薪酬管理课程设计说明书

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1、课程设计说明书题目题目: : 院（部）：院（部）： 专业班级：专业班级： 学学 号：号： 学生姓名：学生姓名： 指导教师：指导教师： 年年 月月 日日XXXXXXXX 大学课程设计（论文）任务书大学课程设计（论文）任务书院（部） 教研室学号学号学生姓名学生姓名专业（班级）专业（班级）题目题目薪酬管理设计薪酬管理设计设计设计 技术技术 参数参数1、了解薪酬管理的现状；2、深入分析薪酬管理对人才流失的原因以及所造成的影响；3、 完善薪酬管理机制。设计设计 要求要求1、 课程设计要结构清晰，内容完整，观点正确；2、 结合人力资源管理的理论，在教师的指导下完成一篇课程小论文；3、围绕核心员工流失的现状

2、，流失的原因，以及改善建议进行论述分析；4、 结合所学知识，发表一些自己的见解。工工 作作 量量1、课程设计字数不少于3000字；2、论文全部完成后，左侧装订成册；3、描述企业目前人力资源管理现状，对其进行分析并提出改善建议；4、小论文一律用 A4纸打印。工作工作 计划计划1、确定题目，列出大纲； 2、收集、整理和分析所收集的相关信息，并结合自己所学的相关知识， 写成初稿； 3、在指导老师的帮助下，不断对其进行修改，完善，以达到设计要求； 4、结合人力资源管理的理论，在教师的指导下完成一篇课程小论文。参考参考 资料资料【1】文跃然.薪酬管理原理M.(第一版),复旦大学出版社, 2010,P6、

3、P43 【4】 周三多.管理学M.(第三版),高等教育出版社,2010 ,P71指导教师签字指导教师签字教研室主任签字教研室主任签字年 月 日XXXXXXXX 大学课程设计（论文）成绩评定表大学课程设计（论文）成绩评定表摘要学生姓名：学生姓名： 学号：学号： 专业班级：专业班级： 课程设计题目：课程设计题目： 薪酬管理设计薪酬管理设计 指导教师评语：指导教师评语：成绩：成绩： 指导教师：指导教师： 年 月 日 薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企 业的竞争能力有巨大影响。随着经济的不断深入发展，人作为一种生产要素在 企业乃至整个国家经济运行中的地位越来越显著，人力

4、资源管理作为企业内部 的重要职能，在企业中的作用也越来越显著，其地位也越来越重要。 在整个人力资源管理体系中，健全的薪酬管理系统是吸引、激励、发展与 留住人才的最有力的工具。薪酬管理系统作为人力资源管理系统中的一个子系 统，它向员工传达企业的价值导向，说明什么样的行为是企业所倡导的，什么 样的行为是企业所不愿看到的。同时，它还未通过与企业发展战略的充分一致 性，来使企业所有员工的努力和行为都集中到能够帮助企业提升竞争力的方向 上去。关键词薪酬管理、人力资源管理绪论无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一， 同时，薪酬也是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段。薪酬管理不仅是

5、企 业人力资源管理最重要的内容，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。企 业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响 到企业的发展和战略目标的实现。1、淮南矿业集团 1.1 概况 从 1903 年淮南煤矿开矿起，已历尽百年沧桑。2002 年以来，企业抓住天 时、地利、人和的历史发展机遇，铸就了新的辉煌，成为全国 14 个亿吨级煤炭 生产基地、6 个煤电一体化基地之一，是我国黄河以南最大的新型能源企业。 2010 年，位居中国企业 500 强第 183 位，煤炭、电力、房地产三大主业规模， 安徽省最大。 淮南矿业（集团）有限责任公司（简称“淮南矿业集团” ）1998 年

6、 5 月由 淮南矿务局改制而成，同年 7 月下放安徽省管理，现由安徽省人民政府国有资 产监督管理委员会直接监管。集团现有机关部门 13 个，分公司 29 个、全资子 公司 5 个、控股公司 2 个、均股公司 2 个、辅业改制参股公司 7 个。在册员工 8.4 万人，资产总额 419 亿元。2007 年煤炭产量 4196 万吨，销售收入 181 亿元， 上交税费 20.14 亿元。 2002 年以来，淮南矿业集团确立“一切为了发展，一切为了职工”的企业 宗旨，实施“建大矿、办大电、做资本”的发展战略，煤炭产量从 1000 多万吨 递增至 6000 多万吨，电力权益规模从 13 万千瓦增加到 10

7、00 万千瓦，企业生产 规模、科技创新、经济效益、生态环境保护、房地产业开发和职工收入等位居 行业前列。2009 年至 2012 年为淮南矿集团第二轮发展期，总体目标是建成煤 电为主具有金融功能的新型能源企业，形成“煤炭、电力、煤炭化工、煤机制 造、环境保护、资本运作”产业体系，走中国特色、时代特点的新型能源企业 发展道路，努力成为中国煤矿技术的先行者、世界煤矿难点技术的攻关者、中 国煤矿技术产业化的奠基者。 “2011 中国企业 500 强”中以营业收入 515.0679 亿元人民币列第 159 位。 1.2 战略目标 目前，公司正处在新一轮大发展的关键时期，具备了天时、地利、人和的 综合条

8、件。经国务院发展研究中心和中国煤炭工业发展研究咨询中心专家论证， 安徽省政府批准的淮南矿业（集团）有限责任公司的发展战略是“建大矿、办 大电、做资本” 。淮南矿区已经被列为全国 13 个大型煤炭生产基地和 6 个煤电 基地之一，其总体开发规划第一家通过国家发展改革委审批,是安徽省“861” 计划和“皖电东送”规划的重要组成部分，纳入国家能源战略。 公司的总体目标是：建成以煤炭生产经营为主，同时控股或参股煤电、煤 焦化等实业，拥有上市公司、财务公司和投资公司，参股或控股信托公司、保 险公司等金融机构，华东第一的亿吨级煤炭生产规模、千万千瓦以上电力生产 规模、煤电实业及投资一体化的特大型企业集团。

