波士顿矩阵企业战略分析方法

《波士顿矩阵企业战略分析方法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《波士顿矩阵企业战略分析方法（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 分享中人网共建中人网 SWOTSWOTSWOTSWOT 1.1.1.1.波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵、企业战略分析方法企业战略分析方法企业战略分析方法企业战略分析方法 SWOTSWOTSWOTSWOT SWOT 是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 目录 简介 基本规则 主要步骤 SWOT 矩阵分析包括组合分析和综合分析两步 SWOT 分析法在 HR 规划中导入的可行性分析 ? 运用 SWO

2、T 分析法使复杂的信息清晰化 ? 运用 SWOT 分析法进行内部营销 ? 运用 SWOT 分析法建立四维立体人力资源规划 ? 运用 SWOT 分析法使人事决策科学化 分析要点 ? 竞争优势 ? 竞争劣势 ? 机会 ? 威胁 ? 总结分析 缺陷 ? 隐含假定 ? 利害区分的假定 ? 静态分析的假定 常见错误 其他应用 分享中人网共建中人网 SWOT 分析四种不同类型的组合 简介简介简介简介 SWOT 是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论， 通过内部资源、 外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略

3、与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。 SWOT 分析法又称为态势分析法， ，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT 分别代表： strengths （优势） 、 weaknesses （劣势） 、 opportunities(机会)、 threats（威胁） 。 SWOT 分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。 SWOT 分析已逐渐被许多企业运用到包括： 企业管理、 人力资源、 产品研发等各个方面

4、。 SWOT 分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT 分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明， 而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT 分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力

5、学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT 分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT 分析法表现为构造 SWOT 结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT 分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在 SWOT 诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过 SWOT 分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加

6、以分析。SWOT 方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎分享中人网共建中人网 独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。 SWOT 方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得 SWOT 不可避免地带有精度不够的缺陷。例如 SWOT 分析采用定性方法， 通过罗列 S、 W、O、 T 的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。 以此为依据作出的判断， 不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使

7、用 SWOT 方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补 SWOT 定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。 基本规则基本规则基本规则基本规则 进行 SWOT 分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识； 进行 SWOT 分析的时候必须区分公司的现状与前景； 进行 SWOT 分析的时候必须考虑全面。 进行 SWOT 分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手； 保持 SWOT 分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析； SWOT 分析法因人而异。 一旦使用 SWOT 分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。S

8、WOT 分析法可与 PESTanalysis 和 PortersFive-Forcesanalysis 等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于 SWOT 分析法是因为它的易学性与易用性。 运用 SWOT 分析法的时候， 要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。 主要步骤主要步骤主要步骤主要步骤 SWOT 分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行 SWOT 分析时，主要有以下几个方面的内容： 一、分析环境因素分析环境因素分析环境因素分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

9、外部环境因素包括机会因素和威胁因素， 它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素， 属于客观因素， 内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些分享中人网共建中人网 因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。 二二二二、构造构造构造构造 SWSWSWSWOTOTOTOT 矩阵矩阵矩阵矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造 SWOT 矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素

10、排列在后面。 三、制定行动计划制定行动计划制定行动计划制定行动计划 在完成环境因素分析和 SWOT 矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。在 SWOT 分析之后进而需用 USEDUSEDUSEDUSED技巧来产出解决方案， USED 是下列四个方向的重点缩写， 如用中文的四个关键字， 会是“用、停、成、御”。USED 分别是如何善用用用用每个优势？ How can we U

11、 U U Use each Strength? 如何停停停停止每个劣势？ How can we S S S Stop each Weakness? 如何成成成成就每个机会？ How can we E E E Exploit each Opportunity? 如何抵御御御御每个威胁？ How can we D D D Defend against each Threat? SWOT分析在最理想的状态下，是由专属的团队来达成的，一个 SWOT 分析团队，最好由一个会计相关人员，一位销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位专案管理师组成。 SWOTSWOTSWOTSWOT 矩阵分析包括组合分析和

