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1、生产计划与物料控制PM C生产计划与物料控制PM C【课程名称】：生产计划与物料控制PM C【所属类别】：生产计划【开课时间】：天津 2 0 10 年10 月16 日 到 10 月17 日 2 6 0 0 元/ 人北京 2 0 10 年11月2 0 日 到 11月2 1日 2 6 0 0 元/ 人【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！我要报名我要报名课程简介：课程简介：生产计划与库存控制( PM C ) 是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PM C 部门显得尤为重要。现 列出一些PM C 运营不当易引发的问题。（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两
2、者的职能；（2 ）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；（3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物 料库存积压；（4）生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；（5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PM C 职能；（6 ）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；（7 ）PM C 组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确, 出了问题谁都没责任。课程目标：课程目标：在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(
3、 PM C ) 越来越发挥其重要职能，是企业生产运营 的核心部门，PM C 统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作 的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生 产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不 断攀升，一般达到55%8 0 %之间。在当今时代，本课程结合国内外企业PM C 规划的经验，参考并收集了大 量成熟PM C 案例，精心开发PM C 课程，旨在帮助制造业的管理者提升PM C 控制水平，更好地适应新经济环境 。培训对象：培训对象：生产总监
4、、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程大纲：课程大纲：第一篇：生产计划第一篇：生产计划第一部分：生产方式导论第一部分：生产方式导论* 按业务性质划分为三类生产方式* 备货型生产（M T S）的特点* 订货生产方式（M T O = O D M + O E M ）的特点* 混合型生产（M T S+ M T O ）的特点第2 页一品生产管理培训网* 按批量大小分* 大批量生产方式的特点* 多品种小批量生产的特点* 单件生产方式的特点* 按时间延续性分* 间断性生产方式特点* 连续性生产方式特点* 精益生产方式的特点* 追求生产均衡化* 追求生产的同步化* 追
5、求“一个流”生产* 生产计划模式取决于生产方式第二部分：生产管理( PM C ) 的组织结构第二部分：生产管理( PM C ) 的组织结构* 制造管理与生产管理的职能分离* 生产管理的职能定位及追求的目标* PM C （生产管理）= PC （计划管理）+ M C （物料管理）* PC 的职责、M C 的职责、PC 与M C 间规范流程* 传统的PM C 结构不适应于生产管理的有效运作* 规范的PM C 组织结构分析案例第三部分：主生产计划( M PS) 运作第三部分：主生产计划( M PS) 运作* 需求的确定流程，需求= 预测+ 订单* 预测是生产计划顺利执行的前提和基础* 合同评审关键管理
6、因素* 预测与产销计划* 预测模式及实务预测方法* 如何组织生产规划会议协调生产计划* 主生产计划（M PS）周期滚动规则* 主生产计划的作用* 没有规则和约定生产计划方式，生产计划将形同虚设第四部分：主生产计划的编排第四部分：主生产计划的编排* 主生产计划编排流程及组织要求* 主生产计划的基本形式* 某工厂季/ 月/ 周生产计划编排案例剖析* 周生产计划制定时须考虑四个关键因素* 计划变更后的信息沟通流程* 生产计划适用的基本表格形式* 生产进度的控制方法第3页一品生产管理培训网* 生产进度失控后的应对处理案例* 如何应对插单和紧急订单案例第二篇：物料需求规划与库存控制第二篇：物料需求规划与
7、库存控制第一部分: 物料需求规划基本概念第一部分: 物料需求规划基本概念* M R P的基本原理及逻辑流程* BO M 的基本形式和作用* 毛需求与净需求的展算方式* 现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别* 何谓A T P量？A T P量作用是什么？* 供应链（SC M ）基本理念及操作案例* E R P/ M R P/ E R P/ E R P之间相互关系* E R P实施中基本步骤及实施中的八大忠告第二部分：物料需求计划的制定第二部分：物料需求计划的制定* 通用性、常规性材料需求计划的制定* 中长期采购周程（超过2 个月）的物料需求计划的制定* 中长期生产周程零件、半成
8、品需求计划制定* 零件生产与外协加工生产计划的制定* 工作指派方法与自制部品生产进度的控制* 物料采购计划的滚动规则（与供应商约定规则）* 物料进度跟催蔡老师介绍蔡老师介绍曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级 讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编 委出版书籍供应链管理和信誉基础交付流程与实施生产流程与库存采购流程与战略。专长领域：涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制，生产计划，流程改善等。 精益6 s i g m a ( l e a n s i x s i g m a ）绿带，有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。培训客户：受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、h a w o r t h 、上海医药、今创集团、 常发集团、敬玹集团等。企业反馈：从培训中得到新的知识与思路，可以很好的运用工作中。圣戈班老师水平高，知识全；讲课生动，理论联系实际。海尔集团扩充了知识面，对供应链方面的认识有了进一步的提升，讲师实例讲解较多，容易接受。上海医药我要报名我要报名更多资源，欢迎访问 更多资源，欢迎访问 一品生产管理培训网
