《IE工业工程与现场管理改善(培训讲义资料)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《IE工业工程与现场管理改善(培训讲义资料)（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、IE工业工程与现场管理改善工业工程与现场管理改善改善的基础活动改善的基础活动-5S现场管理现场管理素养素养素养素养: :始终始终始终始终 坚持按程序和坚持按程序和坚持按程序和坚持按程序和 标准改善现场标准改善现场标准改善现场标准改善现场 管理管理管理管理整理整理整理整理: :区分必要区分必要区分必要区分必要 和不必要的物品和不必要的物品和不必要的物品和不必要的物品, , 将现场不必要的不将现场不必要的不将现场不必要的不将现场不必要的不 必要的项目去处必要的项目去处必要的项目去处必要的项目去处整顿整顿整顿整顿: :将现场将现场将现场将现场 必要的物品合理必要的物品合理必要的物品合理必要的物品合理
2、 放置及目视化放置及目视化放置及目视化放置及目视化, ,任任任任 何人均能方便找何人均能方便找何人均能方便找何人均能方便找 到到到到清洁清洁清洁清洁: :保持现保持现保持现保持现 场的环境整洁行场的环境整洁行场的环境整洁行场的环境整洁行 动动动动, ,同时维持必同时维持必同时维持必同时维持必 要物品的合理有要物品的合理有要物品的合理有要物品的合理有 序序序序标准化标准化标准化标准化: :将将将将 前前前前3 3个个个个S S文件化文件化文件化文件化, , 并按日常工作制并按日常工作制并按日常工作制并按日常工作制 度执行度执行度执行度执行5S实施整理前状态实施整理前状态UCL X LCLXXXX
3、XXX XXXXXXXXX5S实施的瓶颈突破：整理实施的瓶颈突破：整理 按使用频率判定要还是不要：按使用频率判定要还是不要： 本线集中放置区本线集中放置区 个人工位附近个人工位附近 至少一天一次至少一天一次 至少一小时一次高至少一小时一次高 退回库房退回库房 本生产线集中放置区本生产线集中放置区 至少一月一次至少一月一次 至少一周一次中至少一周一次中 退回库房退回库房 半年至一年一次半年至一年一次 2-6个月一次低个月一次低 红色标示红色标示-处理掉处理掉 红色标示红色标示-滞留区滞留区 不用或基本不用不用或基本不用一年内不用或无法确定基本 不用一年内不用或无法确定基本 不用放置区域预计 用量
4、使用频次分类注：可设计物品清单，按此标准逐项分析5S效果保持的关键：标准化效果保持的关键：标准化 标准化概念标准化概念: 标准化的目的就是为了保持前三个标准化的目的就是为了保持前三个S的成果的成果 确认标准化程序确认标准化程序正确的方法正确的方法 用正确的方法坚持作正确的事情用正确的方法坚持作正确的事情5S效果体验游戏效果体验游戏目视控制目视控制 目视控制概念目视控制概念 简单明了的视觉或听觉信号，通过这些信号 能够在瞬间获取信息，感知到工作是否正 常，迅速做出判断和调整简单明了的视觉或听觉信号，通过这些信号 能够在瞬间获取信息，感知到工作是否正 常，迅速做出判断和调整目视控制目视控制 目视控制作用目视控制作用 快速感知异常和风险快速感知异常和风险 简单明了的沟通和交流工具简单明了的沟通和交流工具,信息共享信息共享 自我标准化管理工具自我标准化管理工具,有形胜于无形有形胜于无形 将管理视觉化将管理视觉化,提高管理效率提高管理效率目视控制目视控制 目视控制应用领域目视控制应用领域 管理与信息交流管理与信息交流 安全和警告安全和警告 生产过程生产过程 设备管理设备管理 库房管理库房管理 办公及绩效管理办公及绩效管理附:目视控制应用图片
