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1、主讲：陈祖林JIT精益生产实务制造型企业基础管理技术培训【讲师简介】陈祖林美国AITA国际职业顾问，注册培训师 ZERO Program 零牌专家组 首席顾问 中山大学管理学院MBA组织文化客座讲师 擅长业务：企业运营系统改善 现场管理 质量管理 生产管理 价值工程企业中层干部培养 工作外语：日语CWMC 国慧顾问【讲师简介】陈祖林服务过的部分客户：松下电器、IBM、东莞山一（日）富士工具（日）、富士电机（日）浦金钢板（韩）、生益电子（港）美的空调、新飞电器、华凌空调万宝集团、顺威电器、新宝电器恒达实业、深圳曼妮芬、德赛集团惠州邮电工程、美涂士集团CWMC 国慧顾问在企业每生产一件产品就在制造
2、一份浪费。伴 随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪 费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂” 。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏 ，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快 已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。提要CWMC 国慧顾问1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造 业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出 优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达 十年的汽车贸易战。JIT因其经营效率极限化被 美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命 产生了长远影响。获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放 管理向精细管理的飞跃？当我们还在为混乱的现
3、场 、残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候， 丰田的历程给了我们太多的“东方思考”。 提要CWMC 国慧顾问课程一 精益生产概论 课程二 认识浪费与效率 课程三 JIT技术 流线化生产（一）流线化生产线（二）流线化设备设计与调整 课程四 JIT技术 安定化生产（一）人员安定化（二）设备安定化（三）质量安定化（四）切换安定化（五）现场安定化 课程五 JIT技术 平稳化生产 课程六 JIT技术 适时化生产 课程七 JIT技术 自主管理活动目录CWMC 国慧顾问目录练习1 羊年造牛 练习2 分纸 练习3 生产效率计算 练习4 中国一号练习5 空中耐力 练习6 空中蜕变 练习7 钎焊的烦恼CWMC
4、 国慧顾问时间2003年8月30日（六）8月31日（日）9：0012：00 课程讲解讨论练习中间休息1次10分钟12：0013：30 中餐13：3017：30 课程讲解讨论练习中间休息2次各10分钟CWMC 国慧顾问1、专心听讲（请手机、BB机“收声”）。 2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。 3、互动学习（敞开心胸，积极投入，但须避免“小儿多动症”）。 4、些许自由（允许小磕睡、短时外出，但须保持安静）。 5、拒绝干扰（非紧急情况下，请勿接受干扰）。 6、禁止在课室内吸烟。小憩及用餐后请准时回到课室 切勿流连忘返课堂纪律CWMC 国慧顾问第1日 9：00 9：20自我介绍、破冰9：2010：5
