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1、1山东艺术学院山东艺术学院 2005201020052010 年人才队伍建设规划年人才队伍建设规划(艺院字(2005)第 11 号)为了实现学院第一次党代会提出的把我院建设成为高水平的综合性艺术大学的奋斗目标，为我院的改革和发展提供人才保证和智力支持，制定本规划。一、人才队伍建设的指导思想和总体目标一、人才队伍建设的指导思想和总体目标以邓小平理论、 “三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以创建高水平综合性艺术大学为目标，以人才队伍的能力建设为核心，以优化人才队伍结构为主线，以建设高层次人才群和创新团队为重点，以创新人才队伍的管理体制和运行机制为保证，坚持党管人才的原则，实施人才强校战略，抓住
2、培养、吸引、用好三个环节，努力建设一支规模适当、结构合理、素质优良、富有活力的人才队伍。到 2010 年，我校人才队伍建设的目标为：人才总量满足创建省内一流、国内知名的高水平综合性艺术大学的客观需要；人才结构适应学科建设、人才培养和社会服务的总体要求；人才队伍的整体实力和综合竞争能力不断增强；人才成长发展的环境不断优化；培养人才、吸引人才、用好人才的机制逐步完善。二、我院人才队伍建设和人才工作的状况二、我院人才队伍建设和人才工作的状况多年来，我院认真贯彻落实“尊重知识，尊重人才”的方针，把人才工作列入重要议事日程，人才工作取得了可喜的成绩。一是人才意识大为增强，关心人才、爱护人才、尊重人才的良
3、好氛围日益浓厚， “人才兴院”、 “人才强院”的思想已经确立。二是人才总量逐年增加，人员构成大体合理。截止 2004 年底，我院共有在职教职工 728 人。其中专2任教师 445 人，占 61%；党政管理人员 94 人，占 13%；其他专业技术人员 143 人，占 20%；工勤人员 46 人，占 6%。三是以优势专业为依托凝聚了一支数量较多、素质较高的教师队伍。一些新兴学科专业人才队伍异军突起。队伍的年龄结构、专业结构、学历结构和职称结构不断趋向合理。四是各级各类人才学历层次不断提高。目前全院共有硕士 68 人，博士 7 人；大学本科学历者 371 人。同时还有在职攻读博士学位者 11 人，在
4、职攻读硕士学位者 87 人。五是党政管理人员、教辅工勤人员的政治思想素质、管理能力和服务水平有了明显改进和提高。近年来，我院人才队伍建设虽然有了长足的进步与发展，但与建设高水平综合性艺术大学的要求相比还有一定差距。一是人才队伍总量不足，人员数量跟不上事业发展的需求；二是人才的总体素质和创新能力有待加强，高学历、高层次人才偏少，特别缺少国际、国内一流水平的名师和学科带头人；三是人才结构不尽合理。新兴学科、边缘学科教师数量偏少；四是引进人才，培养人才，有利于人才脱颖而出和充分发挥作用的机制还不够健全。三、人才队伍建设的重点三、人才队伍建设的重点1、抓好专任教师队伍建设。到 2010 年，我院专任教
5、师总量拟达到 900 人，其中专职教师 600 人，兼职、外聘等 300 人。每年接收和引进 40 人以上。在职攻读博士、硕士学位 15 人以上。到国内外高校、科研机构学习、进修、访问和接受培训 20 人以上。具有博士、硕士学位的人数分别达到 10%和 50%以上。高职比达到 50%以上，其中教授达到 60 人以上，副教授达到 280 人。教授中 45 岁以下的占 50%左右，40 岁以下的占 20%左右，35 岁以下的占 5%左右。来自外省外校毕业3的教师达到 60%以上，本校留校任教的教师控制在 40%以内。教学、科研、艺术实践和其他奖项获得者：国家级 10 人以上，省级 20 人以上，院
