团结协作在和谐融洽的氛围中实现利益共赢

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1、Company LOGO团结协作 规范一致 在和谐融洽的氛围中实现利益共赢团结协作 规范一致在和谐融洽的氛围中实现利益共赢v尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁： v你们好！作为集团公司组建以来首个开工建设的火电项目 和“委托制”管理模式试点单位，在集团公司、九龙公司 的正确领导和悉心指导下，白鹤公司始终秉承“策划、 程序、修正、卓越”的工作理念，紧密团结各参建单位 和被委托单位，团结协作、规范一致，实现了新机投 产盈利的目标，顺利完成了由基建向生产的平稳过渡 ，公司由传统生产型向经营管理型转变，并持续、协 调、健康地发展。团结协作 规范一致在和谐融洽的氛围中实现利益共赢回顾公司历程，能够迎来今

2、天良好的局面，正是我们与各参建、被委托单位准确定位、团结协作，积极处理好业主与乙方的利益关系的结果。几年来，白鹤现场甲乙各方以合同为纽带，遵循“市场化”原则，互相理解、互相支持，形成了团结和谐、互动协作的伙伴关系，实现了业主和乙方利益共赢的良好局面，新体制所蕴涵的改革能量得到了逐步释放。对此，我们有以下几点体会：团结协作、有效沟通是基础2和谐共赢的科学理念是致胜法宝4统一思想、正确定位是前提3 1规范一致、科学实施是保障3 3团结协作 规范一致在和谐融洽的氛围中实现利益共赢统一思想、正确定位是前提集团公司推行“委托制”管理，是集团公司审时度势提出的构 建新型发电企业的一项战略决策。作为“委托制

3、”管理模式的企业 ，我们深刻理解集团公司关于电站服务产业化发展战略的思路。 为使电站服务产业链条在白鹤现场得到协调和顺畅运转，作为业 主就必须要处理好与乙方的利益关系，积极为电站服务产业发挥 出专业化、集约化的优势提供和创造条件。虽然我们通过委托合 同界定了双方的利益关系和内容，但合作的氛围和融洽是合同所 不能规定和明确的，它取决于双方的认识、姿态以及胸怀，许多 工作上、技术上、安全上、经济上的问题通过良好的合作关系， 可以取得更为良好的效果。因此，甲乙双方都必须统一思想、摆 正位置，业主方不是老板，管理方也不是打工者。双方是两个平 等的主体，彼此应该相互尊重、相互帮助、相互提携、相互补台 。

4、统一思想、正确定位是前提作为业主方，对于建立并处理好与乙方的利益关系，业主担负着主导性的责任。白鹤公司在九龙公司的正确领导和具体指导下，深刻领会集团公司改革思路和发展战略，正确理解“委托制”管理模式下的甲乙方利益关系，与各被委托单位根据“委托制”管理模式的基本要求进行了准确定位，严格履行自身职责。一方面，公司坚持以业主为核心、市场为导向、合同为纽带，最大限度的体现业主的管理和协调职能。另一方面，公司按照市场导向、企业经营管理的总体目标整合各方资源和关系，努力做到开明、精明和公正、公平。统一思想、正确定位是前提正是由于白鹤公司在处理与乙方的利益关系中很好地把握了以上原则，努力形成了专业化的甲方管

5、理。同时，各被委托单位积极站在业主的高度，全心全意为业主服好务，相互促进、相互发展，为建立形成科学合理的业主与乙方的利益关系奠定了坚实基础。团结协作、有效沟通是基础2和谐共赢的科学理念是致胜法宝4统一思想、正确定位是前提3 1规范一致、科学实施是保障3 3团结协作 规范一致在和谐融洽的氛围中实现利益共赢团结协作、有效沟通是基础在利益关系的认识上，白鹤公司认为，公司与各参建、被委托单位既是甲方乙方的关系，更是协作伙伴的关系。基于这样的理念，公司积极倡导和树立“甲方要信任乙方、善待乙方”的观念，努力建立良好的互信合作、沟通渠道机制。唯有如此，甲方的管理思路、管理措施才能够切实有效落实。团结协作、有

6、效沟通是基础在集团公司为我们精心构筑的这个全新的发展平台上，我公 司和各被委托方密切配合，建立了不同层面的信息共享、协调沟 通的平台。作为“委托制”管理模式的责任主体，白鹤公司进一步 强化主人责任意识，全方位加强与各委托方的团结协作和沟通， 对待问题不指责，强化管理重协调，考核评价重协商，营造了团 结和谐的工作氛围。认识上的一致为工作上的协调奠定了基础， 运行、检修等被委托单位把为业主服务作为自己的工作职责，积 极响应白鹤公司的要求，根据公司确定的目标进行细化分解，落 实到具体岗位员工的工作中。各单位互相协调配合，共同解决， 在较短的时间内建立了新体制下的统一生产运行和检修的指挥体 系，确保了