5、0课程一 精益生产概论10：5011：30互动练习：羊年造牛11：3012：00课程二 认识浪费与效率12：0014：00中餐14：0014：40讨论：如何提高效益14：4015：40课程二 认识浪费与效率15：4017：10课程三 流线化生产 （一）流线化生产线 17：1017：30自由交流、一日总结CWMC 国慧顾问第2日9：00 9：10前日内容复习9：1010：30课程三 流线化生产 （二）流线化设备 10：3012：00课程四 安定花生产 （一）人员安定化 12：0014：00中餐14：0014：40练习：分纸14：4016：10课程四 安定化生产 （二）设备安定化 16：1016：
6、50练习：中国一号16：5017：10自由交流17：1017：30培训总结、课程调查CWMC 国慧顾问第3日9：00 9：10前日内容复习9：1010：40课程四 安定花生产 （三）质量安定化 10：4012：00课程四 安定花生产 （四）切换安定化 12：0013：30中餐13：3014：10练习：空中耐力14：1016：10课程四 安定化生产 （五）现场安定化 16：1016：40练习：空中蜕变16：4017：10自由交流17：1017：30培训总结、课程调查CWMC 国慧顾问第4日9：00 9：10前日内容复习9：1011：10课程五 平稳化生产11：1012：00课程六 适时化生产12
7、：0013：30中餐13：3014：30练习：mini兴衰录14：3015：00课程六 适时化生产15：0016：00课程七 自主管理活动16：0016：40练习：钎焊的烦恼16：4017：10自由交流17：1017：30培训总结、课程调查CWMC 国慧顾问流线化生产 陈祖林 JIT系列课程之三（一）流线化生产线 （二）流线化设备设计与调整CWMC 国慧顾问（一）流线化生产线1、流线化生产的意义2、流线生产与批量生产的区别3、流线化生产的八个条件4、流线化生产的建立5、设备布置的三不政策6、有弹性的生产线布置7、流线生产的布置要点8、一笔画的工厂布置（二）流线化设备设计与调整1、易被差遣原则2
8、、裸体原则3、流动原则4、能屈能伸原则5、弹性原则6、窄面原则7、三不原则8、成长带原则目录CWMC 国慧顾问（一）流线化生产线1、流线化生产的意义2、流线生产与批量生产的区别3、流线化生产的八个条件 4、流线化生产的建立5、设备布置的三不政策6、有弹性的生产线布置7、流线生产的布置要点8、一笔画的工厂布置CWMC 国慧顾问1、流线化生产的意义水平布置冲压区攻丝区装配区包装区 冲压攻丝装配包装垂直布置CWMC 国慧顾问项目水平布置方式相同功能的加工设备 集中摆放在同一区域 适用大批量生产特点集中生产、集中搬运 、 减少搬运次数 缺点在制品搬运浪费大 等待时间长 生产周期长 空间占用大 造成“乱
9、流”项目垂直布置方式根据产品类别 按照加工顺序依此排列 适用柔性生产特点前后各工序紧密相连 （流线化生产）优点搬运距离短 在制品数量低 生产周期短 生产空间小 单向“流”水平布置和垂直布置的比较灵活的流线化生产（垂直布置）更能适应需求的变化。CWMC 国慧顾问2、流线生产与批量生产的区别产品 工序ABCD12 3 4水平操作垂直操作CWMC 国慧顾问1121234211221人4机 多机台水平操作1人4机 多工序垂直操作CWMC 国慧顾问批量化生产流线化生产合理化方向多机台作业多工序作业 作业者技能单能工多能工 在制品流向乱流 （同一工序相同设备越多， 乱流程度越高）整流 （同一产品仅在专线生
10、产， 定向流动） 设备选用 注重个别效率，采用通用 性、高速度、产能设备。注重整体效率，采用速 度适当稳定、加工质量好的 专用设备，以及小型、廉价 、 速度不太快、强调可动率的 设备。流线生产与批量生产的区别CWMC 国慧顾问3、流线化生产的八个条件制造技术 （固有技术）管理技术 （联结技术）+=生产技术加工工艺技术管理绩效技术在流线化生产中，联结技术是最重要的 技术，也可以说，连接技术是如何有效运用 固有技术的技术，它决定了制造技术发挥多 大的经济效益。CWMC 国慧顾问流线化生产的8个条件（1）单件流动1234以一人一台的“手送”方式为主的单件流动生产线做一个、传送一个、检查一个，将制品
