《中国医院经营管理模式与发展战略规划分析报告2018年版(目录)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国医院经营管理模式与发展战略规划分析报告2018年版(目录)（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、12018 年版中国医院经营管理模式与发展战略规划分析报告2报告信息出版日期2018 年报告价格中文电子：7200 元 中文纸介：7000 元 中文全版：7500 元English version：4200 USD可开增值税专用发票交付方式Email 电子版/特快专递报告目录第一章、中国医院经营管理环境分析第一节、医院经营管理概述一、医院经营管理概念二、医院经营管理特点三、医院经营管理现状第二节、医院经营管理外部环境一、政策环境分析（一） 、 全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020 年） （二） 、 关于促进健康服务业发展的若干意见（三） 、政策环境影响分析二、经济环境分析（一） 、
2、GDP 增长情况（二） 、居民收入增长情况（三） 、居民消费支出情况（四） 、经济环境对医院经营管理的影响3三、人口环境分析（一） 、人口老龄化（二） 、城镇化进程（三） 、人口环境对医院经营管理的影响四、自然环境分析五、社会环境分析（一） 、医保制度逐步完善（二） 、医药消费升级（三） 、社会环境对医院经营管理的影响六、技术环境分析第三节、医院经营管理竞争环境一、潜在进入者二、替代品的威胁三、消费者议价能力四、供应者议价能力五、现有竞争者间的抗衡第四节、医院经营管理内部环境一、基础设施二、技术能力三、设备条件四、人力资源五、医院文化第五节、医院发展面临的机遇与挑战一、医院发展面临的机遇（一）
3、 、经济社会稳定发展（二） 、医学科技不断进步（三） 、政策利好频出二、医院发展面临的挑战（一） 、政府对公立医院的补偿不足，补偿机制不合理（二） 、多头执法，多头行政（三） 、医疗市场监管不到位（四） 、医患关系不够和谐第六节、不同类型医院的优势与劣势4一、公立医院优劣势分析二、民营医院发展的优劣势第二章、欧美医院经营管理对我国的借鉴第一节、美国医院经营管理特点一、美国医院管理体制分析二、美国医院经营机制特点三、美国医院经营管理优缺点第二节、英国医院经营管理特点一、英国医院管理体制分析二、英国医院经营机制特点三、英国医院经营管理优缺点第三节、德国医院经营管理特点一、德国医院管理体制分析二、德
4、国医院经营机制特点三、德国医院经营管理优缺点第四节、欧美医院经营管理对我国的借鉴第三章、中国医疗需求及医院运营情况分析第一节、居民医疗服务需求分析一、卫生费用支出情况（一） 、卫生总费用支出（二） 、卫生费用支出结构（三） 、卫生总费用占 GDP 比重二、居民健康水平调研（一） 、居民两周患病率（二） 、居民慢性病患病率三、居民就医情况调研（一） 、出院病人疾病构成（二） 、居民两周就诊率（三） 、居民住院率（四） 、居民经常就诊单位构成第二节、医院总体运营情况分析一、医院供给情况分析（一） 、医院数量规模统计5（二） 、医院床位数量分析（三） 、医院人员数量分析（四） 、医院建筑面积分析二、
5、医院运营情况分析（一） 、医院资产负债规模（二） 、医院收支与利润规模（三） 、医院运营效率分析三、医院服务情况分析（一） 、医院门诊服务分析（二） 、医院住院服务分析（三） 、医院床位利用分析第三节、不同经济类型医院运营情况一、公立医院运营情况分析（一） 、公立医院供给情况分析（二） 、公立医院运营情况分析（三） 、公立医院服务情况分析二、民营医院运营情况分析（一） 、民营医院供给情况分析（二） 、民营医院运营情况分析（三） 、民营医院服务情况分析第四节、不同等级医院运营情况一、三级医院运营情况分析（一） 、三级医院供给情况分析（二） 、三级医院服务情况分析二、二级医院运营情况分析（一） 、