7、政令畅通。如:针对机组2号炉结焦严重的问题，白鹤 公司没有简单地认为是项目部燃烧调整问题，多次组织召开专题 分析会，并制定了改造方案。运行项目部主动查找自身调整方面 存在的问题，制订了防止措施。通过双方共同努力，2号炉结焦 情况明显好转。团结协作、有效沟通是基础在今年重庆迎峰渡夏、抗旱救灾的最关键时刻，白鹤公司两台机组因电煤质量差造成机组停运。面对困难，白鹤公司与运行分公司、检修公司白鹤项目部在此非常时期通力协作，通宵抢修，使机组在最短的时间内恢复正常出力，及时缓解了重庆市严重缺电局面。团结协作、有效沟通是基础2和谐共赢的科学理念是致胜法宝4统一思想、正确定位是前提3 1规范一致、科学实施是保

8、障3 3团结协作 规范一致在和谐融洽的氛围中实现利益共赢规范一致、科学实施是保障在处理业主与乙方的利益关系中，要通过规范合同、加强制度建设、划清工作界面等措施，才能在充分明确合同双方责、权、利的基础上实现利益共赢。同时，白鹤公司在坚持原则、政策的同时，充分考虑乙方的利益，以保证合作的现实性、和长远性。规范一致、科学实施是保障鉴于此，白鹤公司一是认真签好合同。签好合同才能划清工作界面、明晰各自职责、理顺各方关系，才能在充分明确合同双方责、权、利的基础上建立良好的合作关系。这是处理好业主与乙方利益关系的前提条件。规范一致、科学实施是保障二是根据委托合同及各种协议，白鹤公司将年度生产经营目标和安全生

9、产目标进行了层层分解，与被委托单位进行挂钩，并时刻关注执行情况。各被委托单位根据业主的综合计划编制出相应的实施细则。按照合同约定的奖惩条款，白鹤公司成立了专门的考核机构，对被委托单位做出的突出工作进行奖励考核，充分调动起各方的积极性。积极完善委托管理的各项合同，通过座谈、征求意见等多种形式，对合同条款进行了不断的细化和完善，使合同的约束力得到了进一步增强。规范一致、科学实施是保障三是白鹤公司与运行、维护单位签订了管理协议，依据协议规范了各项管理流程。白鹤公司在总经理的领导下，由分管副总经理牵头，职能部门归口管理，对照合同条款，对运行、维护、检修等单位实施全过程的监督、检查和考核。而运行、检修等

10、单位按照“诚信、品质、服务”的经营理念，认真开展小指标竞赛和对标等工作，充分运用“两票三制”、“三不伤害”、 “安全生产责任制”等行之有效的管理方法，确保了生产、检修等各项工作的圆满完成。团结协作、有效沟通是基础2和谐共赢的科学理念是致胜法宝4统一思想、正确定位是前提3 1规范一致、科学实施是保障3 3团结协作 规范一致在和谐融洽的氛围中实现利益共赢和谐共赢的科学理念是致胜法宝在集团公司、九龙公司的指导下，白鹤公司始终致力于营造团结和谐的工作氛围，使现场各方形成了相互理解、相互支持、团结协作的良好氛围，为处理好业主与乙方的利益关系奠定了坚实基础。和谐共赢的科学理念是致胜法宝几年来，在白鹤公司现

11、场，前后包括有基建单位、运行分公 司项目部、检修公司项目部等近十家单位进驻。多种人文文化的 交织，使白鹤公司的管理、协调工作难度加大。在管理实践中， 我们越来越意识到仅凭健全企业制度等常规性的管理方式和手段 已远远不能适应现代企业的发展要求，科学的管理理念才是提高 企业持久竞争能力的强大驱动力。从基建时期开始，白鹤公司就 提出了“小团结小胜利、大团结大胜利”的团结理念，积极引导各 参建、被委托单位建立和谐的企业文化。在集团公司企业理念的 指导下，我公司结合实际情况提出了和谐共赢的管理理念，实现 甲乙各方和各单位团结协作、和谐共赢、共同发展。白鹤公司这 一科学的管理理念在工作实践中发挥了巨大的作

12、用，理顺了各种 关系，获得了多方的理解和鼎力支持，充分调动了大家的积极性 、创造性，各项工作取得了突破进展。团结协作 规范一致在和谐融洽的氛围中实现利益共赢尊敬的各位领导、各位同仁，在集团公司、九龙公司的正确领导下，“委托制”管理模式在白鹤现场得到了良好的运作，业主与乙方实现了利益共赢，初获改革成果。这是集团公司、九龙公司等各级领导和职能部门高度重视与正确领导的成果，是各兄弟单位的大力支持和理解的成果。在此，我谨向集团公司、九龙公司等各级领导，各职能部门和各兄弟单位等表示衷心的感谢和崇高的敬意。团结协作 规范一致在和谐融洽的氛围中实现利益共赢白鹤公司将在集团公司、九龙公司的正确领导下 ，按照“策划、程序、修正、卓越”的理念，认真总结、 持续改进、积极探索，进一步建立形成更为和谐融洽 的业主与乙方的利益关系，在持续培育和发展新型的 经营型发电企业中取得实实在在的成效，为集团公司 的改革和发展作出新的、更大的成绩。谢谢大家！Company LOGO动力源于和谐-白鹤电力哲学宣言