职业化院长与现代医院管理

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2、006.10现代医院管理逐渐走近公司化管理一、市场经济社会中公司似乎成为基本 组织形式1.由于体制不健全，政府有公司化的表 现形式 2.有经济活动发生的公立医院，虽为事 业单位，但公司化属性更为突出。 2006.10现代医院管理逐渐走近公司化管理二、战略、市场营销、财务收入、成 本管理、组织行为学、人力资源管理 等公司管理内容，已成为现代医院管 理的重要内容。 2006.10现代医院管理逐渐走近公司化管理三、现代医院院长只有职业化管理才能使医 院效益最大化 1.公司CEO不论其出身如何，职业化管理是唯一选择。 即使全身心管理，每天都有公司破产 2.目前政府政策还保护着公立医院，但非国有资本上入

3、 医疗市场只是时间问题。 （1）政府不能全面解决投入问题 （2）社会严重不满 （3）非国有资本或谨慎进入或跃跃欲试 3.非国有资本的规模进入，会使院长们必须成为真正经 理人职业化管理 2006.10现代医院管理是一门复杂的科学2006.10现代医院管理是一门复杂的科学一、医学知识与管理学知识（1）不能相互代替 （2）前者只能使后者应用更自如 （3）管理学知识是医院管理的主导，医学 知识是医院管理的辅助工具。演示文档标题演示文档内容2006.10现代医院管理是一门复杂的科学二、双重或多重教育背景，并不意味着 职业化（1）只解决了知识具备问题 （2）职业化是全心全意工作价值的取向现代医院管理是一门

4、复杂的科学三、管理职业化是对管理科学的尊重院长大量时间用于医疗工作，对医 院管理是否负责？国王喜欢艺术 领导喜欢写字 责任业余化 院长喜欢开刀2006.10管理职业化与“看病难、看病贵”2006.10管理职业化与“看病难、看病贵”1.公司的CEO不会让其公司产品买不到 院长职业化管理应该能解决这个供需问题2.追求效益（利益）最大化与解决“看病贵”并不矛 盾（1）“看病贵”是医院管理非职业化的表现分配不合理（人力资源管理缺陷）对供应商通过医生诱导消费产品行为睁一眼、闭 一眼（2）职业化管理可从降低收费、调整结构、降低成 本方向做工作，既可提高经济效益，又可让社会满意 。2006.10目前公立医院

5、的平台制约了职业化院长产生1.体制2.环境2006.10民营医院院长职业化 2006.10民营医院院长职业化1.民营医院是医疗公司院长必须职业化2.资本的需求 院长是医院经营者职业院长2006.103.职业院长与资本的关系资本是市场经济之王摧毁国家摧毁人的意志强大，逐利民营医院院长职业化2006.10目前公立医院的平台制约了职业化院长产生 （1）尊重资本资本让你成为了职业院长仰视资本，才能有好的职业心态（2）服从资本职业化院长不是资本的顾问，不是资本 的客人，是资本的下属服从才有最好的结果完成任务是一轮职业生涯继续的保证2006.10（3）利用资本利用在某一层面上与资本的平等性实现思想提高相应的利益提高能力提升自我品牌从被动走向主动民营医院院长职业化2006.10（4）融入资本按资本要求经营管理一切经营 逐利是主弦亦可发展为资本投入者民营医院院长职业化2006.10.17谢 谢！