咨鼎管理顾问公司员工关系管理培训教程

上传人:jiups****uk12 文档编号:45761931 上传时间:2018-06-19 格式:PPT 页数:70 大小:5.68MB
返回 下载 相关 举报
咨鼎管理顾问公司员工关系管理培训教程_第1页
第1页 / 共70页
咨鼎管理顾问公司员工关系管理培训教程_第2页
第2页 / 共70页
咨鼎管理顾问公司员工关系管理培训教程_第3页
第3页 / 共70页
咨鼎管理顾问公司员工关系管理培训教程_第4页
第4页 / 共70页
咨鼎管理顾问公司员工关系管理培训教程_第5页
第5页 / 共70页
点击查看更多>>
资源描述

《咨鼎管理顾问公司员工关系管理培训教程》由会员分享,可在线阅读,更多相关《咨鼎管理顾问公司员工关系管理培训教程(70页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、ABriefIntroductiontoEm咖翼ee-墓鬓真呈ti0墓邑Mgmt【EEEMEAEEPresentedBy脊鼎管理顾问公司高级顾问崔翔E员工天系算理的意义囚从医生、咨询视角看公司的现状E公司成功的要索“一e成为成功的企业所需具备的成功婉素:适用于企业和国情的管理机制建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吼引和稳定计划0针切部门和个体的发展方案人员蚊质绞效考桶算理重织留人留心独特有效的激励敌助挡施一行砂【1“共5ixue.co人梁国阮务之洁仲用-)煌如何成为一个成功的企业asaEE公司核心技能策略骨干员工发展策略目标管理实施策晓绩效考核改进策略企业文化抓广策略当前国内公司面临的挑战|

2、囚迅猛发展的国内国际市场与公司的发展pn四具有核心技能的领域与竞争对手的较量iceeaziyll【oculntoly余囚企业在沟通交流领域与优秀公司的差跋四企业文化是否已经建立与员工的满意度0迅猝发展的国内市场Esialoauaieis具有无限发展的湛力核必技能和服务意识更复杂更我酸的竞争专业性的广度和深度分化组合重组的时代i四人才的广泛吸引和稳定?仁5育g(nabulessgpaE诊四CE0团队的领导能力和管理水平以及价值观?训的子T门三年后的中国公司onait,曹林绍沥肌,札李狄人4httAwwSixuccfun朦削睛饵障簪训变料下载)规江沥河玖李园ER管理理论与发展EER管理模式与架构E

3、园团aEER管理的核心技能匹ER管理的评估定核闫E回EE鼓励不同的观点、容忆歧见回解决许宋团园回0EEEE回s规江沥河玖李心E【朋河刑ER管理模式与架构|1、关系的客观性;2、关系的效鲑性;3、关系的时代性EER管理的核心技能|判断关系“正当与否的标准:u葛园罚圆圆圆圆一团ER管理与企业文化何为员工关系?E沥a2、员工关系的定义E浩明iB沥工作关系、人际关系、权力关系、信息关系、站争关系、利益关系丿林吊江万技河EEE0管理内容EsE支持、建议敦于任事ER管理的评佑审核2下级厅届颉导者EE、E0EiEE服从5员工/仓业EEE园Ep0沥园人推进改革、变革不性加力沥控制、支持u0园EE效苗最大化hE技吊河述玟绍心ER管理理论与发展何为“员工关系售理EnegsdlssE技刑芸四EEobnstessipleagJz03、劳资关系管理剑庞化小劳动人事管理向综合性、全面性发展巳技3E吊江沥心E员工关系管理的核心ER寂理模式与架构|一、员工关系管理职能在人力资源部的定位国EeEaE前技i技途nsp人管理。夜3、深层次开发人力资源管理职能,补充、扩大和加深人事管理的服务内容。E沥2s人管理部门在企业内的地位和作用。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 其它行业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号