《浙江南都电源动力股份有限公司董事》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江南都电源动力股份有限公司董事（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、陈博，浙江南都电源动力股份有限公司董事、公司总裁，38 岁，浙江大学机械设计专业，本科，国际先进铅酸电池联合会（ALABC）战略委员会委员、中国化学与物理电源协会副理事长。陈博先后在机电部第九设计研究院、南都集团控股有限公司、黑龙江龙发股份有限公司任职，从事产业投资与资本运作、资产重组及上市公司经营管理等工作；在南都集团控股有限公司曾历任投资部总经理与总裁助理，上市公司黑龙江龙发股份有限公司常务副总裁、浙江南都电源动力股份有限公司董事等职，在企业资本运作及上市公司经营管理等方面具有非常丰富的实战经验。陈博总裁所管理的南都电源成立于 1994 年，公司历经 2000 年左右的通信行业的高速发展后
2、，2002 年随着通讯行业外部市场需求与竞争环境的变化，公司进入了发展的低谷：面临着产品价格下滑、毛利率降低、应收帐款居高不下、产品技术创新能力不足及人才流失等经营管理的困难。正是在这种情况下，2003 年 3 月陈博接管南都电源，担任公司总裁。自陈博担任南都电源总裁以来，提出了以“为客户、社会创造价值”的经营理念，以“国际化”为方向，以“创新”为动力，通过持续的“技术创新”、“制度创新”、“管理创新”和“资本扩张”推动企业完成转型，力争经过三年时间实现国际化的初步目标、完成市场结构初步调整的发展规划。南都电源在以陈博总裁为首的经营管理团队的共同努力下，历经 3 年多卓有成效的努力，公司在市场
3、结构调整、国际化发展、产品技术创新、销售规模、生产规模及团队建设等方面取得了娇人的业绩。销售规模从 2002 年的不足 2 亿，达到 2006 年的 6.5 亿；出口从 2002 年的不足百万美元，达到 2006 年的接近 3000 万美元；生产规模从 2002 年的 40万 KVAH，达到 2006 年的 120 万 KVAH；企业自有知识产权专利从过去的十几项达到了现在的 50 多项；在面对原材料涨价、产品价格持续下滑、人民币汇率升值、出口退税优惠政策取消等诸多不利因素的情况下，企业的各项经营指标均创历史最好水平。另外，原来流失的技术人才和管理骨干也先后又回到了南都电源，可见，在行业中流传
4、的陈博总裁在南都电源公司中营造了一个具有“包容性”的企业文化的佳话，得到了印证。 在上述业绩中，比较突出的主要体现在以下市场创新与技术创新两个方面：在市场方面，公司在保持国内通讯后备电源市场主导地位的基础上，深化“为客户创造价值”的理念，把国际著名通信企业的先进理念和系统方法介绍给国内的各大运营商，积极参与产品标准、采购标准和服务标准的讨论工作，对规范蓄电池行业的健康发展进行了有益的尝试。在国际的市场拓展中，陈博带领公司在行业内率先走向国际化。截止目前，公司已先后成为：国际著名通讯公司 Vodafone 、新加坡电信 Singtel、澳大利亚电信OPTUS、美国电信公司 T-Mobile、菲律
5、宾著名通讯公司 GLOBE、 以及全球著名电信设备企业 Alcatel、Siemens、Motorola、Eltek、爱默生网络能源有限公司等的全球通讯电源产品供应商。另外，公司主要客户还有 NOKIA、Ericssion 等。2005 年及 2006 年，公司被阿尔卡特和 ELTEK 总部评为中国唯一的全球通讯电源优秀供应商，还被阿尔卡特评为全球顶级供应商。南都电源公司的国际化发展在一定程度上带动并促进了国内通讯后备电源行业的国际化发展，大大提高了中国通信用后备电源在国际市场上的影响力和认可度。南都电源积极响应国家提出“走出去”的发展策略，公司分别在新加坡和英国成立了南都电源的子公司，起到了
6、很好的典范作用。在技术创新方面，陈博总裁先后成功主持开发了公司第四代、五代产品，并主持了一系列的重大项目，包括太阳能光伏系统贮能电池产业化项目、聚合物锂离子电池产业化项目，与瑞士爱立康公司和日本 NTT 公司的国际技术合作，及阀控密封电池及动力型密封电池的重大技术改造项目等，大大提高了公司的技术水平和产业规模。其中，太阳能光伏系统贮能电池产业化项目由国家发展与改革委员会立项并列入 2005年国家财政重点扶持项目；聚合物锂离子电池产业化项目被国家科技部列入 2005 年科技创新项目，并获得政策扶持。与瑞士爱立康公司和日本 NTT 公司的国际技术合作项目也先后被浙江省科技厅列入省重点国际合作项目。
7、与此同时，公司先后连续三年与国内各重点大专院校进行产、学、研合作，合作开发近十余项科研项目，并连续三年被杭州市列入优秀产、学、研合作项目单位。截止 2006 年底，公司已申请具有自主知识产权的专利 52 项，其中发明专利 10 项；在聚合物锂离子电池方面共有专利 9 项，其中有 3 项是发明专利。南都电源公司通过自行开发与国际合作有效结合，对发展公司的技术创新进行了成功而益的偿试，一方面促进了企业的技术进步与产业升级，同时也有效地提升和带动了整个铅酸蓄电池产品的技术水平和产业升级，对促进国内通讯后备电源的发展发挥了重要作用。公司在发展的同时，陈博总裁也非常注重环境保护与生产的精细化管理，200
8、5 年公司被评为杭州绿色环保企业和循环经济示范企业。2006 年底完成了 OHSAS18001 安全管理体系的认证。在生产管理方面，导入并实施了精益 6 西格玛的精细化管理，使公司在经营及生产管理等方面处于行业的领先地位。除此之外，陈博作为中国化学与物理电源协会副理事长，多次牵头主持了行业高峰论坛会议，以极其负责任、诚信的态度和作风，参与行业管理，解决行业发展中遇到的困难和问题，在国内同行中流下了很好的口碑和典范。2006 年底，陈博总裁提出的新的三年发展规划和目标，计划通过今后的三年时间将南都 NARADA 发展成为国内外最知名的电源品牌，成为国内、外优秀通讯后备电源供应商及中国通讯行业的优秀合作伙伴，为客户持续创造价值，是陈博及南都电源公司孜孜不倦努力的方向和目标。
