【精品文档】人力资源管理师二级培训认证薪酬管理PPT课件

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1、113601019324 薪酬考核标准的结构薪酬管理第一节薪酬调查第二节 工作岗位分类第三节 工资制度设计 与调整第四节 薪酬计划制定第五节 企业补充保险管理213601019324 国家职业标准新旧标准对照旧标标准新标标准变变化(一)薪酬管理 (一)薪酬调查调整(二)工作岗位分类新增(三)企业工资制度设计与调整调整(四)企业员工薪酬计划的制定调整(二)福利保险管理(五)企业补充保险调整313601019324 知识考点结构（大纲及指南）413601019324 技能考点结构（大纲及指南）513601019324 国家职业标准（二级）职业职业 功 能工作内容技能要求相关知识识四、 薪酬 管理(

2、一) 薪酬 调查1、能够进 行薪酬市场调查 并撰写分 析报告2、能够进 行员工薪酬满意度调查 并 撰写分析报告1、薪酬市场调查 的种类方 法2、员工满意度调查 内容、 要求和问卷设计 方法(二)工作岗 位分类1、能够处 理岗位分类的相关数据资 料2、能够按照分类标 准进行岗位的横 向分类3、能够按照设计 要求行岗位纵向分 级1、岗位分类的概念、功能 和基本要求2、横向分类/纵向分级的含 义、依据、原则和方法3、生产与管理岗位统一职 等的基本要求和方法(三)工资制 度设计 与 调整1、能够进 行企业工资制度设计2、能够进 行宽带 工资结 构设计3、能够提出工资标 准和结构调整方 案1、工资制度和

3、结构的概念 、内容和设计 原则2、宽带 工资结 构设计 方法3、工资调 整的内容和方法613601019324 国家职业标准（二级）职业职业 功 能工作内容技能要求相关知识识四、薪酬管 理(四)薪酬计划制定1、能够制定薪酬计划2、能够编 制薪酬计划表并撰写计划 报告薪酬计划的含义、内容、依 据和制定的基本方法(五) 企业 补充保险 管理1、能够进 企业年金制度设计2、能够监 督检查 企业年金制度的执 行情况3、能够根据企业需要进行补充医疗 保险制度设计1、年金制度的概念和内容2、 年金管理和企业支付方 法3、补充医疗保险制度的内 容713601019324 知识回顾薪酬的含义n员工为企业提供劳

4、动而得到的货币报酬与 实物报酬的总和。包括:工资、奖金、津贴 、提成工资、劳动分红、福利等 薪酬管理的原则n对外具有竞争力原则 n对内具有公正性原则n对员工具有激励性原则813601019324 知识回顾薪酬管理的目的n保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸 引优秀人才。n对员工的贡献给予相应的回报，激励保留 员工。n通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益 结合，促进公司与员工结成利益共同体关系 。 n合理控制人工成本，保证企业产品竞争力 913601019324 薪酬考核标准的结构第一节第一节 薪酬调查第一单元 薪酬市场调查 第二单元 员工薪酬满意度 调查 1013601019324 薪酬考核标

5、准的结构第一节第一单元5.1.1 薪酬市场调查5.1.1.1知识要求5.1.1.2能力要求5.1.1.1.1 薪酬调查的 基本概念5.1.1.1.2 薪酬调查的种类5.1.1.1.3 薪酬调查的作用 5.1.1.2.1 确定调查目的 5.1.1.2.2 确定调查范围5.1.1.1.4 岗位评价、绩效考核 与薪酬管理的关系5.1.1.2.3 选择调查方式5.1.1.2.4 薪酬调查数据 的统计分析5.1.1.2.5 提交薪酬调查报告1113601019324 薪酬考核标准的结构第一节第一单元工作内容能力要求知识识要求5.1.1 薪酬市场调查 掌握薪酬市场调查 的：具体程序步骤各种调查数据的处理分

6、析 方法掌握薪酬市场调查 的：基本概念种类作用1213601019324 鉴定要素表第一节 薪酬调查(第一单元) 序号鉴定点重要程度5.1.1.1薪酬调查 的概念一般 5.1.1.2薪酬调查 的种类一般 5.1.1.3薪酬调查 的作用核心 5.1.1.4薪酬调查 的程序核心5.1.1.5岗位评价绩效考评与薪酬管理的关系核心 5.1.1.6设计 薪酬调查问 卷的注意事项核心1313601019324 5.1.1.1.1 基本概念一、基本概念n是指采用科学的方法，通过各种途径， 采集有关企业各类人员的工资福利待遇以 及支付状况的信息，并进行必要处理分析 的过程。1413601019324 5.1.

7、1.1.2 种类二、种类n调查方式分类：1、正式；2、非正式n主持调查主体分类：1、政府；2、行业；3、专 业协会/企业家联合会；4、咨询公司；5、企业自 行组织n从调查组织角度，正式调查分为：1、商业性； 2、专业性；3、政府性n调查内容分类：薪酬市场调查和员工薪酬满意 度调查1513601019324 5.1.1.1.3 薪酬调查的作用n旨在确定基准岗位的薪酬水平，其他岗位的薪酬水平 ，可以根据其相对价值和基准薪酬水平加以确定。n特定企业的劳动力成本及其产品的竞争性，很大程度 上受到薪酬市场调查准确性的影响1、为企业调整员工的薪酬水平提供依据2、为企业调整员工的薪酬制度奠定基础3、有助于掌

