《在大唐国际青年工作会议上的讲话(2010.5.4)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在大唐国际青年工作会议上的讲话(2010.5.4)（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1为 推动 公司 实现第三次跨越当好生力军在大唐国际第一次青年工作会议上的讲话曹景山（2010 年 5 月 4 日）青年同志们：今天是光荣的“五四”运动九十一周年纪念日，是全体青年的节日。在这样一个具有特殊意义的日子里，我们召开大唐国际第一次青年工作会议，这是公司系统广大青年员工政治生活中的一件大事。在此，我代表公司党组向全体青年员工致以节日的问候！向青年工作会议的召开表示热烈祝贺！向公司首届十大杰出青年表示敬意！ 刚才，企业文化部王志勇主任作了一个很好的报告，总结了成绩，提出了思路，明确了目标，部署了工作，我完全赞同。陡河发电厂、托克托发电公司、克旗煤制气项目筹备处分别就加强团组织建设、创新
2、青年工作、发挥青年作用作了经验介绍，他们的做法值得广泛推广。刚刚表彰的首届“大唐国际十大杰出青年”，他们工作勤奋，事迹感人，为推动公司发展作出了突出贡献，希望公司全体青年员工以他们为榜样，向他们学习。胡锦涛同志曾经指出：“一个有远见的民族，总是把关注2的目光投向青年；一个有远见的政党，总是把青年看作推动历史发展和社会前进的重要力量。 ”青年是祖国的希望，青年是企业的未来。在大唐国际十六年波澜壮阔的发展历程中，大批优秀青年怀着对崇高理想的坚定信仰、对共同事业的忠诚守望、对绚丽人生的执着追求，全身心奋战在公司各条战线的最前列。他们凭借卓然出众的才智、严谨务实的作风、坚忍不拔的毅力和永不懈怠的创业激
3、情，为推动大唐国际的发展作出了积极贡献。公司党组历来重视青年群体，重视青年工作。公司成立了青年工作处，连续两年举办青年干部能力提升班，不仅加强了青年工作，活跃了青工队伍，而且不断加大了对青年干部的培养、选拔和使用力度，为青年人才脱颖而出提供了广阔空间。借此机会，我着重讲三个方面的意见。一、准确把握时代 要求和企业需求，广大青年员工务必立足岗位成长成才当今是一个变革的时代，科技进步日新月异，管理创新层出不穷，经济社会不断发展。青年员工朝气蓬勃，思维敏捷，敢为人先，最具有创造热情和发展潜力。在这样的环境下，广大青年比以往任何时候都更加渴望提升自身能力、担当更大责任、施展更多才华、实现更大抱负，渴望
4、在企业的3成长中体现自身的人生价值。但是，成长的愿望并不等于成长的现实。新时代青年如何经营好自己的人力资本，需要充分体现时代特色，需要准确把握企业需求，明确自己的努力方向。第第一一， ，青青年年员员工工要要客客观观认认清清自自身身的的发发展展环环境境。 。适应环境、顺应变化，是每个人最基本的生存需要。企业员工必须首先适应企业环境。适应的速度往往影响一个员工的成长速度。大家可以看到，大唐国际自 1994 年成立以来，经过十六年的发展，已经由一个区域性发电公司成长为涉足发电、煤炭、煤化工、冶金、交通等产业领域的全国性综合能源公司。截至 2009 年底，公司发电装机容量达到 3400.59 万千瓦，
5、是1997 年上市之初的 9.80 倍；资产总额达到 1820.64 亿元，是1997 年上市之初的 12.75 倍。从现在起到“十二五”期末，是大唐国际以电为主、多元协同战略全面实施的关键时期。我们要坚持以电为主、多元布局、效益优先、协同发展，把大唐国际建设成为经营型、控股型，具有较强发展能力、盈利能力和竞争能力的国内领先、国际知名的综合能源公司。完成这一宏伟目标任务艰巨、责任重大、使命光荣，有赖于我们大唐国际一万八千名员工的共同努力，更需要五千七百名青年员工的奋发拼搏。认清自身发展环境，就是认清自己所处4的企业、所处的岗位，并且要尽快适应岗位的调整、专业的变化、企业的需要，进而看到自己的发
