内部全真密押预测考点-咨询工程师工程项目组织与管理考题预测_二

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1、1内部全真密押预测考点内部全真密押预测考点咨询工程师工程咨询工程师工程 项目组织与管理考题预测项目组织与管理考题预测 二二一、单项选择题(共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题 意) 1工程项目设计应在项目()阶段完成。 A决策 B准备 C实施 D验收 答案：B 点评：工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计、 工程项目计 划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、 签订工程承包 合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成 败及能否高效 率地达到预期目标。 2参与工程项目管理的各方面都有各自的期

2、望，其中咨询部门的主要期望是()。A合理的报酬与松弛的工作进度表 B工程项目能有很高的利润 C合理的报酬与严格的工作进度表 D项目产出品或提供的服务质量优良 答案：A 点评：咨询部门的主要要求和期望包括：合理的报酬，松弛的工作进度表，迅 速提供信息， 迅速决策，及时支付工作报酬。 3工程项目管理的基本原理不包括()。 A目标的系统管理 B过程控制管理 C信息技术管理 D项目层次管理 答案：D 点评：工程项目管理的基本原理主要是：目标的系统管理、过程控制管理。请 注意该知识点 在新教材中有改动，在原教材中工程项目的基本原理包括信息技术管理。 4工程项目目标系统表现为一个()结构。 2A开放的并列

3、 B递阶层次 C多目标的平行 D完整的封闭 答案：B 点评：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标， 子目标再分 解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标 系统至少由系 统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。 5保证项目产品功能特性的过程是()。 A项目的资金投入过程 B项目的销售过程 C创造项目产品的过程 D项目产品的使用过程 答案：C 点评：创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的管理过程 则是利用项目 管理的先进技术保证项目的效率和效益。 6在工程项目管理模式中，BOT 是经常被人们提及的一种模式，其含义是()。A建造拥

4、有移交 B建造运营移交 C租赁拥有移交 D租赁运营移交 答案：B 点评：BOT(Build-Opemte-Tranffer)即建造一运营一移交模式。 7项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用()的方式。 A直接管理 B间接管理 C平行管理 D垂直管理 答案：B 点评：业主是对工程项目进行全面管理的中心。从管理方式上看，业主对工程 项目管理大都 采用的是间接而非直接方式。 8项目决策阶段业主的主要任务中，不包括()。 A对投资方向和内容作初步构想 B组织评审可行性研究报告 C组织编制项目建议书 D落实建设用地 答案：D 点评：项目决策阶段业主的主要任务主要有：对投资方向和内容作初步构想、 选

5、择好咨询机3构、根据有关规定和实际需要，将规划或战略等上报有关部门审批、聘请专业 咨询机构或利 用自己现有的有合格资质的技术力量，在对项目的主要内容、项目规模、产品 方案、工程方 案、技术方案等进行研究、比较，根据需要进行项目财务评价、社会评价、国 民经济评价和 风险评价，最后完成项目建议书和可行性研究报告，并负责完成项目的相应报 批工作、对项 目建设是否进行最终决策。 9咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作计划是在()。 A成立项目团队之后 B进行现场调研之后 C成立项目团队之前 D进驻项目现场之后 答案：C 点评：咨询工程师在工作前期准备的任务是：接受委托、认真研究项目的相关 资料、

6、编写咨 询项目工作计划、成立项目团队。 10咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：沟通与调整； 组织实施； 进行现场调研。其正确的顺序是()。 A B C D 答案：B 点评：咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：逐层落实工作计 划；组织实施、 沟通与调整。请注意新教材在该知识点上进行了改动。 11下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是()。 A项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价 B综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段 C项目绩效评价就是对项目经济效益的评价 D项目工作成果是绩效报告的重要输入内容 答案：D 点评：绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价

7、，有的称为项目跟踪评价或中 间评价，评价 的内容比较广泛，包括对质量、进度、费用的综合评价。工程项目计划和工作 成果是绩效报 告输入的重要内容。沟通是工程项目综合管理的基本理念。 12在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把()排在 名单最前面。 A合作者与管理层 B业主与受损者 4C顾客与管理层 D承包商与业主 答案：C 点评：成功的项目管理人员可以满足利害相关者的期望，在所有应得到满足的 利害相关者中， 顾客和管理层应排在名单的最前面。 13由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清 楚和模糊之分， 这样的沟通障碍属于()。 A认知障碍 B态度、情感

