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1、7. 门店业绩考核单图一图一 一般员工月度绩效考核流程一般员工月度绩效考核流程 流程图 流程说明 责任人部门员工各部门员工提交个人 绩效考核表流程开始各部门领导审核员工 绩效考核表提交个人上月一般员工绩效考核表（月度） 及任务计划表部门领导审核员工考核成绩各部门领导各部室领导将考核结 果反馈给员工，并提 交人力资源部提出申 诉受理申 诉处理结 果绩效考核小组审核绩 效考核结果，提交绩 效考核领导小组审批； 绩效考核小组汇总考 核结果总考核结果提交财务部门领导统计出考核结果，反馈给员工并提交人力资源部各部门领导被考核人对考核结果有异议，首先向部门负责人提出异议。再考核小组提出申诉意见。考核小组成
2、员就申诉意见进行调查、讨论考核小组确定最终考核结果，由人力资源部公布最终结果。申诉人考核小组考核小组部门领导必须将考核结果提交到人力资源部各部门领导部室员工填写上月一般员工绩效考核表（月度） 及本月任务计划表部门员工薪酬管理人员将员工绩效工资，并提交至财务。人力资源部薪酬管理人员审核员工绩效工资，并提交到财务图二图二 管理人员月度绩效考核流程管理人员月度绩效考核流程 流程图 流程说明 责任人各部门经理、技术总监、业务总监流程开始部门经理提交上月中层管理人员绩效考核表（月度） 、本月度工作计划表。人力资源部将各部门周边绩效考核结果提交各自分管领导。人力资源部将绩效考核结果提交绩效考核小组审核；绩
3、效考核小组将结果提交人力资源部。人力资源部各部门经理提交部门绩效考核自评表、相关部门的周边绩效考核表各部门主管领导审核（经理）绩效考核表，提交人力资源部。人力资源部将审核结果提交绩效管理领导小组审批，管理小组须公布考核结果。人力资源部、考核小组、绩效管理领导小组被考核人对考核结果有异议，向考核小组提出申诉意见。考核小组成员就申诉意见进行调查提交绩效管理领导小组最终考核，由人力资源部公布最终结果。根据调查情况拟定处理结果，并上报绩效管理领导小组。申诉人绩效考核小组绩效管理领导小组人力资源部在必须将考核结果反馈到各部门人力资源部个人填写上月中层管理人员绩效考核表（月度） 、本月度工作计划表各部门经理、技术总监、业务总监绩效管理领导小组审 批、公布最终考核结 果人力资源部将考核结果 反馈给各部门提出申 诉受理申 诉处理结 果结束人力资源部将月度考核结果归档人力资源部8. 集团事务派工申请单薪酬管理人员将员工绩效工资，并提交至财务薪酬管理人员人力资源部将考核结果存档人力资源部结束薪酬管理人员审核员工绩 效工资，并提交到财务开始。调度员下派 工单部门主管签字分公司经理签字任务完成情况未完成（派工单交分公司经理）总裁签字完成信 息 反 馈结束接单经理签字