11、经过各加工工序而做成完成品。单件流动是将浪费“显现化”的思想与 技术，在原有状况的基础上以单件流动方式 试做，将批量生产时发现的不了的浪费显示 出来，以此作为改善及建立流线化生产的起 点。CWMC 国慧顾问流线化生产的8个条件（2）按工艺流程布置设备水平生产：100件/批，1批移动1次垂直生产：1件移动1次，100件移动100次 垂直生产搬运浪费增加了100倍！解决办法：将各工序设备 紧密排列， 消除搬运浪费例CWMC 国慧顾问流线化生产的8个条件（3）生产速度同步化同步化生产激“浊”扬“清”， 提高整体效率， 减少浪费生产速度不同步的后果： 中间在库 待工待料 生产不顺畅 整体效率低 生产周
12、期长浊流CWMC 国慧顾问流线化生产的8个条件（4）多工序操作一人一台的“手送”方式为主的单件流动生产依产品类别设计垂直式布置 ，人员按多工序操作要求安排， 实现少人化作业。将工序分得过细，人员需求大，生 产量变动时人员必须增减，人员调配难 度大，很难实现少人化作业。多工序操作为主的单件流动生产CWMC 国慧顾问流线化生产的8个条件（5）员工多能化彻底将设备操作和作业方法标准化，使 任一位作业者都能简单操作多台设备，消除 特殊作业和例外作业，减少对作业者技能的 过度依赖。员工作业多能化可以实现少人化作业， 减少人员调配的困难，有利于提高整体效率 。少人化CWMC 国慧顾问流线化生产的8个条件（
13、6）走动作业员工作业姿态符合多工序操作的要求： 一边走动，一边进行加工动作。CWMC 国慧顾问流线化生产的8个条件（7）设备小型化大型设备适合处理大量工作，但容易积 压在制品，使生产流动不畅。多品种小批量的市场需求要求生产细流 快速，以提高弹性应对变化。所以，设备小 型化是必然趋势，只要质量稳定、故障率低 易维护，不必单纯追求高速度。CWMC 国慧顾问流线化生产的8个条件（8）生产线U形化1234I O 一致原则1234空手浪费Input OutputInputOutput生产投入点与完成品取出 点尽可能靠近，以避免作业返 程造成的时间和体力浪费。IO一致原则同样适用于设 备布置，亦可节省空间
14、占用。CWMC 国慧顾问流线化生产的8个条件（1）单件流动（2）按工艺流程布置设备（3）生产速度同步化（4）多工序操作（5）员工多能化（6）走动作业（7）设备小型化（8）生产线U形化设备设备作业作业作业作业人员设备相关性CWMC 国慧顾问4、流线化生产的建立JIT首先是一种思想，其次才是一种技术， 活用JIT思想改善传统生产形态、提高生产效益 是我们学习的根本目的。思想活用Just In TimeCWMC 国慧顾问12步迈向无人化水平推广迈向 无人化全员意识 改革成立示范 改善小组选定示范 生产线现状 调查分析设定 产距时间布置细流 生产线决定设备 人员数量单件流动配置 作业人员维持管理样 板
15、 制 作CWMC 国慧顾问5、设备布置的三不政策弹 性人员配置弹性化 生产品种弹性化 生产数量弹性化通过弹性适应化三不政策不落地生根 不寄人篱下 不离群索居将定员定量的布置方式改为非定员定量的布置方式CWMC 国慧顾问不落地 生根传统观点认为设备越大效率越高， 通常将设备固定在地面而无法移动。设 备不能移动，自然缺乏弹性，也就失去 了改进布置、应对市场变化的能力。设备小型化 设备可动化不寄人 篱下设备“寄居”在固 定的管、线及中央式装 置之下而无法移动。放弃中央式设施 采用分离式设备 如：快速接头、弹性接口CWMC 国慧顾问不离群 索居对于涂装、电镀等大型加工设备， 由于生产环境的关系，通常安装在另外 一个隔离的地点，从而影响生产的流畅 性。设备小型化 单件流动方式CWMC 国慧顾问6、有弹性的生产线布置2345InputOutput162345InputOutput16需求1000件/天时 3人作业需求600件/天时 2人作业CWMC 国慧顾问考虑弹性生产线布置时追求的目标： （1）及时发现浪费 （2）灵活调整生产量 （3）考虑相关部门的浪费品质方面 优先使用不会产生次品， 或者有异常时能自动停止 的设备，并设置质控环节产量方面 使用弹性高、
