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1、 XX 石化工程石化工程 EPC 项目部项目部EPC 绩效考核管理规定绩效考核管理规定02013-8-1施工使用版本日期文件状态编制人审核人批准人目目 录录1. 考核目的考核目的.12. 编制依据编制依据.13. 考核组织考核组织.14. 考核对象考核对象.15. 考核依据考核依据.26. 考核总则考核总则.27. 质量考核质量考核.28. HSE 考核考核.29. 进度考核进度考核.510.文件管理考核文件管理考核.811.附则附则.10中委合资广东石化 2000 万吨/年重油加工工程 EPC 项目 EPC 绩效考核管理规定第 1 页 共 14 页1.考核目的考核目的为了更好地促进XX 工程
2、 EPC 项目的进程，健全 EPC 项目部约束机制，切实贯彻手册和程序文件的规定，使各分包商严格履行相关合同规定的责任和义务，规范各分包商的施工行为，做好现场管理和控制，加强体系的管理和各项制度的落实，EPC 项目部特制定EPC 绩效考核管理规定，本规定是对各分包商进行监督检查、考核评比的重要依据。2.编制依据编制依据XX 工程项目 HSE 绩效考核管理办法XX 工程项目质量管理手册3.考核组织考核组织EPC 项目部成立绩效考核小组。组 长： EPC 项目部经理副组长： EPC 项目部执行经理EPC 项目部副经理EPC 项目部副经理组 员： EPC 项目部 HSE 部经理EPC 项目部质量部经
3、理EPC 项目部施工部经理EPC 项目部设计部经理 EPC 项目部采购部经理EPC 项目部施工部副经理EPC 项目部综合控制部经理EPC 项目部绩效考核小组具体负责对各分包商的施工质量、进度、安全、资料进行检查、考核。 4.考核对象考核对象EPC 项目部绩效考核管理规定针对与 CPE 西南分公司签订合同的分包商。5.考核依据考核依据 1、XX 公司广东石化 EPC 项目部HSE 管理手册 ；2、XX 公司广东石化 EPC 项目部质量手册 ；3、EPC 项目部针对性下发的通知、通报、传真、以及处理决定等；中委合资广东石化 2000 万吨/年重油加工工程 EPC 项目 EPC 绩效考核管理规定第
4、2 页 共 14 页4、中国石油天然气集团公司安全生产管理规定；5、业主制定的质量和 HSE 有关规定、会议纪要、通知和传真； 6、招投标、合同、协议等有关文件；7、国家、行业、企业与质量、HSE 管理有关的各种法规、规定、规范。6.考核总则考核总则1、各分包商或各分包商员工违反国家法律、法规和工程所在地政府和相关部门规定的，移交地方司法机关和地方行政管理部门依法处理。2、各分包商行为明显违背招标文件要求、投标文件承诺、施工合同条款的，按招标文件和施工合同条款执行。3、各分包商由于自身原因造成安全事故、质量事故或工期延误，除造成的损失由各分包商自行负担以外，视事故性质或工期延误对 CPE 西南
5、分公司公司、本工程 EPC 项目经理部带来的负面影响、信誉损失等确定追加处罚。处罚内容包括：罚款 10000 元以上、没受保证金、扣拨进度款、调减所承担的施工任务等，并按照广东石化公司相关规定处理。4、各分包商不服从EPC项目经理部管理，有内部管理混乱、资源严重不足、安全质量工期管理严重不到位、无视EPC项目经理部指令造成质量安全进度等情况之一的，视情节轻重情况进行处罚。处罚内容包括：罚款 5000 元以上、扣拨进度款、调减所承担的施工任务等。5、各分包商有偷工减料、擅自变更设计、瞒报虚报工程量、工期、安全和质量事故的，视情节轻重情况进行处罚。处罚内容包括：罚款5000元及以上、扣拨进度款、调
6、减所承担的施工任务等。6、各分包商必须服从建设单位、质量监督单位、监理单位、EPC项目经理部的正确指令和监督，无故不服从管理的，视情节轻重情况警告、通报批评直至停工整顿。7、重要岗位人员未经EPC项目经理部书面同意不能替换或兼任，如有违反，处 1000 元/人次及以上罚款，并处批评或通报批评。各分包商项目经理未经EPC项目经理部同意擅自离开项目，处10000元/人次及以上罚款。8、各分包商应在施工组织设计、专项技术方案、安全保障方案等通过审查，得到EPC 项目经理部和监理单位书面批准后才能施工。未经批准擅自施工的，责令停工整改，并处通报批评、处罚10000 元及以上罚款等。中委合资广东石化 2