6、展空间，看到自己的发展潜力。第第二二， ，青青年年员员工工要要充充分分估估量量自自身身的的价价值值所所在在。 。认识自身价值，既需要自己认同，又需要他人认可。现在，随着公司的快速发展，职工年龄结构和知识结构也在不断发生变化，青年员工比例不断增大，青年员工学历层次逐步提高。从 2004年到 2009 年，公司 35 周岁以下员工比例已经由 31.97%增长到 36.02%，增长了 4.05 个百分点；具有大专及以上学历的员工比例已经由 36.77%增长到 62.17%，增长了 25.40 个百分点，特别是具有大专及以上学历的青年员工已经占到90.32%。在一些新建企业，青年员工已占到员工总数的三
7、分之二，很多发电企业运行一线青年员工都占到半数以上。从这一比例可以看到，青年员工的地位更加重要、作用更加突出。可以说，如果一个企业缺乏创造活力，一个企业创新能力不足，那么这个企业的青年员工的创造性就没有调动起来，这个企业的青年组织就等于形同虚设。实践证明，企业的这种创造活力来自青年员工自身的创造力。只有广大青年员工认识到自己在企业发展中的地位和作用，才能不断增强投身工作的积极性和创造性。当前，公司 30 岁以下员工54223 人，占员工总数 24.47%；35 岁以下员工 5773 人，占员工总数 33.45%；40 岁以下员工 7774 人，占员工总数 45.04%第第三三， ，青青年年员员
8、工工要要准准确确把把握握自自身身的的努努力力方方向向。 。我是谁，我往哪里去，怎么走，这是人生的三个基本哲学问题。虽然我们最初都处在同一个起跑线上，但是经过时间的推移我们每一个人又会处于不同的顶点。如何发展，如何提升自身价值，很大程度上取决于自己的主观努力。我认为，作为青年员工，至少有以下五点需要认真把握：一一是是要要树树立立自自身身价价值值论论。 。就是说，要把自己置身市场经济中去把握，给自己立个价值目标。要经常称一称自己能卖到一个什么价位？看一看在企业之中你是一个利润中心，还是光花钱不创效的成本中心？是一种摆设，还是一个被利用的角色？衡量一下，你所在的岗位，能够为企业带来什么？二二是是要要
9、培培养养自自己己的的卖卖点点。 。一个人的卖点，就是优势，就是与众不同。没有卖点，你就永远卖不出好的价钱。通过培养自己的卖点，引起领导、同事和员工们对自己的重视，赢得自己成长成才的资本。三三是是要要把把握握机机会会发发展展自自己己。 。机会就是一匹奔腾的骏马，平时练就骑术的人，才会飞身抓住。如果你没有骑术，即使机会来了，也会束手无策。所以，机会只会偏爱有准备的人。我们必须努力练就捕捉机会、抓住机会的能力。四四是是要要创创造造自自己己的的表表演演6舞舞台台。 。 “演技”在于水平，能不能上台，还要看你有没有舞台。我们脚下的舞台，就是我们自己的岗位。如果失去岗位、或者说把你放错了地方，你再有才华也
10、发挥不出来。我们说一个人是奇才，决不是奇在“才华”上，而是奇在“横溢”上。五五是是要要增增创创自自己己的的比比较较优优势势。 。向自己投资和投资股票是一个道理。既要看一看自己是什么股（是绩优股、垃圾股，还是蓝筹股），又要把握好投资的机会（是建仓、平仓、补仓，还是斩仓），更要经常衡量一下自己的比较优势。衡量自己的比较优势，标准有一条，就是算一算你在企业当中不可替代的百分比有多大。心里没有底气，在同事中就很难站得住脚。 做到以上五条，就青年员工而言，最关键的一个方面，就是注重基层实践锻炼。青年员工最大的优势是年轻，最大的劣势也是年轻。年轻的优势在于时间和希望；年轻的劣势在于缺乏技能、阅历和经验。无
11、论是树立价值目标、培养卖点、把握机会，还是增创优势、脱颖而出，最快捷、最管用的途径就是着眼未来、立足一线、自我锤锻。离开基层实践谈个人发展，就等于无源之水、无本之木。加强实践锻炼，一一是是增增长长技技能能。 。没有一技之长，就不可能达到本领过硬。锤锻技能必须到生产一线去培养和提高。如果出了家门进校门，出了校门进机关，对生产一线没有实质性接触，那么就会形成你自7身的弱项，就会失去使自己成为懂经济、善管理的复合型人才的机会。二二是是磨磨练练意意志志。 。 “艰难困苦，玉汝于成”，越是艰苦的环境，越能考验人、磨练人。在艰苦的环境中锤锻青年员工，既是对青年员工进行能力培养，又是对青年员工进行成长观教育
