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1、1 下列哪一项不是直接成本的一个例子（ ） 。 A项目经理的薪金 B分包商的费用 C项目所用的材料 D电费 【答案】D 2下面哪种计算不能用于确定 EAC（ ） 。 A当前的 BCWP 加上剩余的项目预算 B当前的实际成本加所有剩余工作新的估算 C当前的实际成本加剩余的预算 D当前的实际成本加上经绩效因子调整的剩余的预算 【答案】A 3双倍余额递减法是（ ）的一种。 A减速折旧法 B直线折旧法 C加速折旧法 D生命周期成本计算 【答案】C 4在成本估算中需要以下组织过程资产，除了（ ） 。 A费用估算方针 B费用估算模板 C吸取的教训 D商业数据库 【答案】D 5在组织过程资产中，最不可靠的是
2、（ ） 。 A费用估算方针 B费用估算模板 C历史信息 D项目团队知识 【答案】D 6参数估算在以下条件下是可靠的，除了（ ） 。 A用于建立模型的历史信息是准确的 B在模型中使用的参数是很容易量化的 C模型是可以扩展的，大小项目都适用 D以往的项目在实质上相似 【答案】D 7以下费用基准的说法都正确，除了（ A按时间分段的预算 B度量和监控项目整体费用的基准 C每个项目只有一个费用基准 D通常以 S 曲线来表示 【答案】C ） 。 8挣值的变量中，被称为绩效基准的是（ ） 。 APV BEV CAC DBAC 【答案】A 9成本估算中产生的活动费用估算支持细节包括以下，除了（ ） 。 A计划
3、活动工作范围的描述 B假设和制约的文字记载 C关于估算范围的记载 D请求的费用变更 【答案】D 10实施质量控制后，组织过程的资产更新包括（ ） 。 A完成的核对表 B质量基准（更新） C质量控制衡量 D项目管理计划（更新） 【答案】A 11质量规划工具包括以下各项，除了（ ） 。 A头脑风暴 B关系图 C力场分析 D趋势图 【答案】D 12非一致性质量成本包括（ ） 。 A预防成本 B评估成本 C培训成本 D缺陷成本 【答案】D 13以下说法都正确，除了（ ） 。 A项目的临时性决定了缺陷成本往往由实施组织承担，而不是由项目承担 B质量的成功要求项目团队全体成员参与 C在质量上的投入会造成质
4、量成本上升 D质量是规划出来的，不是检查出来的 【答案】C 14以下说法均正确，除了（ ） 。 A某软件产品功能特征有限是等级的问题 B质量偏低永远是个问题 C准确度是指测量值和真实值非常接近的准确性 D准确一定精确，但精确不一定准确 【答案】D 15项目经理通常按照 X 理论来看待员工行为以下何种对应于 X 理论行为（ ） 。 A威胁给予处罚来减少旷工 B激励项目班子减少旷工 C提供奖励来减少旷工 D招聘新组员 【答案】A16某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队作为该项 目团队的经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（ ）。 A分配团队成员的职责 B审核具体进度计划 C讨论成
5、本估算 D确认你的权限 【答案】A 17下列何种是在监控项目计划方面的人力资源管理过程（ ）。 A组织计划 B增添员工 C招聘 D项目班子管理 【答案】D 18在人力资源计划编制中，下列哪项不被认为是制约因素（ ）。 A活动资源需求 B劳资双方就工资谈判的协议 C经济条件 D组织结构 【答案】A 19在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照（ ）。 A组织政策 B员工管理计划 C范围变更控制计划 D培训发展计划 【答案】D 20虚拟团队是哪个过程的工具（ ）。 A人力资源规划 B项目团队建设 C项目团队组建 D项目团队管理 【答案】C 21冲突管理用于（ ）。 A人力资源规划 B项目团队建设
6、 C项目团队组建 D项目团队管理 【答案】D 22交际和组织理论用于（ ）。 A人力资源规划 B项目团队建设 C项目团队管理 D项目团队组建 【答案】A 23奖励与表彰用于（ ）。 A人力资源规划 B项目团队建设 C项目团队管理 D项目团队组建 【答案】B 24人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素包括以下，除 了（ ）。 A组织性的 B后勤保障性的 C政治性的 D功能性的 【答案】D 25团队成员的角色和职责记录方式有，除了（）。 A工作分解结构 B层级结构 C矩阵结构 D文字叙述形式 【答案】A 26人员配备管理计划的内容包括，除了（ ）。 A项目团队组建 B组织结构图 C成员
7、遣散安排 D安全 【答案】B 27项目团队组建的工具是，除了（ ）。 A观察与交谈 B预分派 C谈判 D招募 【答案】A 28以下关于虚拟团队的说法都正确，除了（ ）。 A可以组建一个工作地点十分分散的团队 B具有不同目标，并且在完成任务中基本不见面 C可以 小时工作 D团队成员可以在家办公 【答案】B 29以下关于双因素理论的说法都正确，除了（）。 A充分满足保健因素能够使员工感到满意 B双因素是指保健因素和激励因素 C保健因素如果不能实现，员工就会不满意 D激励因素能够从内在激发员工的积极性 【答案】A 30项目团队成员来自于 3 个不同的国家项目对公司十分重要，项目经理 应该使用什么类型
8、的沟通方法（ ）。 A非正式口头 B正式书面 C正式口头 D非正式书面 【答案】B 2 1影响项目的沟通技术因素包括，除了（ ）。 A对信息需求的紧迫性 B项目环境 C项目时间长短 D组织结构图 【答案】D 2以下都是沟通管理计划的属性，除了（ ）。 A频率 B沟通技能 C责任 D格式和媒介 【答案】B 3沟通管理计划是哪一项的结果（ ）。 A沟通规划 B信息分配系统 C沟通需求文档 D项目成果 【答案】A 4沟通技能用于（ ）。 A沟通规划 B信息发布 C绩效报告 D干系人管理 【答案】B 5信息发布产生的组织过程资产更新包括，除了（ ）。 A项目记录 B项目报告 C绩效报告 D利害干系人反
