真实的故事 第一个：我们因为要搬家，因为涉及到两边的合约问题：否 则我们就要两边都交钱，所以，最好的结果是，这边到期，那边也 正好装修完，我们就搬家我们每天的房租大概是两千元，但我们 却比预计的晚了近一个月，原因是经办的人漏了要报消防这一环， 经办的人也是第一次办，大厦的人也没有提醒他，结果报的时候正 好是年底，消防拖了将近一个月才下来，如果你是经办的人上级， 你怎
8、么处理这事？ 第二件是我送哥哥的小孩上大学，到了北京之后，在我那儿 住了一晚，第二天，去取行李，已经是下午五点了，车站说，行李 还没到，要明天来取，怎么办？ “姜博士在线”参与执行话题讨论Zion Consulting 赢在执行姜汝祥博士讲授用人：如何培养执行型的人我有一次讲课，晚上分组讨论，人太多，将近个人， 有十多个组，我宣布，每个组选代表，代表小组向大家汇报他们的 问题，每人发言三分钟，但没到十分钟有人就提意见了，因为这样 光是问题要将近一小时，他们希望我把所有的集中起来，这样我可 以节省时间 如果是你，你是怎么处理？ “姜博士在线”参与执行话题讨论Zion Consulting 赢在执
9、行姜汝祥博士讲授为什么不能我有一次讲课，晚上分组讨论，人太多，将近个人， 有十多个组，我宣布，每个组选代表，代表小组向大家汇报他们的 问题，每人发言三分钟，但没到十分钟有人就提意见了，因为这样 光是问题要将近一小时，他们希望我把所有的集中起来，这样我可 以节省时间 如果是你，你是怎么处理？ “姜博士在线”参与执行话题讨论Zion Consulting 赢在执行姜汝祥博士讲授哪些人不是执行型人才?极度聪明的人大多不是执行型的人， 因为他们太容易发现捷径，反而花太多时 间去找各种各样的捷径。 “姜博士在线”参与执行话题讨论Zion Consulting 赢在执行姜汝祥博士讲授中国企业常见的执行问题
10、企业家的执行能力太 强导致企业员工执行能 力不足 “姜博士在线”参与执行话题讨论Zion Consulting 赢在执行姜汝祥博士讲授能人一竿子插到底式的管理会有什么效果？当你经常越级指挥下属的下属时，你的 下属，与下属的下属都希望你失败，因为 只有你失败他们才是正确的，也才会真正 尊重他们的意见。 “姜博士在线”参与执行话题讨论Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司赢在执行Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司中国企业为什么普遍缺乏 核心竞争力:执行力太差Zion Consulting 赢在执行姜汝祥博士讲授为什么执行难?同样的现实,不同的心态地铁中小孩哭
11、 的故事:哪怕一个小 小的故事,就能改变 我们对于情况的判 断为为什么会言行不一? “姜博士在线”参与执行话题讨论Zion Consulting 赢在执行姜汝祥博士讲授为什么执行难?同样的现实,完全不同的结果有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天 他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天 ，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的人躺在一起，但是背靠 着背。 这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算 命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白 费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的人躺在一张床上了， 却背靠背，不
12、是没戏吗？” 秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪 ，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”秀才如此这般说 了一番，店老板乐了：“哟,你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜 不是“高中”吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的 人背靠背躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？” 秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。为为什么执执行不下去? “姜博士在线”参与执行话题讨论Zion Consulting 赢在执行姜汝祥博士讲授战略是条直线，执行却会拐弯战略是，执行是 “姜博士在线”参与执行话题讨论Zion Consulting 赢在执行姜汝祥博士讲
13、授中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力:执行力太差核心竞争力企业家的洞察力 / 预见力员工的执行能力集体学习能力 职业化专业化 能力中国企业的企 业家能力普遍 被放大了与文化与时 间成正比与谋略与悟 性成正比Zion Consulting 赢在执行姜汝祥博士讲授为什么只有核心竞争力才是持续之源竞争优势的来源竞争优势的来源资产资产战略性资产战略性资产能力能力核心竞争力核心竞争力举例举例: :竞争价值竞争价值: : 规模规模, ,资产资产 技术专利技术专利 易于取代易于取代 例如：竞争对手对相应例如：竞争对手对相应 技术申请专利或通过资源外包获得技术申请专利或通过资源外包获得 规模效应规模效应 持续期
14、较短持续期较短 客户、技术以及分销客户、技术以及分销 渠道的变化使既得优势很快过时渠道的变化使既得优势很快过时 本田公司具有开发并不断将高效发本田公司具有开发并不断将高效发 动机技术与摩托车、汽车、电锯、动机技术与摩托车、汽车、电锯、 割草机、雪地车等产品整合起来的割草机、雪地车等产品整合起来的 能力能力 因为是一种无形的根植于员工和组因为是一种无形的根植于员工和组 织之中的能力，所以难以模仿织之中的能力，所以难以模仿 能够超越现有产品或业务的定义的能够超越现有产品或业务的定义的 范围，对变化作出回应范围，对变化作出回应 “姜博士在线”参与执行话题讨论Zion Consulting 赢在执行姜
15、汝祥博士讲授中国公司的执行问题是由三大原因造成的文化原因:由于文化导致的执行问题 制度原因:由于制度导致的执行问题 人员原因:由于管理水平导致的执行问 题 “姜博士在线”参与执行话题讨论Zion Consulting 赢在执行姜汝祥博士讲授 文化原因导致的执行问题:人治,结果是良好的愿望,沉 重的打击、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不 用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“ 用人要疑”，制度第一，能人第二。 、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏 量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”量 化管理。 、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情 在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理 情服人”，理在前，情在后。Z