7、000 万吨/年重油加工工程 EPC 项目 EPC 绩效考核管理规定第 3 页 共 14 页9、各分包商必须依据设计文件、标准规范、施工组织设计、专项方案等在施工前进行相应的技术、质量、安全交底，没有交底或交底内容不符合规定以及满足不了施工要求的，除要求限时整改外，视情节轻重情况处以通报批评或警告，罚款1000 元/次及以上。10、各分包商应按分包项目配备必要的法律法规、技术规范和标准图集，并随时配合EPC项目经理部检查。不配备和配备不全的除要求限时补齐外，视缺项严重程度处批评、通报批评、罚款500元及以上。11、无故不按EPC项目经理部规定时间报送施工日报、周报、月报等施工报表，以及EPC项
8、目经理部临时要求报送的资料和报表的，处 100 元/次罚款；报表内容不全、不真实的处 200元/次及以上罚款；虚报、瞒报、弄虚作假、未按要求上报的视情节轻重情况进行500元以上处罚。12、各分包商应加强对设备、原材料的报验和管理，报验不合格的设备和原材料严禁在工程中使用。使用未经报验或报验不合格的设备的，处通报批评、500元/次及以上罚款；使用未经报验或报验不合格原材料的，除限时整改外，处通报批评或警告，1000元/次及以上罚款。进场人员未经培训作业，除清除出工地外，处通报批评，并处1000元/次及以上罚款。13、各分包商必须按要求进行过程检验控制，未经EPC 总承包单位、监理工程师和质量监督
9、单位验收，擅自进行下道工序施工的，除责令返工进行上道工序验收外，并处通报批评、 5000 元/次及以上处罚。14、施工过程资料必须与工程同步，记录不完整、记录滞后的，除要求限期整改外，视情节每一工序罚款500元及以上；拒不整改的2倍处罚，并处通报批评；弄虚作假的每次罚款2000元及以上。15、对EPC 项目经理部提出的书面意见或处罚通知不按要求及时整改和回复的，视情节轻重情况给予通报批评、1000元/次及以上罚款；拒收文件者，处2倍及以上处罚。16、各分包商的项目经理、专职质检员、技术负责人、专职安全员必须按 EPC项目经理部要求参加EPC项目经理部、建设单位、监理单位等组织的各种有关工程会议
10、，参会人员按要求着装，对迟到人员处罚款 100元/人次；对未按要求着装人员处罚款 100元/人次；无故缺席处罚款200 元/人次。会议过程中手机应置于静音或振动状态，违反者处100元/人次罚款。中委合资广东石化 2000 万吨/年重油加工工程 EPC 项目 EPC 绩效考核管理规定第 4 页 共 14 页7.质量考核：质量考核：质量考核细则质量考核细则序号检查项目检查标准或要求罚款金额(元)备注1、按要求制定质量体系手册、程序 文件、质量计划、质量检验计划、创 优计划、施工组织设计、重要的施工 方案、作业指导书等。2、各种文件、施工组织设计、方案、 计划等按程序上报、批准并得到有效 实施。每缺
11、一项罚款 2000 元3、建立健全了质量管理机构，各级 各岗位人员职责、权限明确并形成文 件，组织机构、岗位职责上墙。每缺一项罚款 500 元4、建立了符合本项目特点的质量目 标并将质量目标进行了层层分解。5、制定了实现质量目标的措施。6、制定了质量奖惩制度并实施。每缺一项罚款 1000 元7、法规、标准、程序文件等收集齐 全并发放到机组。8、有受控文件、收发文登记和台帐。每缺一项罚款 500 元9、适时召开质量分析会，有会议记 录。每缺一项/次罚款 500 元1质量体系10、对全体员工进行了质量教育，有 培训记录，员工清楚项目有关质量标 准、要求。11、专（兼）职质检员经培训合格， 专职人员持证上岗。12、检测工具、仪器齐全，满足要求 并在鉴定有效期内。13、计量器具配备齐全，在有效期内， 有检定合格证。14、有设备、计量器具、检测工具台 帐。15、焊口、补口等工序标识清晰。每缺一项罚款 1000 元中委合资广东石化 2000 万吨/年重油加工工程 EPC 项目 EP