12、。通过给青年员工早压担子、多压担子、压重担子，培养青年员工在挫折、责难甚至失败面前百折不挠的进取精神和乐观向上的精神状态，这对青年员工的长足发展十分有益。特别是要克服浮躁情绪，避免短跑行为，防止随波逐流，希望广大青年员工真正能够静下心来，扑下身子，夯实基础，增强后发优势。今后，公司党组要特别注重在实践中培养锻炼年轻干部，特别关注和提拔重用在关键领域中勇于创新的干部、在艰苦环境中埋头苦干的干部、在日常工作中不求名利的干部。二、充分凸显青年员工特点，把共青团建设成为凝聚青年的坚强核心共青团是党领导的先进青年的群众组织，是党的助手和后备军，这一组织为实现党在不同时期的历史任务，发挥了不可替代的生力军
13、和突击队作用。胡锦涛总书记在与团中央十六届委员会领导班子成员座谈时指出，要“力力争争使使团团的的基基层层组组织织网网络络覆覆盖盖全全体体青青年年，使使团团的的各各项项工工作作和和活活动动影影响响全全体体8青青年年”，这为新时期进一步发挥共青团作用、做好青年工作指明了方向。要生动活泼、富于创造性地开展工作，必须立足于公司改革和发展的实际，体现时代要求，把握工作规律，不断加强团的建设，使团组织自身真正成为凝聚青年的坚强核心。第第一一， ，要要致致力力于于创创青青年年品品牌牌。 。公司共青团系统提出了“全力打造生力军品牌”这一奋斗目标，符合时代特色，符合公司实际，符合党组要求，符合青年愿望。当前和今
14、后一个时期，我们务必紧紧围绕这一总体目标，创新载体，活跃队伍，推动工作。什么是生力军？在战斗当中，就是新投入战斗且最具有战斗力的那部分力量；在企业当中，就是立足岗位最具有创造活力的那部分力量；在社会当中，就是具有社会责任感、引领时代潮流、弘扬社会主义风尚、敢于抵制社会不良风气的那部分力量。公司共青团系统打造生力军品牌，就是要充分发挥共青团优势，引导企业广大青年在推动公司实现第三次跨越的实践中增强生力军本领，体现生力军本色，展现生力军活力，发挥生力军作用。我们要通过打造生力军品牌，培育生力军精神，并以这种精神锤炼出一支特别能战斗的青年员工队伍，激励青年始终保持并释放无限的创造活力，真正做到哪里需
15、要创新，哪里就应有生力军；哪里需要攻坚，9哪里就应有生力军；哪里需要冲锋陷阵，哪里就应有生力军。在此，我号召广大青年要率先成为“双增双节、盈利攻坚”的生力军，率先成为争做学习型员工、引领企业创新的生力军，率先成为弘扬大唐文化、促进社会和谐的生力军。第第二二， ，要要致致力力于于凝凝聚聚青青年年。 。凝聚青年是共青团的神圣使命。共青团拥有青年是其他组织与共青团不可比拟的独特优势。我们要充分利用好“共青团拥有青年”这一资源优势，紧密联系青年，全心全意依靠青年。联系青年紧密程度如何，是衡量一个团组织战斗力强弱的重要标志。联系越紧密，共青团这一优势就越明显。一一要要通通过过文文化化来来凝凝聚聚。 。经
16、过多年的培育和沉淀，我们已经形成了大唐特有的“同心文化”。同心文化的实质是公司系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一。我们要通过同心文化把青年员工凝聚到大唐的旗帜之下，用务实高远的目标鼓舞青年，靠先进的大唐文化激发青年。二二要要通通过过组组织织来来凝凝聚聚。 。既然青年是最富有朝气、最富有活力、最富有创造力的群体，那么决定了团的组织必然是一个具有较强创新能力、较强吸引能力的青年组织。打造这样一个组织，就是对青年最好的吸引。所以，我们必须高度重视团组织自身建设问题，促进共青团工作通过理念、内容、载体的创新，不断满足广大青年的求知、求美、求乐的需求。三三要要通通10过过载载体体来来凝凝聚聚。 。载体就是一种依托。青年工作需要有效的载体使广大青年得到吸引、触及灵魂、受到鼓舞。目前，有的载体在某个方面某些环节还不能很好地适应现代企业管理的要求，还不能完全被全体青年员工所接受，还不同程度地存在着形式单一、层次不高、缺乏吸引、不讲成本等问题，这些都需要我们进一步研究和改进。第第三三， ，要要致致力力于于服服务务青青年年。 。服务青年是共青团的基
