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1、- 1 -建设工程项目管理建设工程项目管理习题习题 项目管理的核心任务是（）。答案： C A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织协调 建设工程项目的实施阶段包括（）。 A.设计阶段 B.设计准备阶段 C.可行性研究阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段 “项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。答案：D A.规划和决策工作 B.计划和协调工作 C.组织和管理工作 D.筹划和准备工作 业主方的项目管理工作涉及项目( )的全过程。 A.决策阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.实施阶段 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。 A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究
2、阶段、施工阶段、使用阶段 C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段 设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会设计（）等阶段 P3 A.决策 B.施工 C.动用前准备 D.保修 E.运营 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因 为.P2 业主方项目管理中的最重要的任务是( ). 投资控制 安全管理 质量控制 进度控制 向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位
3、是（）。 A.政府主管部门 B.质量监督机构 C.项目法人 D.项目总承包方 在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（ ）关系. A.代理与被代理 B.合同 C.委托和被委托 D.监理和被监理 建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作， 并对承包单位履行( )的行为进行监督和管理。答案：B A.建筑工程质量标准 B.建设工程合同 C.工程建设强制性标准 D.设计标准 以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（）。 A.指令路径较短 B.指令源是唯一的 C.不能跨部门下达指令 D.只适用于大型工程项目 E.允许越级指挥 下列关于项目管理
4、组织结构模式的表述中，正确的有（）P6 A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 C.大型线性组织系统中的指令路径太长 D.线性组织结构中可以跨部门下达指令 E.职能组织结构适用于大型组织系统 施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。 A.项目经理 B.各工作部门 C.各工作岗位 D.总包与专业分包 E.专业分包与劳务分包 职能组织结构模式的特点是下级员工或工作部门( )。答案：A A.有多个指令源 B.只向一个上司负责 C.有惟一的指令源 D.有纵向和横向 2 个指令源 组织结构模式反映一个组织系统
5、中的( )。答案：A A.各工作部门之间的指令关系 B.各项工作之间的逻辑关系 C.各工作部门的管理职责 D.各工作部门的工作流程 项目结构分解的示意图(项目结构图) 。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了( )。 答案：D A.项目组织内的分工 B.组织系统中各工作部门间的组织关系 - 2 -C.项目参与方之间的合同关系 D.各工作对象之间的组织关系 下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是( )。答案：D A.项目结构图根据项目组织结构图来绘制 B合同结构图取决于项目组织结构图 C. 合同结构图是项目结构图的依据 D项目结构图是形成合同结构图的依据
6、工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是( )关系。答案：B A.静态 B.动态 C.不确定性 D.非程序性 对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成( )。答案：C A.项目管理结构图 B.项目结构图 C.项目组织结构图 D.工作流程图 项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。答案：B A.组织结构图 B.项目结构图 C.合同结构图 D.任务分工表 建设工程项目的组织结构采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。A.1 B.2 C.3 D.4 工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。 A.合同 B.经济 C.逻辑 D.指令
7、对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）编制。 A.业主方 B.业主方的项目管理单位 C.设计方 D.施工监理方 E.项目总承包方 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件. A.标准性 B.操作性 C.示范性 D.纲领性 在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。 A.业主方自行完成其项目管理任务 B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理 C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务 D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务 E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务 项目管理最基本的方法论是（
8、）。 A.项目目标的策划 B.项目目标的动态控制 C.项目管理的目标 D.项目管理的信息化 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。 A.组织 B.合同 C.经济 D.技术 在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（ ）。 A.项目决策策划 B.制定纠偏措施 C.目标分解 D.收集实际数据 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进 度偏差可以采取的组织措施是（ ）。 A.调整采购部门管理人员 B.调整材料采购价格 C.增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同 应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制
9、时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（）P16 A.投资规划 B.工程概算 C.工程预算 D.工程进度款 E.工程决算 在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。 A.项目总监理工程师 B.派驻施工现场的业主代表 C.施工企业项目经理 D.施工现场技术负责人 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（）决定。 A.政府主管部门 B.业主 C.施工企业 D.行业协会 施工项目经理的职责包括（）P17-18 A.确保项目建设资金的落实到位 B.贯彻执行有关的法律法规 C.确保工程质量 D.预防重大工程质量安全事故的发生 E.确保工程工期
10、在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（）P19 A.编制项目沟通计划 B.明确项目参与各方职责 C.建立健全项目管理团队 - 3 -D.项目管理人员绩效考评 E.建立健全信息传输渠道 施工企业人力资源管理的任务包括（）。 A.团队建设 B.信息发布 C.变更控制 D.沟通规划 旁站监理是指监理人员在建设工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（）实施全过程现场跟班 的监督活动。 A.施工安全 B.施工进度 C.施工成本 D.施工质量 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（）报告。 A.项目业主代表 B.项目业主 C.施工方项目经理 D.
11、监理工程师 E.总监理工程师 施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（）前，应当书面通知监理企业派驻工地 的项目监理机构。A.24h B.48h C.72h D.5d 建设工程项目策划的最终目的是为了（）。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.使项目建设的决策和实施增值 D.确定项目管理的组织形式1Z2020001Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。 A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算 B.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发
12、展趋势 C.施工成本分析是指预测成本控制薄弱环节 D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程 建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。 A.编制施工成本控制工作流程图 B.制定施工方案并对其进行分析论证 C.进行工程风险分析并制定防范性对策 D.防止和处理施工索赔 常用的建设工程项目施工成本计划可按（）编制。 A.施工成本组成 B.人力资源需求 C.子项目组成 D.工程进度 E.材料种类 建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。 A.直接费、间接费、利润、税金 B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成 本 C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费 D.建筑工程费和安装工程费 施工成本构成的内容包括（） A.人工费 B.材料费 C.利润 D.税金 E.设备工器具购置费 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由（）提出。 A.监理工程师 B.承包人 C.发包人
