企_业_管_理_课程教案

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1、 企企 业业 管管 理理第第一一章章 管理与企业管理管理与企业管理第一节 企业概述 一、企业的特征及类型 （一）现代企业的形成与发展(二）企业特征企业是以盈利为目的，直接组合和运用各种生产要素( 土地、劳动力、资本和技术)，从事商品生产或服务等经营活 动，为满足社会需要依法进行自主经营、自负盈亏、自我约 束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。（二）企业特征： 1、企业是以盈利为目的经济组织 。 2、企业是一个独立法人。企业应该依法设立，独立 享有民事权利，承担民事义务。 3、企业应该实行独立核算、自负盈亏 。 4、企业是从事生产经营活动的社会经济单位。 （三）企业的基本要素：人、财、物、场地、

2、活动、目标(四）企业应具备四个条件：组织经济实体；社会独立的生产或服务经营者；经济独立核算、自负盈亏；法律法人。(五）企业的类型 1、按企业制度划分：个人业主制企业、合伙 制企业和公司制企业。 2、按所属产业划分：如两大部类或三次产业 分类法，据此构成不同类型的企业。 3、按占用资源的集约度来划分：劳动密集型 企业、资金密集型企业、技术密集型企业 和知识密集型企业。 4、按企业规模划分：超大型企业、大型企 业、中型企业和小型企业。 5、按使用技术的先进程度划分：高新技术企 业和传统技术企业。 6、按企业所在产业的基本形态及其生产与市 场特点划分：公益型企业、垄断型企业、 竞争型企业和新兴企业。

3、第二节 现代企业制度一、现代企业制度的基本特征企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织 和管理的规范和模式 现代企业制度是指在现代市场经济条件下，以规范 和完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为核心 ，以公司企业为主要形式，产权明晰、权责明确、政企 分开、管理科学的一种新型企业制度。 1993年11月十四届三中全会提出的目 标是建立现代企业制度权责明确管理科学产权清晰政企分开现代企业制度目的自我约束自我发展自负盈亏自主经营二、现代企业制度基本特征： u 企业是独立的法人，拥有法人财产权。企业中财产所有 权属于投资人。 u 企业资产所有权明晰，出资者权责明确，负有限责任。 出资者包括国家

4、、持股的自然人和其他法人。 u 政企明确分开。 u 企业领导体制管理制度科学化。 三、企业制度基本内容： u企业的产权制度：确定各种利益主体之间的权、责、利关系。独资和合资企业出资者所有权和企业的财产权是合一公司企业则是分离的，但首先必须明确财产的归宿权。一；u企业的组织制度： 指企业有效运行的组织形式，随企业制度而不断演变和 发展； u企业的管理制度： 企业内部的各种管理制度，包括领导制度、劳动用工制 度、工资制度、分配制度等；计划管理、财务管理、成 本管理等一系列具体的管理制度。 1、产权明晰股东资产所有权和收益权；法人资产所有权：企业以法 人资格获得资产的占有权、使用权、依法处置权和收益

5、权2、法人权责健全的企业制度企业的权、责，股东的权利和责任和内部治理结构。 3、有限责任的企业制度出资者以其投资比例参与企业利益的分配，并按比例承 受损失 4、政企分开政府行政职能和资产管理职能分开政府不直接参与企业的生产经营活动；企业不承担政府 行政管理职能，取消企业员工的干部序列。 5、组织管理科学的企业制度（1）科学的组织制度（2）现代企业管理制度：包括机构设置、人力资源管理、 工资和绩效奖励和财务制度等。现代企业的领导体制和职责现代企业领导体制 组成董事会决策权互相制约所有权各负其 责监督权监事会责权清晰管理权互相监督经理层股 东现代企业机构责权划分的原则精干高效原则有效管理原则机构机

