《综合投资公司发展战略和实施咨询项目——内部评估和现有战略诊断总结报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合投资公司发展战略和实施咨询项目——内部评估和现有战略诊断总结报告（193页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、北京XX综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目内部评估和现有战略诊断总结报告1保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目重要说明本报告是基于新华信对华融的内部访谈和对现有内部资料的审阅，而提出的新华信对华融内部能力的分析，发展战略和实施方案咨询项目的初步设想，还没有进行行业和外部环境的分析，还不是新华信的最终结论。这些初步设想是新华信进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中，新华信会不断检验、修正初步的方案，并最后逐渐形成切实可行的适合华融的战略实施方案。2保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目本次报告的思路华融战略和 核心竞争力分析华融发
2、展战略总体构思华融现状描述华融能力评估华融核心 竞争力分析华融现有 战略评估华融战略 目标描述华融发展 战略设想华融房地产 业务战略构想培养华融 核心竞争力股东利益 差异分析上市和非上 市公司差异董事会运营考核激励约束治理模式建立战略 规划能力调整组织 结构建立考核激励 制度制订职能战略完善管理制 度和流程统一品牌管理提高投资策划 和市场营销能力调整产品结构 转换模式市场扩展资源国际化提高华融治理结构竞争力提高华融管理竞争力提高华融市场竞争力3保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目汇报议程一、项目进展回顾二、华融公司战略和核心竞争力分析三、华融公司的发展战略总体构思
3、四、提高华融公司的治理结构竞争力五、提高华融公司的管理竞争力六、提高华融公司的市场竞争力七、报告总结八、下一步工作安排九、附录4保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目为了迅速了解华融，新华信项目组访谈了华融公司和下属二级公司 的 45 位中高层管理人员4人1人2人4人4人3人3人1人1人4人2人9人7人5保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目访谈总结表明：公司战略目标不清晰；总部职能部门能力不强，缺乏成形的 职能战略；公司资源共享程度差，组织结构有待优化6保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目绝大多数人支持华融
4、未来发展应该以房地产为主7保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目根据对公司总部人的访谈初步总结，大多数人认为目前公司的 战略发展目标不明确8保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目对公司的战略发展目标三年做大，六年做强的认可程度不高9保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目对于公司是否需要发展其他产业，支持和不支持的比例比较接近10保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目只有少数人认为公司有明确的品牌战略11保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目大多数人认为公司
5、有较强的房地产专业人才12保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目只有少数人认为公司有较强的管理人才13保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目大多数人认为通过股东代表管理二级公司的模式不尽合理14保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目没有人认为华融公司内部资源共享程度高15保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目没有人认为华融总部的职能部门综合能力强16保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目通过对二级公司的高层人的访谈可以看到，二级公司本身的 发展方向大部分比
6、较明确17保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目通过对二级公司的高层人的访谈可以看到，二级公司高层支持 华融未来发展以房地产为主18保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目在访谈的基础上完成了对华融的内部评估和现有战略的初步诊断项目启动会 介绍工作方 法和计划安排 第一阶段工 作启动管理层访谈 明确问题和 内部诊断 战略判断和 初步建议现状分析 审阅华融现 有战略材料 财务培训和 数据收集 资源评估和 核心技能分析第一期报告修改和定稿 现有战略诊断报告 公司现有资源配置、竞争特点、核心技能分析报告 华融系统及关键二级企业未来五年货币资金需求
7、预测来自中国最大的资料库下载19保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目项目进度基本按照计划进行主要任务务时间时间 安排 (星期)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14第一阶阶段: 环环境分析 管理层访谈 经营现 状分析 内部资源评估 现有战略和核心能力评估 政策和任务环 境分析 行业分析 多元产业 分析 第二阶阶段: 战战略制订订 使命和战略目标设计 公司成长战 略和业务组 合战 略 业务战 略设计 第三阶阶段: 系统设计统设计 组织 管理体系设计 职能战略设计 激励约束机制设计 核心业务 流程诊断和设计 管理制度制订 实施计划汇报 安排1
