岗位成本责任制(范本)

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1、项目岗位成本责任制项目岗位成本责任制项目名称： 工程地点： 签订时间： 项目岗位成本责任制为了全面落实 项目管理目标责任书中的各项责任- 1 -目标,充分调动项目全员参与成本管理的主动性和积极性，有效提高项目管理效益，根据公司相关规定并结合本项目实际情况，将项目管理目标责任书和项目商务策划书中各项目标落实到相关部门及个人。项目部成立岗位成本责任考核小组，对各项目标、指标完成情况进行考核，并负责将考核资料和结果上报公司备案审核，考核结果作为项目过程及最终考核兑现奖金分配的依据。项目岗位成本责任考核小组成员如下：组长：组员：工期管理工期管理 一、一、责责任目任目标标： ：- 2 -1、合理安排劳动

2、力，确保满足业主工期要求；2、合理安排材料进场，确保材料不积压，确保施工现场的合理使用。二、量化指二、量化指标标： ：1、 节点工期目标：同项目主合同要求/项目编制的并满足业主工期要求的进度计划，具体如下：1.1、.2、 非我方原因造成的工期延期必须有不少于实际延期天数的工期签证， 不得增加额外工期成本支出。3、奖罚规奖罚规定：定：1、责任目标（量化指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节约奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上上浮 10%30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完成目标的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮 10%30%，具体额度视责

3、任人目标的未完程度而定。2、项目经公司考核无成本节约奖，而责任人完成本责任书约定的考核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请报告，经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会，经公司成本委员会审核同意，公司退还责任人风险抵押金，项目应按公司的审批意见，对责任人予以岗位责任成本奖励兑现，兑现金额进项目成本。3、责任目标（量化指标）的完成情况作为绩效考核的依据。四、考核及四、考核及兑现兑现： ：- 3 -项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核并报公司审核备案，公司在对项目考核兑现时一并兑现。考核兑现时，对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行，对直

4、接责任人的奖罚按本责任书约定的 50%60%执行，具体由项目岗位成本责任考核小组确定。第一责任人：直接责任人：年 月 日技技术质术质量管理量管理 一、一、责责任目任目标标： ：- 4 -按主合同要求达到 标准，且一次性通过验收。二、量化指二、量化指标标： ：1、杜绝严重质量事故、重大质量事故和特别重大质量事故；2、因质量问题、质量事故引起的直接经济损失不超过总包自行施工部分产值的 %或 万元；3、项目维修成本费用不超过项目自营产值的 %或 元（供方承担的部分除外）； 4、内墙抹灰：确保内墙平均抹灰厚度不超过 CM;5、项目 QC 小组活动开展管理目标： ；6、技术进步管理目标：发表论文 篇，获

5、得专利 项；7、 执行过程质量“三检”制度，对分供方进行过程使用等级评价。8、确保项目竣工验收 个月内将完整、符合要求的竣工资料整理完毕与备案并移交公司工程管理部和建设单位归档。三、三、奖罚规奖罚规定：定：1、责任目标（量化指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节约奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上上浮 10%30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完成目标的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮 10%30%，具体额度视责任人目标的未完程度而定。2、项目经公司考核无成本节约奖，而责任人完成本责任书约定的考核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责

6、任成本兑现的申请报告，经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会，经公司成本委员会审核同意，公司退还责任人风险抵押金，项目应按公司- 5 -的审批意见，对责任人予以岗位责任成本奖励兑现，兑现金额进项目成本。3、责任目标（量化指标）的完成情况作为绩效考核的依据。四、考核及四、考核及兑现兑现： ：项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核并报公司审核备案，公司在对项目考核兑现时一并兑现。考核兑现时，对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行，对直接责任人的奖罚按本责任书约定的 50%60%执行，具体由项目岗位成本责任考核小组确定。第一责任人：直接责任人：年 月 日环环境保

7、境保护护管理管理 一、一、责责任目任目标标： ：- 6 -满足合同要求和中建总公司环境达标标准，无政府部门投诉及媒体曝光事件。二、量化指二、量化指标标： ：1、确保无重大环境事故，确保不影响企业形象；2、环境事故费用不超过 元。三、三、奖罚规奖罚规定：定：1、责任目标（量化指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节约奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上上浮 10%30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完成目标的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮 10%30%，具体额度视责任人目标的未完程度而定。2、项目经公司考核无成本节约奖，而责任人完成本责任书约

8、定的考核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请报告，经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会，经公司成本委员会审核同意，公司退还责任人风险抵押金，项目应按公司的审批意见，对责任人予以岗位责任成本奖励兑现，兑现金额进项目成本。3、责任目标（量化指标）的完成情况作为绩效考核的依据。四、考核及四、考核及兑现兑现： ：项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核并报公司审核备案，公司在对项目考核兑现时一并兑现。考核兑现时，对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行，对直接责任人的奖罚按本责任书约定的 50%60%执行，具体由项目岗位成本责任考核小组确定。-