6、级 50 人以上。2、抓好党政管理人员队伍建设。每年进党校学习者 5 人以上，参加上级培训 10 人左右。结合本职工作抓好自学。到 2010 年，使党政管理人员学历层次普遍提高，研究生占 30%左右，本科生占 60%以上。人员总数控制 150 人左右，建成一支精干高效的党政管理人员队伍。3、抓好其他系列专业技术人员队伍建设。到 2010 年，其他专业技术人员队伍保持在 150 人左右。学历层次要有较大幅度提高，研究生和本科学历者要分别占其总人数的 40%和 50%以上。抓好这部分人的业务素质和服务能力的提高，使他们的业务水平适应教学科研工作的需要。4、抓好工勤人员队伍建设。全面提高工勤人员的素
7、质，加强服务思想教育和服务技能培训，鼓励参加继续教育，使整个队伍普遍达到大学专科及以上学历。逐步走上工勤人员聘用制的路子。5、抓好高层次人才队伍建设。通过加大投入、整合资源、创新体制等综合配套措施，培养和引进 8-12 名学术造诣高、学术成果丰硕的关键岗位学科带头人，其中 5 人以上在全省同类人员中处于领先水平，1-2 名在全国学术界有较大影响；培养 50 名以上专业基础好、学术潜力大的学院重要岗位学术带头人；100 名以上以博士、硕士为主体的优秀教学科研骨干。6、抓好创新学术团队建设。组建 35 个创新学术团队。其职能和任务是：牵头承担国家级或省部级重点科研项目；培养和吸引优秀高层次人才；获
8、得高层次学术成果和科研奖项；在教育创新和科研创4新中发挥示范作用；推动我院人才队伍建设、科研工作、学科建设可持续发展和跨越式发展。7、抓好兼职教授队伍建设。本着“不为我有，但为我用”的原则，聘请国内外艺术界、学术界的知名专家、学者来我院担任“兼职教授”或“名誉教授”。到 2010 年，全院“兼职教授”和“名誉教授”的总数拟达到 60 人以上，每年聘请 35 人。四、人才队伍建设的保障措施四、人才队伍建设的保障措施1、学院成立“人才队伍建设领导小组”，全面规划人才队伍建设工作。成立“人才队伍建设工作小组”，负责具体工作的组织实施。工作小组办公室设在人事处。2、成立“人才队伍建设专家咨询委员会”，
9、在“人才队伍建设领导小组”领导下，负责人才的评价、培养、引进、使用、考核以及资金支持额度的评审、咨询和监督。3、加大干部人事制度改革力度。完善处、科级干部竞争上岗办法；改进专业技术职务评聘工作；实行校内绩效奖金制度；打破行政职务、专业技术职务终身制，建立起能上能下、能进能出、奖勤罚懒、优胜劣汰的用人机制和有利于优秀人才脱颖而出的良好环境。4、设立人才队伍建设专项基金。为保证本规划的顺利实施，学院每年设立专项基金 100 万元。人才队伍建设专项基金主要用于：引进优秀高层次人才（安家费、科研启动费）； “兼职教授”、 “名誉教授”津贴；改善学校关键岗位学科带头人和重要岗位学术带头人的工作条件；选留
10、和引进人才的住房补贴等费用。5、围绕人才规划的任务和目标，抓好选留引进、培养、使用、评价四个环节。通过选留、引进，保证人才总量供需平衡；通过培养，提5高人才队伍水平，优化人才队伍结构；通过使用，锻炼人才队伍，提高人才素质；通过评价，发现启用优秀人才。6、优化人才环境。一是抓好舆论环境建设，在校园内形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气；二是抓好学术环境建设，营造宽松和谐、竞争向上的学术氛围；三是抓好人文环境建设，创造追求真理、崇尚文明的人文环境；四是抓好教学科研设施、设备、用房、图书资料等各种资源的配置，优化人才成长的硬件环境；五是抓好优秀人才健康工程建设，使优秀人才在做出贡献、提高学术水平的同时，提高健康水平。五、其他五、其他本规划为全院总体规划。各系（院）、各单位、各部门要根据这一总规划制定出本单位、部门的具体规划和年度计划，把人才队伍建设的任务、目标具体化，实行人才规划、目标责任制，努力抓好全院总规划和本单位具体规划的落实。