12、综合分析两步矩阵分析包括组合分析和综合分析两步矩阵分析包括组合分析和综合分析两步矩阵分析包括组合分析和综合分析两步 组合分析是对优势机会组合、优势威胁组合、劣势机会组合、劣势威胁组合这4个组进行分析，或者是利用内部资源优势去赢得外部发展机会；或者是利用内部资源优势去应对外部环境威胁，或者是创造条件抓住机会降低劣势。而劣势威胁组合是最不利的，任何组织都要尽量避免。 综合分折是应对实际复杂情况的权衡方法。由于实际工作中，机会、威胁、优势、劣势往往交织在一起，所以需要权衡利弊，结合具体情况，寻找次优解。例如， （S+W)O 结合即面对机会时要综合考虑优势和劣势。 SWOTSWOTSWOTSWOT 分

13、析法在分析法在分析法在分析法在 HRHRHRHR 规划中导入的可行性分析规划中导入的可行性分析规划中导入的可行性分析规划中导入的可行性分析 SWOT 分析法原本来自市场营销领域，通常是市场战略分析家们用来分析企业内外部环境、制定企业发展战略的一种使用技术。然而，技术方法本身不具有专业性，我们同样也可分享中人网共建中人网 以借用 SWOT 分析法为与企业战略紧密联系的人力资源规划服务， 并且从 SWOT 分析的方法理念来看，在人力资源规划中使用 SWOT 分析法也是切实可行的。原本对企业内部环境的优势和劣势分析， 在人力资源规划中可以转化为企业的目前人力资源状况的优势和劣势分析， 而企业外部环境

14、的机会和威胁分析， 就相当于对劳动力市场的影响因素、 可供选择的人员的前景分析和竞争对手的威胁。综合自身的优势和劣势，认清周围的劳动力市场环境和前景，企业可以减少决策的难度，更准确地制定人力资源规划。 运用运用运用运用 SWOTSWOTSWOTSWOT 分析法使复杂的信息清晰化分析法使复杂的信息清晰化分析法使复杂的信息清晰化分析法使复杂的信息清晰化 “决策，管理者的工作实质”这是现代管理的一句名言，人力资源管理当然也不例外。人力资源规划作为人力资源管理的起点， 它本身也是一个决策的过程。 而在决策中至关重要的是准确、及时和相关的信息资料。 运用运用运用运用 SWOTSWOTSWOTSWOT 分

15、析法进行内部营销分析法进行内部营销分析法进行内部营销分析法进行内部营销 企业通过运用 SWOT 分析法进行内部营销使人力资源管理与企业总体战略保持一致。如同企业业务战略需要变化和发展一样， 企业的人力资源规划也在要求变化和发展。 企业不同的业务战略环境影响着人力资源规划， 不同的企业环境需要具有不同能力的人力资源。 在环境变化的时候， 企业往往希望招募到适合新环境的人， 这实际上就是确定新的人力资源规划要求。 运用运用运用运用 SWOTSWOTSWOTSWOT 分析法建立四维立体人力资源规划分析法建立四维立体人力资源规划分析法建立四维立体人力资源规划分析法建立四维立体人力资源规划 在传统的人力

16、资源规划中，往往采取单线的人力资源分析和战略选择，而此种方法，并不能有效地结合企业自身和外部环境情况， 同时又容易陷入人力资源规划陷阱中。 即存在晕轮效应： 决策者容易对企业某方面的突出情况而影响整个计划的制定。 采用在人力资源规划中导入 SWOT 分析法，企业并不需要花费时间和精力去追逐那些目前看起来更有利的机会。相反， 如果能够将企业的优势和即将来临的机会很好地进行匹配， 那么这个企业也会在未来的竞争中处于最佳有利的地位。同时，也不需要刻意担心企业的劣势所在，而可以用机会来把劣势趋于最小。把 SWOT 分析中的四个维度（内部优势因素、弱点因素、机会因素和威胁因素）综合起来考虑，建立四维立体人力资源规划。 运用运用运用运用 SWOTSWOTSWOTSWOT 分析法使人事决策科学化分析法使人事决策科学化分析法使人事决策科学化分析法使人事决策科学化 分享中人网共建中人网 从现代企业管理的要求和市场人才竞争的加剧来看， “领导说了算”