9、 7 -第一责任人：直接责任人：年 月 日安全管理安全管理 一、一、责责任目任目标标： ：- 8 -确保合同和公司安全文明施工标准。二、量化指二、量化指标标： ：1、杜绝死亡事故。2、重伤人数控制在 0 人以内，轻伤人数控制在 人以内；3、安全事故赔付经济损失控制在总包自行施工部分产值的 %或 元（供方承担的部分除外）。三、三、奖罚规奖罚规定：定：1、责任目标（量化指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节约奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上上浮 10%30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完成目标的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮 10%30

10、%，具体额度视责任人目标的未完程度而定。2、项目经公司考核无成本节约奖，而责任人完成本责任书约定的考核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请报告，经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会，经公司成本委员会审核同意，公司退还责任人风险抵押金，项目应按公司的审批意见，对责任人予以岗位责任成本奖励兑现，兑现金额进项目成本。3、责任目标（量化指标）的完成情况作为绩效考核的依据。四、考核及四、考核及兑现兑现： ：项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核并报公司审核备案，公司在对项目考核兑现时一并兑现。考核兑现时，对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行

11、，对直接责任人的奖罚按本- 9 -责任书约定的 50%60%执行，具体由项目岗位成本责任考核小组确定。第一责任人：直接责任人：年 月 日成本管理成本管理 一、一、责责任目任目标标： ：- 10 -确保上缴比例达到 %（不含劳保基金和税金），过程管理严格执行局及公司制度。二、量化指二、量化指标标： ：1、总承包签证利润率达到 %以上，对分包单位合同外签证不得超过 元/建筑平米，杜绝发生在分包合同范围之内的签证；2、临时设施成本控制目标为不高于 元3、项目分包结算严格按程序进行，及时结算率 100% 。4、 项目策划编制率 100% 。5、 项目目标成本（含总目标与季度目标）编制率 100% 。6

12、、 项目月度成本分析、 （季度、节点）成本考核及项目季度盈亏分析报告及时率 100% 。7、 项目报表及时填报率 100% 。三、三、奖罚规奖罚规定：定：1、责任目标（量化指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节约奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上上浮 10%30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完成目标的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮 10%30%，具体额度视责任人目标的未完程度而定。2、项目经公司考核无成本节约奖，而责任人完成本责任书约定的考核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请报告，经项目岗位成本责任考核小组提出

13、意见并报送公司成本委员会，经公司成本委员会审核同意，公司退还责任人风险抵押金，项目应按公司的审批意见，对责任人予以岗位责- 11 -任成本奖励兑现，兑现金额进项目成本。3、责任目标（量化指标）的完成情况作为绩效考核的依据。四、考核及四、考核及兑现兑现： ：项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核并报公司审核备案，公司在对项目考核兑现时一并兑现。考核兑现时，对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行，对直接责任人的奖罚按本责任书约定的 50%60%执行，具体由项目岗位成本责任考核小组确定。第一责任人：直接责任人：年 月 日资资金管理金管理 一、一、责责任目任目标标： ：- 12

14、-确保项目资金运行正常二、量化指二、量化指标标： ：1、工程款回收目标：按主合同约定的时间和方式及时收取工程预付款、进度款、保证金、总承包管理/配合费等，在竣工决算办理完毕后及时收取竣工结算尾款及其他应收款项；2、控制非生产性支出，本项目部施工管理费控制目标为： 万元以内。其中管理人员工资 万元，办公差旅费用为 万元，招待费用为 万元；3、确保对分供方资金支付不超付。三、三、奖罚规奖罚规定：定：1、责任目标（量化指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节约奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上上浮 10%30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完成目标的责任人，

15、其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮 10%30%，具体额度视责任人目标的未完程度而定。2、项目经公司考核无成本节约奖，而责任人完成本责任书约定的考核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请报告，经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会，经公司成本委员会审核同意，公司退还责任人风险抵押金，项目应按公司的审批意见，对责任人予以岗位责任成本奖励兑现，兑现金额进项目成本。3、责任目标（量化指标）的完成情况作为绩效考核的依据。四、考核及四、考核及兑现兑现： ：- 13 -项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核并报公司审核备案，公司在对项目考核兑现时一并兑现。考核兑现时，对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行，对直接责任人的奖罚按本责任书约定的 50%60%执行，具体由项目岗位成本责任考核小组确定。第一责任人：直接责任人：年 月 日材料管理材料管理 一、一、责责任目任目标标： ：- 14 -1、混凝土总用量控制在 m3 以内（设计变更引起的砼增减按实际发生量调整）。2、钢筋总量控制在 t 以内（设计变更引起的钢筋增减按实际发生量调整）。3、模板木枋: 保证模板周转 次。4、架管扣件