8、和偏见造成的障碍 C个性和兴趣障碍 D语义障碍 答案：D 点评：沟通障碍主要有：认知障碍；语义障碍；个性和兴趣障碍；态度、情感 和偏见造成的 障碍；组织结构的影响；信息量过大造成的障碍。由于人与人之间的信息沟通 主要是借助于 语言进行的，而语言只是交流思想的工具，表达思想的符号系统，并不是思想 本身。这就使 沟通容易产生语义上的障碍。 14工程项目范围定义一般采用()方法。 A工作分解结构 B系统分析 C专家咨询 D单元确认 答案：A 点评：一般采用工作分解结构(wBS)对工程项目的范围进行定义。 15在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理 和()等方面考 虑。 A每

9、部分投资均衡 B便于命名 C可作为独立的交付成果 D专业分工明确 答案：C 点评：识别项目主要组成部分从两方面考虑：一是可作为独立的交付成果；一 是便于实际管 理(即考虑如何管理每个组成部分)。 16下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是()。 A范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处B项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更 C当变更发生时需要对实际变更进行管理 5D变更令必须列出变更费用额 答案：D 点评：指在实施合同期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。 范围变更控 制就是：确认范围必须变更；对造成范围变更的因素施加影响以确保这些 变

10、化给项目带 来益处；当变更发生时对实际变更进行管理。 在项目实施期间，项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更。依据 合同，这些变 更可能涉及增加合同工作，或从合同中删去某些工作，或对某些工作进行修改， 或改变施工 方法和方式，或改变业主提供的材料和设施数量和规格等。 17下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是()。 A项目管理组织内的资源来源于社会 B充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度 C合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平 D项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化 答案：D 点评：项目管理的组织形式不是一成不变的，随着

11、外部条件的变化项目管理组 织的形式有时 也要进行相应调整。因此，项目的管理组织结构要顺应社会的变化，适应社会 的发展。 18管理层次与管理跨度之间的关系为()。 A跨度越小层次越少 B层次减少跨度不变 C跨度越大层次越大 D层次越多跨度越小 答案：D 点评：一般来说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次越多势必要降 低管理跨度， 同样，管理跨度增加，也会减少管理层次，因此，层次越多跨度越小。 19在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是()。 A协调层 B执行层 C操作层 D决策层 答案：C 点评：管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。 其中，操作 层

12、是指从事和完成具体项目的任务。 20投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用()的组织形式。 A项目式 B职能式 C弱矩阵式 6D直线式 答案：A 点评：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，工作周期 长、专业复杂 或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式 的组织形式。 21某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头， 有关技术分 析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到 相应部门中去。 该公司就该咨询工作采取的组织形式是()。 A矩阵式 B复合式 C职能式 D项目式 答案：C 点评：将一个大的

13、项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等 职能部门的特 点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，这也 是职能式项目 管理组织模式的一种表现形式。 22目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目 组织形式是 ()。 A职能式 B项目式 C强矩阵式 D平衡矩阵式 答案：A 点评：职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面 要求不高的情 况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一公司职能部门内部进行， 在这种情况 下，项目团队成员主要是由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各咨询 公司中经常见 到。 23属于项目式

14、组织结构优点的是()。 A项目团队成员无后顾之忧 B项目管理指令一致 C避免了资源的囤积与浪费 D有利于公司项目发展与管理的连续性 答案：B 点评：项目式组织结构的优点：项目经理是真正意义上的项目负责人；团 队成员工作目7标比较单一；项目管理层次相对简单；项目管理指令一致；项目管理相 对简单，使项 目成本、质量及进度等控制更加容易进行；项目团队内部容易沟通。 24项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是()。 A职能式 B平衡矩阵式 C弱矩阵式 D强矩阵式 答案：D 点评：职能式和弱矩阵式的项目经理均为兼职，另外职能式、弱矩阵式和平衡 矩阵式的项目 行政人员均为兼职，只有强矩

15、阵式的项目经理和项目行政人员都是专职的。 25处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是()。 A公司利益 B客户利益 C项目主管上级的意见 D项目经理的意见 答案：B 点评：当组织调整中出现矛盾时，维护客户利益，以客户的利益为先行尺度。 显然，B 为正 确选项。 26用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是()。 A职责安排矩阵 B组织关系图表 C人员管理计划 D人员安排说明 答案：A 点评：项目团队成员的角色与职责与项目范围的确定是紧密联系的。职责安排 矩阵通常就是 用于这一目的。只有 A 正确。 27不属于项目组织计划范围的是()。 A角色与职责分工 B人员配备管理计划 C组织关系图表 D人员配合训练计划 答案：D 点评：组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备管理计划、 组织关系图 表和有关说明。因此，D 为正确选项