6、二级医院供给情况分析（二） 、二级医院服务情况分析三、一级医院运营情况分析（一） 、一级医院供给情况分析（二） 、一级医院服务情况分析第四章、中国医院经营管理现状分析第一节、中国医院市场定位策略分析一、中国医院市场定位概况6二、中国医院市场定位策略分析（一） 、医院目标市场策略（二） 、竞争性医院市场定位策略三、中国医院市场定位策略趋势第二节、医院质量管理策略分析一、医院质量管理主要内容分析二、全面质量管理应用现状分析三、医院全面质量管理影响因素四、医院全面质量管理模式案例（一） 、终末质量与环节质量相结合一） 、医疗质量与安全相结合二） 、服务与沟通相结合三） 、管理与文化相结合五、推进医院
7、全面质量管理建议（一） 、加强引导和激励（二） 、加强医院质量文化建设（三） 、增强医务人员参与 TQM 工作的积极性（四） 、建立持续性的 TQM 工作机制（五） 、重视技术在 TQM 工作中的作用第三节、医院财务管理策略分析一、医院财务管理的内容二、医院财务管理存在的问题（一） 、医院财务管理意识差（二） 、成本核算管理不健全（三） 、预算管理的意识不够强（四） 、融资方式难以引入（五） 、医院财务人员素质有待提高三、改善医院财务管理的对策（一） 、.改进财务管理，提高财务管理效率（二） 、强化医院财务管理的监督机制（三） 、加强医院的预算管理，提高资金使用效率（四） 、提高医院财务人员的
8、综合索质第四节、医院人力资源管理策略分析7一、医院人力资源管理职能二、医院人力资源管理现状（一） 、缺乏高素质的人力资源管理队伍（二） 、缺乏以人为本的人力资源管理制度（三） 、收入分配制度缺乏激励机制（四） 、缺乏科学有效的绩效评估体系（五） 、人才流动机制的不完善三、医院人力资源管理对策（一） 、树立正确的人力资源管理理念（二） 、加强医院人力资源管理者职业素质的提升（三） 、建立科学、有效的激励机制（四） 、推行人性化管理第五节、医院经营营销管理策略分析一、国外医院市场营销借鉴二、国内医院市场营销策略三、医院市场营销管理典型案例四、医院营销管理建议第六节、医院经营风险管理策略分析一、医院
9、经营风险分析二、医院风险管理必要性三、医院风险管理对策（一） 、预防风险（二） 、自留风险（三） 、转移风险（四） 、回避风险（五） 、控制风险（六） 、补救风险第五章、中国医院集团化发展与经验借鉴第一节、医院集团化发展概述一、医院集团化的含义二、医院集团化动力分析三、医院集团化治理模式（一） 、直接经营管理模式8（二） 、合同经营管理模式（三） 、租赁经营模式（四） 、合作联营模式（五） 、集团特许经营模式四、国外医院集团化发展（一） 、德国医院集团化发展（二） 、美国医院集团化发展（三） 、印度医院集团化发展五、中国医院集团化发展（一） 、中国医院行业发展现状（二） 、中国医院集团化发展进
10、程（三） 、中国公立医院改革方向：集团化路径（四） 、外国医院集团化经验借鉴第二节、医院松散协作模式与案例分析一、医院松散协作模式含义二、医院松散协作模式优缺点（一） 、医院松散协作模式优点（二） 、医院松散协作模式弊端三、医院松散协作现状分析四、医院松散协作模式案例（一） 、南京鼓楼医院集团（初期）（二） 、华山神外（集团）医院（三） 、辽宁省人民医院医疗集团第三节、医院托管运营模式与案例分析一、医院托管的含义与特点二、我国医院托管模式分析（一） 、根据托管主体分（二） 、根据托管对象分三、国外医院托管模式借鉴（一） 、香港医院托管模式（二） 、台湾医院托管模式（三） 、新加坡医院托管模式（
11、四） 、日本医院托管模式9（五） 、德国医院托管模式（六） 、英国医院托管模式四、中国医院托管现状分析（一） 、公立医院托管现状（二） 、民营医院托管现状（三） 、医院部分托管现状五、医院托管运营典型案例（一） 、上海申康医院发展中心（二） 、无锡市医院管理中心（三） 、海淀区政府公共服务委员会（四） 、上海瑞金医院集团第四节、医院联合兼并与案例分析一、医院联合兼并特点分析二、医院兼并主要类型分析三、医院联合兼并相关政策四、医院联合兼并动因分析五、医院联合兼并现状分析六、医院联合兼并典型案例（一） 、上海瑞金医院集团（二） 、开元收购西安高新医院（三） 、恒康集团七、医院联合兼并风险防范（一）