9、 （1） 建大矿 到 2008 年煤炭生产规模预计将达到 8,000 万吨，2010 年以后，根据市场 需求，适时开工深部井，煤炭产量预计达到 1 亿吨以上。 现有矿井实施高定位 技改，生产能力由 3,000 万吨提高到 4,000 万吨。重点是用先进生产力替代落后生产力，简化生产系统，装备升级换代，增强安全可靠性。从 2005 年开始实 施，到 2007 年结束。 新建矿井 6 座，年生产能力 4,000 万吨，2007 年全部建 成投产。采用国际先进、国内一流的技术，建设安全高效的特大型矿井，吨煤 投资在 300 元左右，工期 3 年左右，单井用人 1,000 人左右，全员效率 30 吨/

10、 工，工作面单产 200500 万吨。 另有储备矿井 3 座，生产能力 3,000 万吨,分 别是潘一、潘三和顾桂深部井。 积极参与开发西部煤炭资源，已经开始建设鄂 尔多斯泊江海子煤矿，2012 年投产，产量将达 1000-1500 万吨。 （2） 办大电 用国际先进、国内一流的超临界或超超临界技术建设单机 60 万千瓦以上的 现代化电厂。 “皖电东送”送往沪、浙、苏，规划到 2008 年淮南煤电一体化送 出规模 600 万千瓦， “十二五”期间最终送出 1,000 万千瓦。连同坑口电厂，总 规模达到 2,000 万千瓦。 （3） 做资本适时介入金融领域，促进产业和金融结合。集团公司将设立财务

11、公司、投 资管理公司，并有计划分步骤地参股或控股信托公司、保险公司等其他金融机 构，以此作为集团公司资本运作的平台，在实业经营的基础上增强金融和资本 运作功能。目前正在筹备成立财务公司和投资公司。 13 管理团队 （1）董事长：王源先生，1953 年 6 月生，大学学历，1974 年至 1975 年在淮南 矿务局新庄孜矿采煤队工作，先后任新庄孜矿办公室秘书、党办秘书、副主任， 安徽煤炭工业公司办公室秘书、副主任，华东医专筹备组成员、副组长、总支 书记，淮南矿务局办公室副主任(正处级)，矿务局多种经营总公司党委副书记， 矿务局谢一矿党委书记，矿务局党委副书记兼纪委书记，矿业集团董事、党委 副书记

12、，2002 年 7 月起，任淮南矿业集团董事长、党委书记、淮南市委常委。 （2）副董事长：孔祥喜先生，1962 年 8 月生，研究生学历，1983 年 7 月至 1993 年 8 月先后任淮南矿务局潘一矿科研科助工、高普一区助工、工程师、高 普一区副区长，1993 年 8 月至 1998 年 1 月任谢一矿副矿长、谢一矿矿长， 1998 年 1 月任淮南矿务局副局长，淮南矿业集团副总经理，2002 年 7 月任淮南 矿业集团董事、总经理、党委常委，2004 年 12 月起任淮南矿业集团副董事长、 总经理、党委常委。 （3）董事：袁亮先生，1960 年 6 月生，大学学历，工程硕士，先后任淮南矿

13、 务局谢一矿掘进三区助理工程师、生产技术科工程师、副科长，谢一矿副总工 程师，淮南矿务局生产处主任工程师、矿务局副总工程师兼生产处处长，淮南 矿务局总工程师，淮南矿业集团总工程师，现任淮南矿业集团副总经理、董事、 党委常委，中国工程院院士，中国矿业大学安全工程学院院长、教授、博士生 导师。 （4）监事会成员：由于本公司正处于债转股时期，因此国资委尚未派驻监事会 成员。 （5）总 经 理：孔祥喜先生，简历同上。 （6）副总经理：袁 亮、葛兆忠、鲍焕祥、赵干、章立清、方良才、王玉成、 程功林。 2、薪酬管理 2.1 薪酬管理的概念 所谓薪酬管理就只是员工为企业付出劳动创造价值所获 得的工资报酬，只

14、仅仅限于金钱方面的管理。它是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应该得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程，在 这一过程中，企业必须对薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式以及特殊 员工群体的薪酬做出决策，并进行沟通评价和调整。薪酬的本意是补偿、平衡 的意思，在这里反映了组织对员工所付出的劳动、努力和时间的补偿，美国薪 酬管理专家乔奇指出薪酬是指员工从企业所得到金钱和各种形式服务和福利， 它是给员工的劳动回报的一部分，是劳动者应得的劳动报酬。 2.2 薪酬管理的组成 薪酬管理的核心部分包括三个部分：基本薪酬、奖金、福利。 （1）基本薪酬 也叫基本工资，是指一个组织根据员工所承担或完成

15、的工作本 身、所具备的完成工作的技能或者能力和资历而向员工支付的稳定性报酬。对 于员工来说，基本工资的主要功能就是稳定性和保障性。 （2）奖金 是根据雇员是否达到或超过某种事先建立的标准、个人或团队目标 或者公司收入标准而浮动的报酬，是在基本工资的基础上支付的可变的、具有 激励性的报酬，其主要功能是激励性和持续性。 （3）福利 根据员工的工作时间计算的薪酬形势。法定福利是根据国家政策而 支付的福利，具有强制性和保障性。 2.3 薪酬管理的功能 （1）薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用资源的合理配置问题，被认为是一切经济制度的一个基本问题。资源的有限性和缺 已为理论和实践所充分证明。在资源有限和稀缺的条件