烟台南城小镇策划报告

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1、港隆商务管理有限公司 南城小镇策划报告烟台南城小镇策划报告烟台南城小镇策划报告呈：烟台利嘉置业有限公司呈：烟台利嘉置业有限公司由：港隆商务管理有限公司由：港隆商务管理有限公司二二 七七年年四四月月十十二二日日港隆商务管理有限公司 南城小镇策划报告目目 录录第一章、报告概要第一章、报告概要.2第二章、市场环境分析第二章、市场环境分析.2第一节、烟台房地产市场.2第二节、南郊市场分析.3第三节、消费者分析.4第四节、竞争对手分析.4第三章、项目分析第三章、项目分析.5第一节、项目概况.5第二节、SWOT 分析.6第三节、规避项目劣势的措施.7第四章、项目市场定位第四章、项目市场定位.8第一节、客户

2、定位.8第二节、价格定位.9第三节、市场定位.10第五章、项目案名与主题推广第五章、项目案名与主题推广.10第一节、案名及寓意.10第二节、项目定位.11第六章、规划设计建议第六章、规划设计建议.11第七章、项目卖点分析与提炼第七章、项目卖点分析与提炼.13第八章、项目营销推广第八章、项目营销推广.14第一节、项目主要卖点包装.14第二节、项目整体包装.15第三节、推广创新.17第九章、重要主题策划第九章、重要主题策划.27港隆商务管理有限公司 南城小镇策划报告第十章、工作排期第十章、工作排期.29第十一章、港隆简介第十一章、港隆简介.30附件附件.31第一章、报告概要第一章、报告概要本报告通

3、过对烟台房地产市场、南郊市场、消费者和项目的分析，将目标客户锁定为中低收入的中青年置业群体，本项目作为南城新生活方式的倡导者，最终命名为“南城小镇” ，定位为“新南城纯然生活宜居社区” ，以力创“烟台2007 年度最高性价比楼盘”为目标，利用团购快速启动市场，运用价格策略配合系列公关、宣传主题活动，打出开发商和项目知名度的同时实现完全销售，并为二期宣传做好铺垫。第二章、市场环境分析第二章、市场环境分析第一节、烟台房地产市场第一节、烟台房地产市场烟台房地产从 1985 年房改试点以来，经历了萌芽、起步、发展到现在相对成熟的阶段，人均居住面积从 7.4 平方米增加到 2006 年的 20 平方米。

4、同时，房地产开发层次也逐步提升。目前，烟台房地产市场主要特点有：开发业态从单一向多样化发展。开发业态从单一向多样化发展。传统住宅主要为多层板楼，现在则是高层和小高层的公寓、豪宅、别墅、普通住宅、写字楼、商铺等建筑形态并存，SOHO、LOFT、旅游、教育、体育、景观等地产新概念更是层出不穷，开发商也经历了从卖房子、卖地段、卖环境，到卖生活方式和居住文化的转变。港隆商务管理有限公司 南城小镇策划报告当前烟台置业主流是年轻居住群体和中年投资群体当前烟台置业主流是年轻居住群体和中年投资群体。目前，买房结婚的年轻人、住烟外来人口、本地和外地投资者，共同组成了烟台庞大的房地产消费市场。2006 年住烟外来人口达 34.02 万人，占全市增加人口总数 21.87%。烟台市仅 2005 年迁入的人口就达 8.06 万人，外地购房者占到了烟台房市 30%。20062006 年，政府加大土地供应力度，房地产业未来竞争更趋激烈。年，政府加大土