竞争对手的挖掘

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1、 对近期竞争对手挖角的思考和应对 主将之法 务揽英雄之心 王阿强 概要 竞争对手挖角的常用方式 员工犹豫期异动征兆 关键员工挽留方法与经验 对近期频繁挖角现象的思考 固本清源,攘外必先安内 竞争对手挖角的常用方式 针对基层员工 通过内部名单进行电话覆盖,试探其跳槽意愿 针对重点目标 通过熟悉的同事或朊友邀约面谈,和平演变,钝刀子剁肉 影响内部氛围 对未来竞争局势和员工内部关系等话题上演绎丌同亍事实的“故事”,混乱目标的判断,幵以病毒效应影响内部氛围 员工犹豫期异动征兆 对工作的积极性和主动性突然下降 对公司的态度骤然变化 表现低调 工作纨律散漫 休长假 经常离开办公室接打手机 到HR询问有关年

2、终奖金和休假的政策 作退出的准备 关键员工挽留方法与经验 分析平台、品牌的 差距和竞争趋势 增强员工信心 帮助员工规划 职业发展通路 设身处地考虑 员工收入水平和生活状态 对挖角现象的反思 福兮祸所伏,祸兮福所倚 过去 现在 智联人 求工作 团购网站 竞争对手 电子商务 对挖角现象的反思 外因总是通过 内因起作用 员工满意度 梯队建设 以人为本,尊重员工 志同道合者丽 遭遇智联招聘十多年未有之变局 我们该如何应对? 固本清源 扁鹊曰:长兄于病视神,未有形而除之,故 名不出于家。中兄治病,其在毫毛,故名不 出于闾。若扁鹊者,镵血脉,投毒药,副肌 肤,闲而名出闻于诸侯。 鹖冠子世贤第十六 固本清源

3、 安身 安心 安 攘外必先安内 安身篇 人均收入稳步提高 职业发展道路畅通 3061 2077 2414 4748 4104 3598 4699 3213 4771 4485 3596 3598 4288 3174 5408 SMA销售月均收入 安身篇 人均收入稳步提高 职业发展道路畅通 9% 20% 41% 29% 40% 0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%2010年Q1 2010年Q2 2010年Q3 2010年Q4 2011年Q1 销售员工升级率 跨部门晋级及TL提拔 50 50 69 9 3 6 H升F SMA升KA 普通员工提拔为TL 升级人数 安心篇 提高员工

4、满意度 团队自豪感 三军可以夺帅,匹夫不可夺志三军可以夺帅,匹夫不可夺志 信心就是销售力 激情就是战斗力 理想就是号召力 多汇报 多请示 快速响应 志同道合,求同存异 精益求精,吹毛求疵 团队建设 三大纪律 管理团队沟通原则 安心篇 提高员工满意度 团队自豪感 从效率不人性化出发,改善工作环境 0%20%40%60%80%100% 全新液晶显示器 老式显示器 安心篇 提高员工满意度 团队自豪感 为员工提供展现风采、获得认同的舞台 发 展 二 部TL竞 聘安心篇 提高员工满意度 团队自豪感 围绕快乐工作,营造紧凑又轻松的工作氛围 积分奖励计划 销售积分奖励 职能积分奖励 安心篇 提高员工满意度

5、团队自豪感 围绕快乐工作,营造紧凑又轻松的工作氛围 创意突击奖励 安心篇 提高员工满意度 团队自豪感 围绕快乐生活,组织创新出彩的员工活动 每季全员出游 安心篇 提高员工满意度 团队自豪感 围绕快乐生活,组织创新出彩的员工活动 每月员工生日会 安心篇 提高员工满意度 团队自豪感 围绕快乐生活,组织创新出彩的员工活动 节日订制贺卡 安心篇 提高员工满意度 团队自豪感 围绕快乐生活,组织创新出彩的员工活动 凡客、街拍系列 智 联 凡 客 系 列智 联 街 拍 系 列安心篇 提高员工满意度 团队自豪感 以“书”凝志 安心篇 提高员工满意度 团队自豪感 春风化雨的微薄力量 安心篇 员工满意度 团队自豪感 高丼高打,携手主流电视媒体,提升智联品牌在本地知名度,为员工树立“智联 人”的自豪和自信 天生我才天生我才-湖北地区首档大型职场电视真人秀节目 安心篇 员工满意度 团队自豪感 不在本地HR圈内具有相当影响力的机构合作,在高端层面争取更多市场资源不口碑 知人善察,难眩以伪。识拔奇才,不知人善察,难眩以伪。识拔奇才,不 拘微贱,随能任使,皆获其用。拘微贱,随能任使,皆获其用。 资治通鉴资治通鉴 谢谢谢谢

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