8、0/810/2811/2512/2020保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目本报告用到的15种分析方法和管理模型，其中8种为国际通用的经典管理模 型和方法，7种为新华信结合中国企业的实际情况而总结出的新华信管理模 型和方法价值链分析法（VALUE CHAIN）7S模型重要性-紧迫性模型（ PQM模型）标杆比较法（BENCHMARKING）平衡记分卡模型集团控股公司管理模式组织结构发展模式STP模型新华信中国产业竞争发展模型新华信中国企业危机周期模型新华信中国企业的人才危机周期模型新华信创新模型新华信竞争力模型新华信改造中国董事会模型新华信中国公司企业管理发展模型2
9、1保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目汇报议程一、项目进展回顾二、华融公司战略和核心竞争力分析三、华融公司的发展战略总体构思四、提高华融公司的治理结构竞争力五、提高华融公司的管理竞争力六、提高华融公司的市场竞争力七、报告总结八、下一步工作安排九、附录22保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目自1999年华融重组以来，经营业绩稳步增长，已成为实力雄厚的大型企 业，为下一步腾飞奠定了基础至2001年底，华融系统总资产52.2亿元，同比增长55.13%；公司业务以房地产为核心 (占90%业务），并且扩张到了文化旅游、商业、服务业等方面。* 2
10、002年为预测数字23保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目华融的核心子公司金融街成绩骄人，具有良好的成长潜力房地产上市公司财务分析 根据沪、深两市以及香港联交所40余家房地产上市公司公布的2001年财务数据，金融街净资产 收益率名列前茅财经时报新地产周刊推出的中国房地产上市公司排名中，金融街控股公司综合名列第十二位 ，成长排名列第一位 以目前的发展趋势，控股公司未来五年将为华融贡献利润八个亿，直接融资接近九亿24保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目但是华融各下属公司的发展极不平衡，各现存业务的贡献也相差悬殊 金融街股份占到了全部利润贡
11、献的 95% 绝大多数子公司处在长期亏损或微 利状态 金融街股份作为华融集团的旗舰公司 ，销售收入占集团总销售的一半以上 其他业务如物业、文化旅游营收规模 过小，业务分布没有形成层次25保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目财务分析说明：华融销售贡献主要来自金融街控股、开发公司及嘉鸿公司 ，金融街区域市场销售良好是销售迅速增长的主要原因 2001年华融公司销售同比增加 74%,主要贡献来自于金融街控股 公司，嘉鸿销售稳中有升，金融 街开发公司销售有小幅下降 房地产企业的复苏，北京申办 奥运成功及加入世界贸易组织， 中国金融业逐步对外开放，金融 街区域市场销售十分看好
12、 2001年公司在金融街区域内市 政配套设施投入增加,主营业务 收入大幅度增加 单位（万元）控股德胜开发嘉鸿近三年销售收入变动图财务分析报告26保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目净利润收入变动表明：金融街控股公司是过去两年华融主要利润贡 献者，其中部分利润来源于政府补贴 2001年华融公司净利润同比增加73% ，变动情况与主营业务基本一致，金融 街控股公司占到了全部利润贡献的90% 以上 2001年控股公司净利润比上年增长了 280%, 其中含有北京市财政根据政策返 还和西城区政府贷款贴息，此项收入属 于非经常性损益 金融街控股公司享受的首都概念股财 政返还政策
13、在2001年末到期，这将对未 来利润预测会有负面影响控股德胜嘉鸿开发近三年利润变动图单位（万元）27保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目盈利情况分析表明：华融净资产收益率达到9%，资金使用效率有较 大提高，其中控股公司在2001年上市公司本项指标排名第一 金融街控股公司占据了华融的优良资产，资产负债率低，2001年度销售收入及净利润远远高于 华融平均水平。根据沪、深两市以及香港联交所40家房地产上市公司公布的2001年财务数据，金 融街在上市公司净资产收益率上均名列前茅。 华融净资产收益率尽管比2000年有了较大提高，表明企业资产利用效率有所提高，依然低于 10%
14、的上市公司平均水平。 由于房地产市场的特殊性，建设周期长及结算面积的不均衡容易导致全年甚至年度业绩的不均 衡，不可将2002年中期数据简单外推来预测年终结果。净资 产收益 率2002年 中期2001年2000年华融 公司0.04 0.090.06金融街 控股0.140.44 0.2028保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目业务组合分析表明：过去三年华融的业务组合及利润贡献比率没有明 显变化，公司业绩存在高度依赖单一行业，单一市场的风险 华融自1999年来，业务组合及利润贡献比率没有发生明显变化 房地产业作为公司核心业务占到了公司销售收入90%，利润贡献的99%,公
15、司业绩高度依赖于北 京市，特别是金融街区域市场表现，存在依赖单一市场的风险 物业公司及其他业务（包含旅游，家电分销）销售虽然逐年提高，但在集团中的比重依然小， 无法起到平抑房地产周期的作用 1999年2000年2001年2002年预测其他房地产物业29保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目华融普遍资产负债率偏高，资产质量有待改善 华融的平均资产负债率为85%，除去金融街控股在上市融资后降低了负债率多数子公司净资产少，负 债高达90%。抵御财务风险的能力较弱 金融街控股资产负债率由去年的68%增加到76%，主要是2001年和2002年上半年对富凯大厦项目及开 发投入较大，所需资金主要来自于银行贷款 30保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项 目华融资产的流动性在行业内属正常范围，但部分子公司短期偿债能力弱 由于房地产开发周期长，在开发 过程当中形成存货的数额较大，导 致房地产公司速动比率偏低 华融的平均流动比率为及速动比 率为1.83/0.68，这两个指标的标 准值分别为2和1，部分子公司的短 期偿债能力较弱 金融街控股公司比率变化呈现良 好趋势金易 金融 街控 股嘉 鸿金融 街开 发德胜华融 （合 并） 流动 比率2.142.720.9 41.352.961.83速动 比率1.590.98
