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1、李彦宏“随跑”式创业理念：不做第一超越第一_投资资讯_第一,超越,理念,创业,随跑,李 彦宏 【风险投资】投资资讯投资事件投资机构投资活动投资案例融资指南相关知识您现在的位置： 首页 风险投资 投资资讯 李彦宏“随跑”式创业理念：不做第一超越第一 6 被关注李彦宏“随跑”式创业理念：不做 第一超越第一来源：赢周刊 作者： 日期：2007-04-03 【聚杰网投资资讯】李彦宏“随跑”式创业理念：不做第一超越第一台前幕后的李彦宏有很大的区别，线上线下的李彦宏同样判若两人。人的一生有许多种 可能性，种种机缘成就了今天的李彦宏和他的百度王国。百度在变，李彦宏也在变，这是一 个互相推动，一起走向成熟的过
2、程。也许是因为甚少接受媒体采访的缘故，面对媒体，李彦宏会因为紧张，而用手指支撑着 太阳穴，去稍微稳定一下思绪。在台上还会害羞，因为过多的赞誉显得不自然，谦虚地解释 着。而在激动的人群中他更会显得不自在，比如当列队欢迎的员工欢呼的时候。假如李彦宏没有成立百度，他也许还在美国继续他喜爱的计算机研究工作；假如他当初 卖掉百度，也没有今天百度成长为中国第一的搜索引擎公司。人生有许多个假如，但是人的 一个选择，就可能改变这些假如的方向，而用户的一个点击，就可以决定百度未来的改变。 采访过程中，记者问李彦宏，百度到底会变成怎样的百度？你心中的百度是什么样的百度？ 李彦宏只是笑笑：百度一下就知道了。用户决定
3、谁是下一个李宇春赢周刊：进入 2007 年，百度的发展速度继续加速，首先是成为三家拿到新闻牌照的网 站之一，之后又宣布百度进军日本。百度眼花缭乱的动作，让人看不清楚百度到底想干什么， 外界更有传言，说您已经在被牵着走了，被华尔街牵着走，被百度的发展牵着走，您认为呢？李：百度已经从上市前的 700 多人滚动发展到目前的 3300 多人，用了仅仅不到两年的 时间，这就是百度的速度。要维持这样的一个发展速度，如果不谋求新的发展是无法维持这样一个速度的。但决定 我如何做的不是华尔街的投资者而是百度的用户，我在华尔街的名声是从来不见投资者，我 都不知道这些投资者是怎么样子的，又怎么可能被他们牵着走呢。
4、（笑）我对自己在百度的角色定位是不仅仅是一名 CEO，更是一名创始人和企业家，所以我的 出发点和一个职业经理人的出发点不同，我看到的是百度下一个五年的发展，而不是百度下 一个季度的发展。外界说看不清楚百度，但是在我心里百度要干的事情一直是很清楚的，就是为人们最便 捷地提供信息，达到这一目的最直接的做法就是提供中文的搜索服务。面对竞争，百度还在 不断完善自己的产品线，如百度的知道、贴吧、百科等等。用户需要什么就根据百度的特长 去做什么，比如短信和游戏热了很久，但是我们没有做。赢周刊：网络新闻牌照的发放被认为是新媒体和旧媒体结合的一个非常良好的契机，您 是否认同？李：搜索引擎是一个最自然的结合新旧
5、媒体的方法，因为我们并不自己去制造内容，而 是根据已有信息，用技术的手段进行整理，然后提供给我们的用户。所以，无论是现在的网页检索还是新闻检索，百度一定会为其他的网站增加流量，当然 包括传统媒体的新闻网站，从这个角度说百度和新旧媒体的结合上是共赢的。赢周刊：南方一家知名的报纸创刊人曾经说过， “读者是无知的” ，你们认同这一观点吗？李：这个观念，在百度初期的时候我们也曾经有过，事实证明我们是错的。在互联网时代，要想改变用户的需求，改变用户的习惯是非常非常困难的。所以你看到 传统的门户他们用编辑来判断说用户需要看到什么，而搜索引擎是用户来决定他们想要看到 什么。那么现在互联网的发展已经明确地证明