6、构责权划分的原则责权划分的原则统一领导分级负责责权一致原则职责分明分工一致原则建立现代企业制度 的方向建立科学规范的公司法人治理机构，形 成企业决策机构、执行机构、监督 机构的互相协调、互相制约机制， 保证企业决策科学化，实现资产高 效运营。公司法人治理结构的内在机制构成1.股东大会与董事会1. 股东大会与董事会之 间,董事会与经理之间, 股东大会与监事会之 间之间,董事会与经理 之间,股东大会与监事 会之间1. 股东大会与董 事会之间,董事 会与经理之间, 股东大会与监 事会之间2. 股东、董事会， 经理人员和监事 会之间的委托3.委托代理人对3.委 托代理人对代理人 建立的激励和约束代理关

7、系相互制衡关系激励和约束四、现代企业制度的形式 公司企业与个人业主企业和合伙企业相比较具有许多明 显的优势： 由于公司以其财产对债务等只负有限责任，所以出资者最大 的风险是投入公司的资本额，故出资者的风险要比个人业 主、合伙人小得多； 筹集资金的范围大，可以满足企业扩大经营规模的需要，有 利于增强企业竞争实力； 出资者一经投资，就不能抽回资本，只能转让股份或出卖股 票，使企业有了稳定的法人财产； 所有权与经营权易于分离，使得公司的经营管理职能可由各 方面专家担任，企业的经营能力不受出资者素质的影响，有 利于企业的发展和出资人的利益。 1、有限责任公司有限责任公司指由两个以上股东共同出资、每个股

8、东 以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任、公司以其全 部资产对其债务承担责任的企业法人。有限责任公司有如下特点：股东对公司债务承担有限责任有限责任公司的资本不划分为等额股份，不公开发行股 票，各股东的出资额一般通过协商确定公司的股东人数有严格的数量限制与股份有限公司相比，有限责任公司设立程序简便，公 司内部组织机构精干灵活，公司不必公开账目，因而保密 性能好2、国有独资公司 国有独资公司是指国家授权投资的机构或者国家授权的 部门单独设立的有限责任公司 国有独资公司与有限责任公司的主要区别有： 国有独资公司的出资人只有一个国有独资公司不设股东会公司董事会成员由国家授权投资机构或者国家授权部门委

9、 派或者更换董事会成员中应当有公司职工代表，并由公司职工民主选 举产生。3、股份有限公司 股份有限公司是指把全部资本分为等额股份，股东以 其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公 司的债务承担责任的企业组织。股份有限公司具有以下特点：股份有限公司不论出资额大小，只以认购的股份对公司 的债务承担责任。股份有限公司的资本总额均分为每股金额相等的股份， 以便于根据股票数量计算每个股东所拥有的权益。公司股东人数有法律上的最低限额股份有限公司的账目必须公开。 股份有限公司作为现代市场经济中最适合大中型企业的 组织形式，主要是其较之其他公司形式有许多优点： 是一种筹集大规模资本的有效组织形式，为

10、企业提供筹 资渠道也为众多投资者提供了简便、灵活的投资场所；有一套科学的管理组织系统，建立起有利于大规模企业 经营的，使所有者、经营者和生产者之间建立起互相激励、 互相制约的机制。把企业的经营置于社会的监督之下，有利于资本产权的 社会化和公众化。 股份有限公司也有其缺点： 开设和歇业的法律程序复杂，花费时间多，费用高； 所有权与经营权的分离程度大，会产生复杂的授权和控制 关系； 公司营业情况和财务状况必须定期向社会公开，难于保守 经营秘密。 朱鎔基：管理兴国德鲁克：发展中国家并不是 发展上落后，而是在管理上落后。第三节 企业管理概述案例1 迪斯尼靠管理赢得市场迪斯尼总公司通过管理模式、经营理念

11、、商标品牌等无 形资产的转让和特许使用这一形式迅速实现集团扩张。香 港迪斯尼乐园前期总投资141亿港元，特区政府注资57亿、 借款61亿，还投资136亿进行基建工程，只拥有57的股 份。迪斯尼只负担23亿商业借款，却拥有43的股份，且 管理权和专营权属美国迪斯尼公司。 案例2 “哲商”张瑞敏砸冰箱与破旧观念，建立全新质量意识“任何有缺 陷的产品都是废品”，对用户、对社会“真诚到永远”“范萍事件”引发海尔管理大转变“80/20原则”，企业 里发生任何一件过错，管理者都要承担80的责任。海尔文化激活“休克鱼”，达到企业经营新境界。海尔兼并原青岛红星电器厂的经典案例正式编入哈佛大 学MBA教材。案例

