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1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 1招聘渠道指南招聘渠道指南 根据当前市场人才供给情况,可用招聘渠道如下: 主要渠道 人员类别 猎头 报刊广告 挖角 内部员工推荐 网上招聘 内部举荐 招聘会 校园招聘 管理人员 高级人员 专业技术人员 管理/行政人员 中级人员 专业技术人员 专员、文员 专业技术人员 初级人员 门店员工 各招聘渠道工作流程及效果分析附后。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 中港招聘w w w .c h h k j o b .c o m贤聚中港 才赢天下www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类
2、管理智慧 2一、一、 招聘会渠道招聘会渠道 1. 招聘会优、劣势分析招聘会优、劣势分析 优势:优势: 1) 成本较低; 2) 进场人员多、类型不一,能够一次性满足中低层不同岗位、不同类型人员需求; 3) 能够与应聘者直接面对和交流,利于应聘者的初步筛选,便于缩短招聘周期; 4) 会后招聘、面试、录用工作相对集中、完整,便于新员工培训等; 5) 能够对企业形象起到一定的宣传作用。 劣势:劣势: 1) 通过招聘会较难招聘到公司所需的高级人才; 2) 各类招聘会太多、良莠不齐,具品牌号召力的招聘会太少; 3) 招聘渠道日益多样化,参加现场招聘会人员数量和质量有所下降,供选择的余地下 降; 4) 由于
3、应聘者均为一份简历多家投递,应聘者对比选择的余地大,对相对优秀人才的 争夺较激烈; 5) 招聘会方式有一定的区域局限性。 2. 办理程序:办理程序: 通常举办机构将邀请函 FAX 至本公司,招聘负责人作请示报批后回复邀请,并申请费用。 需准备:营业执照副本 COPY 件;招聘职位名称;公司简介 3. 结论:结论: 1) 根据公司阶段性招聘需求有选择地参加招聘会; 2) 可将招聘会作为及时满足短期招聘需求的主要手段; 3) 适用于大规模招聘、职能部室、中低层管理人员和专业技术人员。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 中港招聘w w w .c h h k j o b
4、 .c o m贤聚中港 才赢天下www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 3 二、二、 报刊广告渠道报刊广告渠道 1. 报刊广告优、劣势分析报刊广告优、劣势分析 1、优势: (1) 受关注力高,平面宣传效果好; (2) 招聘广告较专业,集中; (3) 反馈直接迅速。 2、不足: (1) 时效性短; (2) 覆盖区域有限; (3) 相对招聘会价格高。 2. 办理程序办理程序 办理报刊广告,须向报社提供: (1) 当地人事批文(一般当地人事局人才市场可以办理); (2) 公司营业执照复印件; (3) 招聘信息; (4) 公司简介 (5) 相关图文; 3. 结论结论 (1
5、) 报刊广告同时能够起到企业宣传作用,建议在年度招聘需求相对集中时期有选择性发 布; (2) 如采用全国性媒体可考虑由总部统一组织实施; (3) 为体现公司整体形象,招聘广告模版由总部统一设计; (4) 适用于公司职能部室、门店中低层管理人员和专业技术人员。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 中港招聘w w w .c h h k j o b .c o m贤聚中港 才赢天下www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 4 三、三、 猎头机构渠道猎头机构渠道 1.优劣势分析:优劣势分析: 优势:(1)能够满足中高级人才需求特别是市场供给不足的
6、岗位人才需求; (2)针对性强、目标明确,能够有效保证招聘成功率; (3)拥有庞大的人才库和人才寻访渠道。 劣势:(1)成本高; (2)周期较长。 2.作业流程:作业流程: 1、根据客户提供的单位背景资料和详细职位素求,分析确定人才分布状况及猎取的难 易程度; 2、与客户协商达成一致并签定猎头协议; 3、开始寻找合适人才,并初步筛选; 4、经客户初步确认后进行全面调查,主要调查与职位任职资格相关联的各项基本要求 等; 5、经客户确认后进行面试和复审; 6、客户确认最终候选 3.结论结论 (1) 因猎头费用较高,建议慎重选择; (2) 适用于中高级管理人员和专业技术人员。 PDF 文件使用 “p
7、dfFactory Pro“ 试用版本创建 中港招聘w w w .c h h k j o b .c o m贤聚中港 才赢天下www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 5 四、网上招聘四、网上招聘 1. 招聘效果分析招聘效果分析 网络招聘正成为求职者特别是在职人员应聘的重要手段之一。 优势: 1) 招聘费用相对较低,有利于降低招聘成本 2) 能实现可交互式宣传; 3) 能利用多媒体技术带来的视听效果,增强感染力; 4) 覆盖范围广,不受空间限制 劣势: 1) 无效简历多,简历筛选难度大; 2) 应聘者随意性大,面试实到率低,影响招聘效率。 2.结论结论 (1) 选取著
8、名网站采用集团用户的方式以节约成本实现资源共享; (2) 可适当通过网络媒体开展招聘广告宣传; (3) 公司统一宣传风格; (4) 适合公司职能部室、门店中低层人员和专业技术人员招聘。PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 中港招聘w w w .c h h k j o b .c o m贤聚中港 才赢天下www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 五、五、内部举荐内部举荐 1、优势: (1) 内部员工对企业情况了解,会向被举荐人员作好前期沟通,一旦举荐成功,被 举荐人稳定性较好; (2) 由于员工对企业所需人员的技能和其他
9、条件有较深的了解,熟悉业内优秀人士, 故在推荐人员时有针对性,技能和人品都较可靠,成功率高; (3) 由于公司对内部推荐成功的员工有一定表彰和奖励,故一定程度上能够增强企 业的凝聚力。 2、劣势: (1)管理上有一定的难度(可能会因员工未经 HR 而私下的任意举荐造成管理混乱); (2)当未录用被举荐人时,易影响举荐人情绪; (3)可能会形成内部拉帮结派等不团结现象。 3、结论: (1) 充分利用员工社交网络和人际关系,扩大人才引进渠道; (2) 鼓励员工参与企业人力资源工作,积极为企业推荐人才; (3) 建立行之有效的管理办法和鼓励政策。 (4) 适合于公司各层级的人员招聘。 PDF 文件使
10、用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 中港招聘w w w .c h h k j o b .c o m贤聚中港 才赢天下www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 六、六、直接从竞争对手或相关公司挖人直接从竞争对手或相关公司挖人 1、 优势: 熟悉行业业务,人员可马上进入角色,效果较好。 2、 劣势: 难度较大,所需资源较多。 3、 结论: (1) 条件适宜时可采用; (2)适用于某些关键岗位和专业技术人员。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 中港招聘w w w .c h h k j o b .c o
11、m贤聚中港 才赢天下www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 七、高校招聘七、高校招聘 优势:优势: 1、 能够宣传企业; 2、 企业用人成本低; 3、 新人学习能力、创新能力强,进入角色快; 4、 可塑性强,易接受公司企业文化; 5、 利于公司人员结构合理化。 劣势:劣势: 1. 企业培训、培养成本较高; 2. 入职第一年稳定性较差。 结论:结论: 1、 职能部室文员和储备管理人员可采用此方式; 2、 保持公司对外宣传整体性和统一性。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 中港招聘w w w .c h h k j o b .c o m贤聚中港 才赢天下