6、了搜索引擎这种模式更能够适应市场的发展。 百度只是简单地提供一个搜索服务，就可以变成全世界最大的中文网站。传统媒体拥有那么 多编辑，但用户数目跟我们的差距越来越大。这就足以证明在互联网时代，个人用户，他们 决定一件事情，决定一个产业的这种发展的能力要远远超过在传统媒体领域。后来在互联网兴起的 WEB2.0 时代，这种差距就更明显，互联网的用户在制造内容，用 户在决定一个品牌会变得成功，用户在决定哪一个艺人会成为下一个李宇春，这种变化我相 信大家都看到了。不做第一超越第一赢周刊：也就是说百度一直跟随用户的变化在变，但这些变化中诞生的产品目前还不能 给百度带来直接的经济效益，您是如何考虑的？李：它
7、们能够给我们的用户或网民带来价值，这是最重要的。其实，很多人是从其他的搜索引擎转到百度来的。那么他们也会使用百度的网页检索。 而百度网页检索仍然是百度流量第一大的频道。那么这个频道是目前来说百度盈利的主要来 源。所以它们之间实际上是一个相辅相成的关系。赢周刊：因此，搜索引擎依旧是百度的核心产品，而竞价排名仍旧是百度的核心商业模 式？李：是的，竞价排名从 2001 年开始就是我们的核心的商业模式，也是全世界所有主流 搜索引擎的商业模式。这一点，我想在短期内也不会改变。很多百度的产品都是在头一两年不太考虑盈利的问题。水到渠成吧。我也不能说永远不 盈利，但是这个事情现在还没想过。赢周刊：但是互联网变
8、化这么快，有人说今天的优势过了六个月后就会成为包袱，那您 现在有没有这种压力？李：我一直有这个压力。的确是这样的，互联网发展无论是技术、用户的行为，比如说 宽带，无限互联网的发展，其实都使得用户的这种行为和用户的需求在不断地发生变化。而从另一个角度来说也是一种机会。其实，在很多领域百度都不是第一个吃螃蟹的人。 比如百度中文网页检索实际上是在目前所有的比较知名的中文检索服务里头开发的最晚的一 个，而百度知道、百科、空间等，都不是全世界第一个做的。但是我们之所以后来居上，是跟我们真正愿意倾听用户的需求，愿意去研究市场的变化 带来的机会分不开的。中国特色的用户领先于企业赢周刊：多元化产品给人的感觉是
9、百度已经变得越来越娱乐化，而同样是搜索引擎老大 的 Google，却凭借研发的领先的技术和产品，给人以专业形象。李：我觉得这个观察问题的角度是不对的，如果说用户有娱乐的需求，我们就需要满足 这个需求。我们的技术从来不是为了炫耀技术有多先进，或者有多酷去开发的，这个技术再 酷，再先进，没有人用，那也没有用处。赢周刊：所以说可能在今后很长一段时间里面，百度还要成为消费者的追随者？那你认 为一个搜索引擎这个产品就能够满足企业在互联网上面的需求吗？李：嗯，应该说在很大程度上是可以满足的。你也知道，目前在全球范围内真正的互联 网对其他产业的推动，很大一部分是靠搜索引擎的这种推广来实现的。就是我们叫作缝隙
10、产品的东西，很难找到一合适的渠道去进行推广，但是搜索引擎就能 非常漂亮地解决。同时使企业推广的成本下降很多，推广的效率能够提升很多很多倍，而且 由于它无国界，便可以实时地发生很多这种事情。与此同时，在发达国家，互联网，搜索引擎产业发展的过程也正处在这个位置。目前美 国每一年上百亿美金搜索方面的收入就表明说发达国家的企业对于搜索的依赖性要远高于对 于其他互联网产品的依赖性。赢周刊：那么，您认为新经济和传统产业的结合点又在哪里呢？李：我有一个在百度工作了两年的朋友现在转向去投资传统产业，他跟我说现在传统产 业的机会其实远比互联网要大，传统产业的效率提升空间比互联网要大得多。他以一个互联网人的角度去
11、看传统产业，就会发现太多的事情可以做，他把在互联网人 精堆里磨炼出来的经验带到传统企业去，这些经验使得他在过去一年对传统产业的投资回报 超过百分之百。在五年十年前就很多人预言了互联网能够给社会、生活、文化带来变化，但是大多数人 仍然没有预见到今天互联网能够影响普通人的生活到这么大的程度。这方面我觉得在中国有 一个比较独特的现象，就是说用户领先于企业。用户对互联网的接受程度，现在已经非常高。大家都离不开了。但是企业对互联网的应 用其实还是相对比较落后的。这一点上，我很着急。互联网真正能够给一个国家，一个社会带来的这种进步，我认为更大程度上是来自于企 业对于互联网的运用。有一种说法说世界是平的。为