12、3 管理兴国泰罗管理模式使生产率提高200以上，美国制造业领 先世界50年，奠定世界经济强国地位。日本管理模式终身雇佣制、年功序列制、企业工会，使 日本企业达到不可战胜的神话，日本汽车工业不可一世。学习管理学，重点要掌握三种基本思维方式： 1、树立“具体问题具体分析”的开放式思维方式； 2、树立“目标导向，兼容并蓄”的思维方式； 3、解决问题要从“认识自我，改变自我”着手； 4、以人为本；学习目的有效的管理者理论掌握 技巧运用思想化1、必须完成前任管理者遗留下来的任务； 2、必须积极投身于自己的目标； 3、必须为自己继任奠定战略基础； 4、必须以文化的方式将自己长存于组织之中；要点：管理概念及

13、基本特征卡茨管理者技能理论西蒙关于管理概念的观念管理活动最基本职能一、人类活动特点：1、目的性2、依存性3、知识性 二、管理的概念：1、管理的产生2、管理的概念 左传“郑人使我掌其北门之管”，管：开锁的钥匙，引 申为管辖、处理。Management ：驾驭的技术。“现代管理之父”泰罗：管理是“确切地知道你要别人干什 么，并使他用最好的方法去干。”“现代经营管理之父”亨利法约尔：管理由计划、组织、 指挥、协调和控制五要素构成。诺贝尔经济奖获得者赫伯特西蒙：“管理就是决策”周三多管理：是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心 进行的协调活动。 管理基本特征： 1、管理的目的是为实现预期目标，这是

14、管理的前提。 2、管理的本质是协调。 3、协调必定产生在社会组织之中。 4、协调的中心是人。 5、协调的方法多种多样。企业管理：按生产技术规律和经济规律的要求，对企业生 产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和创新，以 获取经济效益的一系列行为的总称。三、管理学标 志：1911年，泰 罗科学管理原理1916年，法约尔工业管理和一般管理研究对象：哈罗德孔茨认为管理学研究对象是经营理论和管理科 学。 学科体系：1、三个基础：数学、经济学、行为科学；2、三个层次：基础管理、职能管理、战略管理；3、三个领域：公共政策与宏观管理、工商企业管理、 非营利性机构管理。四、管理活动最基本职能管理者1、计划

15、：要达到的管理目标，并事先确定实现目标所需的正 确的行动方案。 2、组织：对人力、物力、财力、信息和其他实现目标所需的 资源的分配与协调。是管理活动的根本职能。 3、领导：指导、激励人们努力工作。 4、控制：实质就是使实践活动符合于计划。 5、创新：运用新思维、新方法、新工具、新技术等解决管理 中的新问题。计划 组织领导 控制 创新执行实现 组织目标提出一种新的发展思路并加以有效实施； 创设一个新的组织机构并使之有效运转； 提出一个新的管理方式、方法； 设计一种新的管理模式； 进行一项制度创新。案例1 (MBA2001)曾有某高技术企业总裁，其个人并无接受过相关高 技术教育及从事过相关领域经营

16、的背景，而只有接受过MBA 教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后， 在短短不到三年时间里，就迅速扭转了该公司亏损的局面， 完成了当初董事会提出的盈利目标。验证了“管理也是生产力”，说明了企业核心领导管理水平对企业生存 与发展影响重大。案例2 王副校长走了唐强最近被任命为天虹中学校长，尽管才35岁，但从教已 有12年，取得许多教学成果，尤其是他组织的数学竞赛，总 能拿到好名次。他工作努力、认真负责，人称“拼命三郎”， 两年前，上级部门还特地送他去国外进修，这在中学是一件 十分稀罕和光荣的事。他上任不久就提出他的发展思路：A.企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行 B.成功的管理经验具有通用性，可以不分行业加以成功移植 C.企业核心领导的管理水平会对企业发展产生不可估量作用 D.这是一种偶然现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。1.若干年内，要成为