8、握薪酬管理的新变化和新趋势4、有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力 1613601019324 5.1.1.1.4 岗位评价、绩效考评与薪酬管 理的关系四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系外部水平 （薪酬水平）薪酬市场调查内部水平 （工资等级）岗 位 调 查岗 位 分 析岗 位 评 价薪酬制度 总体设计个人水平 （绩效工资）资历能力个人小组业绩评价1713601019324 薪酬考核标准的结构第一节第一单元5.1.1 薪酬市场调查5.1.1.1知识要求5.1.1.2能力要求5.1.1.1.1 薪酬调查的 基本概念5.1.1.1.2 薪酬调查的种类5.1.1.1.3 薪酬调查的作用 5.1.1

9、.2.1 确定调查目的 5.1.1.2.2 确定调查范围5.1.1.1.4 岗位评价、绩效考核 与薪酬管理的关系5.1.1.2.3 选择调查方式5.1.1.2.4 薪酬调查数据 的统计分析5.1.1.2.5 提交薪酬调查报告1813601019324 5.1.1.2.1 确定调查目的一、确定调查 目的 整体薪酬水平的调整 薪酬制度结构的调整 薪酬晋升政策的调整 岗位薪酬水平的调整二、确定调查 范围 确定调查 的企业 确定调查 的岗位 确定调查 的数据 确定调查 的时间 段三、选择调查 方式 企业之间相互调查 委托中介机构调查 采用媒体公开信息 问卷调查 通信调查四、统计 分析调查 数据 数据排

10、列 频率分析 回归分析 图表分析薪酬市场调查的过程1913601019324 5.1.1.2.2确定调查范围二、确定调查范围确定调查调查 的企业业（一定要坚坚持可比性原则则，即劳动劳动 力可比）1、同行业中同类型的其他企业2、其他行业中有相似相近工作岗位的企业3、与本企业雇用同一类劳动 力，可以构成人力资源竞争对象的企业4、在本地区同一劳动 力市场上招聘员工的企业5、在经营 策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业确定调查调查 的岗岗位（遵循可比性原则则）1、选择 典型岗位2、在工作性质、难易复杂程度、职责 、权限、任职资 格、能力要求 、劳动 强度、环境条件具有可比性3、掌握最新的

11、岗位说明书2013601019324 5.1.1.2.2确定调查范围二、确定调查范围确定调查调查 的薪酬信息1、与员工基本工资相关的信息2、与支付年度和其他奖金相关的信息3、股票期权或影子股票计划等长期激励计划4、与企业各种福利计划相关的信息5、与薪酬政策诸方面有关的信息尽可能做到全面、深入和准确，项目的全面性、薪酬结构（货币 与非 货币 ）、关注调查 数据的动态 性，当月、当季和当年的数据资料，以 及同岗位过去三年以上的数据资料确定调查调查 的时间时间 段明确收集数据的开始和截至时间2113601019324 5.1.1.2.3 选择调查方式三、选择调查 方式企业业之间间相互调查调查 通过不

12、同企业之间以及其员工之间的联系进行薪酬调查 （良好对外 关系的适合） 委托中介机构调查调查 是指委托商业性、专业 性的人力资源咨询公司进行调查 （需要确定薪 酬水平的岗位难以在类似企业中找到对等的，或者属于新兴企业） 采用媒体公开信息 是指各级政府部门公布的数据资料，有关行业协 会、专业 学会或学术 团体提供的薪酬调查 数据，以及见诸报纸 、杂志、互联网等各类媒 体上公开发表的统计 数据，作为重要的依据和参考 问问卷调查调查 通信调查调查 对于大量的、复杂的岗位采取的方法，大约20%25%的企业采用正 式的问卷调查 方式。 2213601019324 5.1.1.2.4 统计分析调查数据四、统

13、计分析调查数据为提高统计 分析的信度和效度，调查 所提供的数据一定要真实 数据排列 将调查 的同一类数据由高至低排列，在计算出数据排列的中的中间数 据，25%点处、50%点处和75%点处、90%点处 频频率分析 没有给出某类岗 位的完整工资数据，只能采集到平均工资数据。分析 时，要记录 在各工资额 度内各类企业岗 位平均工资水平出现的频率 ，从而了解某岗位人员工资的一般水平，直方图方式 趋趋中趋势趋势 分析 简单 平均法；加权平均法；中位数法 离散分析（统计统计 数据处处理分析的重要方法之一） 百分位；四分位 回归归分析法（借助数据统计统计 分析软软件，分析两个或多个数据关系） 图图表分析法2

14、313601019324 5.1.1.2.5提交薪酬调查分析报告五、提交薪酬调查分析报告内容包括：n薪酬调查的组织实施情况分析n薪酬数据分析n政策分析n趋势分析n企业薪酬状况与市场状况对比分析n薪酬水平或制度调整建议2413601019324 注意事项n设计薪酬调查问卷的具体要求n明确薪酬调查的内容，在设计表格。保证表格满足它的使用目的n确保表格中的每个调查项目都是必要的，经过必要的审核剔出不必 要的调查项目，以提高调查问卷的有效性和实用性n请一位同事来填写表格样本，倾听反馈意见，了解表格设计是否合 理n要求语言标准，问题简单明确n把相关的问题放在一起，如姓名、年龄、岗位等n尽量采用选择判断式提问，尽可能减少表中的文字书写量n保留足够填写空间n使用简单打印样式以确保易于阅读，也可采用电子问卷，以便于统 计分析软件处理n如果觉得有帮助，可注明填表须知n充分考虑信息处理的简便性和准确性n如果在多种场合需要该信息，可考