12、什么是平的？因为这个技术使得你的距 离感没有了。但是可惜的是，中国的企业目前来说，还是只有极小一部分意识到了这样的一 个机遇，大多数的企业老板可能都不太上网。赢周刊：在过去的一年，许多上市的网络公司对自己的股价被市场低估都表示不满， TOM、网易也在回收部分股权，那么您对百度的现状满意吗，或者换句话说您对百度现在的 股价满意吗？李：作为一个上市公司的 CEO，我是不应该去评论股价的。但我认为百度的潜力还非常 大，我作为 CEO，责任之一就是为百度的股东去创造价值。从一个相对长远的角度来看，这 一点我们是做到了。百度的第一轮的投资者，实际上是有史以来，就是非上市性的资金的投 入，当然也包括风险投
13、资，所获得的最高回报。包括 Google，投资百度一年，赚了十倍，盈利都是很好的。即使是上市之后，比如说 今年，现在的股价和去年这个时候的股价相比，也涨了一倍可能都不止，到作为一个 CEO， 我认为我还是尽了自己的责任。以前百度经常面临着一个问题，就是说要不要卖给一个更大的公司。但是我坚持不卖， 最大的原因是我看到别人看不到的百度的潜力，而卖家永远不可能出一个我满意的价格。那 现在呢，这句话仍然适用。赢周刊：可不可以调侃地说，您已经成为全球百度股民的很卖力的打工皇帝。相比之下 马云要比你轻松得多，因为他没有上市，他有大把的钱，他可以慢慢花，然而你背负着怎么 样保持百度的增长速度的压力？李：我觉
14、得有一定道理，但是不完全对。因为我既是一个打工者又是老板，因为我毕竟 在这里头还有相当一部分股权，更重要的是公司的投票权主要还是掌握在我一个人的手上。 我既是在给我的股东打工，又在给我自己打工，重要的决策，应该说是自己能够说了算的。 这一点上，无论是一个上市公司也好，还是一个非上市公司也好，都要对股东进行负责。赢周刊：去年 Google 出让了百度的股权，外界认为 google 就已经彻底放弃收购百度， 几乎同时，百度宣布到日本去发展，为什么挑在这个时候？为什么选择日本作为百度国际化 的第一站？李：中国的搜索市场有一个非常独特的特点，就是说市场占有率第一的是一个本土的企 业，第二第三都是跨国公
15、司，再往后又是本土企业。而在韩国，占有率第一的也是本土企业。 但是第二第三仍然是本土企业，导致跨国公司不能够真正地占有比较好的市场份额。但是在中国不是这样的，你如果说它没有独特性的话，市场占有率第一的不是跨国公司。 你如果说它有独特性的话，第二第三又是跨国公司。我认为这个特点对百度而言，意味着百 度本身的竞争力不仅仅限于中国，既然我们能在中国市场服务好跨国企业，那么我们也有能 力走出去。日本市场有几个特点。第一，它是世界第二大经济体，是仅次于美国的一个大的市场； 第二，日本的付费搜索市场虽然发展相对于其他发达国家来说并不算特别好，但仍然是大概 中国的付费搜索市场的五倍左右，所以就是这个市场很大
16、。虽然中国很多企业的市场在世界的规模是数一数二，但中国企业对互联网的利用还是非 常初级的。安利，最大的市场不在美国，虽然它是美国公司。最大市场是在中国。其实像英 特尔这种高科技公司，中国也是他全球第二大市场，美国第一，中国排第二。但是在互联网， 尤其是在搜索这块，中国的市场还是非常非常小的。日本市场比中国市场大这么多倍，对我 们来说显然是非常具有吸引力的一个市场。第三，在地域上实际上这两个国家非常近。北京到东京（坐飞机）也就两个半小时，所 以沟通起来我觉得相对来说比较便利一些；第四，日本文化其实起源于中国文化，两国文化 有相似之处。这几个特点都决定我们走出去，去选择日本。三人炼成的李彦宏赢周刊：生于山西，求学北京，然后又在美国待了八年，这几个地方的文化是如何影响 您的创业生涯的？李：我到一个地方总是很注意观察这个地方先进的和可以学习的东西，或者说是借鉴的。 而根本的东西往往会影响人的一生，我是山西人，山西人的勤奋、节俭、诚实、诚信的朴素 本质决定了我在创业时间没有烧钱。在北京我面对很多诱惑，也是在那段时间形成了自己一个独立思考的能力，后来决定转 换专业，最后决定出国。我