12、 、医院联合兼并风险分析（二） 、医院联合兼并风险防范第五节、医院连锁经营与案例分析一、医院连锁经营的特点二、医院连锁经营现状分析三、医院连锁经营主要问题四、美国连锁经营模式借鉴五、医院连锁经营典型案例六、医院连锁经营运作建议（一） 、医院采用连锁经营条件（二） 、医院开展连锁经营建议10第六节、医院资产重组与案例分析一、医院资产重组的含义二、医院资产重组方式分析三、医院资产重组典型案例四、医院资产重组问题与对策第七节、国外医疗集团发展经验借鉴一、德国 RHK 医疗集团（一） 、集团发展简介（二） 、集团并购战略（三） 、最优化的医疗流程（四） 、医疗资源的纵向整合二、美国 HCA 医疗集团（
13、一） 、集团发展简介（二） 、集团扩张与整合历程（三） 、打造四方共赢的商业模式三、印度阿波罗医疗集团（一） 、集团发展简介（二） 、集团定位高端（三） 、集团的地理扩张（四） 、集团的产业链整合第八节、中国医院集团化发展建议一、公立医院集团化发展建议二、民营医院集团化发展建议第六章、中国医院社会资本利用与融资渠道拓展第一节、医院行业社会融资的必要性一、民营医疗发展的必要性二、公立医院融资渠道分析（一） 、公立医院融资渠道（二） 、公立医院收入来源三、公立医院融资结构分析（一） 、公立医院融资结构（二） 、与发达国家相比较四、公立医院社会资本需求11第二节、医院社会资本利用现状分析一、社会资本
14、进入历史进程二、社会资本进入鼓励政策三、社会资本进入方式分析（一） 、举办民营医疗机构（二） 、兼并收购公立医院（三） 、参股公立医院（四） 、合资建设新医院（五） 、医院托管四、医院社会资本利用形式（一） 、上市融资（二） 、银行贷款（三） 、租赁融资五、社会资本进入意愿分析六、医院社会资本利用现状七、社会资本进入壁垒分析（一） 、政策壁垒（二） 、人才和技术壁垒（三） 、资本壁垒（四） 、消费认知壁垒第三节、公立医院融资渠道拓展方向分析一、股份制模式（一） 、优先股模式的运行机制（二） 、股份制模式的优点（三） 、股份制模式存在的问题（四） 、案例：杭州市公立医院股份制改革二、免税债券模式
15、（一） 、免税债券简介（二） 、免税债券的具体应用三、BOT、TOT、PFI、PPP 模式（一） 、BOT 模式运作特点（二） 、TOT 模式运作特点（三） 、PFI 模式运作特点12（四） 、PPP 模式运作特点（五） 、四种模式比较分析第七章、中国医院资本运营与案例分析第一节、医院资本运营模式分析一、医院资本运营的内涵（一） 、医院资本运营的概念（二） 、医院资本运营的内涵二、医院资本运营的特点三、医院资本运营基本内容（一） 、医院实业资本运营（二） 、医院产权资本运营（三） 、医院金融资本运营（四） 、医院无形资本运营四、医院资本运营基本模式（一） 、资本扩张（二） 、资本收缩（三） 、
16、租赁经营和医院托管（四） 、金融租赁（五） 、无形资本运营（六） 、知识资本运营第二节、爱尔眼科集团资本运营案例分析一、集团成长历史二、集团资本运营历程（一） 、初创期资本运营（二） 、成长期资本运营（三） 、成熟期资本运营三、集团资本运营分析（一） 、资本运营动因分析（二） 、资本运营战略分析（三） 、资本连结方式分析（四） 、资本运营策略分析第三节、公立医院资本运营探索一、公立医院资本运营条件13二、公立医院资本运营中考虑的问题（一） 、建立医疗服务全成本收费制度（二） 、加快公立医院的产权制度改革（三） 、实现资本运营必须重视医院财务管理（四） 、强化资本运营应造就一批高素质的经营管理者第八章、中国医院行业竞争特点及战略选择第一节、中国医疗行业竞争特点分析一、医院行业竞争态势二、医院核心竞争力分析第二节、中国医院行业竞争战略分析一、医院差异化战略分析（一） 、差异化战略特点（二） 、差异化战略优势分析（三） 、差异化策略核心要素（四） 、差异化战略适用对象（五） 、差异化经营战略步骤（六） 、差异化战略个案研究二、医院集中化战略分析（一） 、集中化战略特点（二