9、馈 【答案】D 6信息演示工具用于（ ）。 A沟通规划 B信息发布 C绩效报告 D干系人管理 【答案】C 7绩效衡量基准包括以下内容，除了（ ）。 A项目的范围、进度、费用参数 B项目的技术参数 C项目的质量参数 D项目的人力资源参数 【答案】D 8信息发布产生的组织过程资产更新包括，除了（ ）。 A项目记录 B项目报告 C绩效报告 D利害干系人反馈 【答案】D 9用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到文件不清晰而抱怨， 这是因为以下哪方面没有做好 （ ）。 A报告制度 B沟通规划 C软件图表 D变更请求 【答案】B 10完工预测是（ ）。 A进度控制的依据 B范围控制的依据 C成本控制
10、的依据 D绩效报告的依据 【答案】D 11下列各项均是沟通障碍，除了（ ）。 A与低补偿相关的消极态度 B对技术语言感到困难 C固定总价合同中有关清算损失的条款 D缺乏明确的沟通渠道 【答案】C 12在与客户打交道时，项目经理应当（ ）。 A诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉 B努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系 C通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化 D为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求做的事情 【答案】B 13在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的（ ）。 A沟通技能也被称为“硬技能” B有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通 C如果一个项目
11、由 12 人组成，则存在 48 个潜在的沟通渠道 D大多数项目经理花费 30%的工作时间用于沟通 【答案】B 14需要很多谈判技巧的三种项目情形是（ ）。 A与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效 评估报告，制定 WBS B制定 WBS，确定主进度计划和管理项目变更 C使用分包商，制定项目范围说明书，项目开始后管理变更 D寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍 【答案】C 15工时汇报系统和费用汇报系统用于（ ）。 A沟通规划 B信息发布 C绩效报告 D干系人管理 【答案】C16对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作（ ）。 A缓和风险响应(
12、risk mitigation response) B权变措施(workaround response) C纠正行动(corrective action response) D应急响应(contingency response) 【答案】B 17您要确定全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术（ ）。 A决策树 B鱼骨图 C参数模型 D非参数模型 【答案】A 18项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较，除 了以外； A关键路径分析 B技术业绩量度标准 C风险缓解计划 D预测最终成本和进度估算 【答案】C 19风险量化包括（ ）。 A识别风险事件和影响 B列举内外风险事件 C评
13、估发生的概率和影响 D制定应急计划和资源分配 【答案】C 20风险应对的目的（ ）。 A把全部发生的不利事件影响降低到最小 B把全部发生的不利事件影响消灭 C把全部发生的不利事件影响减轻 D把全部发生的不利事件影响转移 【答案】A 21你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力（ ）。 A概念阶段 B设计阶段 C执行阶段 D控制阶段 【答案】A 22风险管理计划包括以下内容，除了 A预算 B计时法 C风险登记册 D风险概率和影响的定义 【答案】C 23项目采购管理包括以下所有各项，除了（ ）。 A行政管理(administration) B利害关系者分析(stakeholder analysi
14、s) C规划(planning) D询价(solicitation) 【答案】B 24在项目范围未充分界定的情况下，进度计划需要工程在若干部分齐头并进， 而业主希望实 行较高程度的控制，最适合卖方的签约方法是（）。 A成本加成 B一次性付清 C最高限价 D固定费用加奖金 【答案】A 25在下列当中，对承包商风险最高的合同种类是（ ）。 A成本加奖金 B固定价格加奖金 C成本加固定价格 D固定价格 【答案】D 26规定按合同提供产品或服务的文件称作（ ）。 A材料帐单 B项目计划 C工作描述 D项目批准书 【答案】C 27下列哪项不是合同的基本要素（ ）。 A报价 B接受 C订约要因 D价格结构 【答案】D 28下列哪一种是量化定性数据，以将个人对供方选择的偏见减到最小的一个 方法（ ）。 A加权系统 B筛选系统 C选择系统 D独立估算 【答案】A 29承包商的工作在哪方面明确（ ）。 ASOW BWBS CRAM DRBS 【答案】A 30您的一位项目班子员怀孕了她预计在项目完成两个月分娩她的医生建议辞 职，以便避免旅行造成的紧张她
