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1、人人力力资资源源管管理理制制度度目目 录录第一章第一章 总则总则.1第二章第二章 管理机构管理机构.1第三章第三章 员工及编制员工及编制 .2第四章第四章 招聘管理招聘管理.2第五章第五章 劳动合同管理劳动合同管理.4第六章第六章 员工档案管理员工档案管理.5第七章第七章 干部任命制度干部任命制度.5第八章第八章 员工异动管理员工异动管理.6第九章第九章 考勤制度考勤制度.8第十章第十章 员工培训员工培训 .10第十一章第十一章 员工考评员工考评 .11第十二章第十二章 薪酬制度薪酬制度 .13第十三章第十三章 奖惩制度奖惩制度 .21第十四章第十四章 附则附则.22四川路易投资管理有限公司四
2、川路易投资管理有限公司编码版本名称人力资源管理制度人力资源管理制度页次1/22修改状态第一章第一章 总则总则第 1 条 为使本公司人力资源管理走上规范化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下 提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第 2 条 公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第 3 条 公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保持动态平衡。 第 4 条 公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。 （1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 （2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 （3
3、）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工 申诉的权利和机会。第二章第二章 管理机构管理机构第 5 条 人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括： （1）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 （2）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果， 制定人力资源发展计划。 （3）设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 （4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。 （5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展。 （6）致力于人力资
4、源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。 （7）创造良好的人才成长环境，建立不同时期高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。 （8）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。 （9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、 规范化。 （10）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。 （11）制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。 （12）管理公司劳动用工合同、员工人事档案。 （13）负责员工异动的管理工作。 （14）负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。 （15）制定员工的薪资福利政策。 （16）制定教育培训制度，组织开展员工的
5、教育培训。 （17）制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评。 （18）负责公司与外部组织或机构的人事协调工作。 （19）指导、协助各部门，做好人事服务工作。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）四川路易投资管理有限公司四川路易投资管理有限公司编码版本名称人力资源管理制度人力资源管理制度页次2/22修改状态（20）其他相关工作。 第 6 条 公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义 务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政 策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。第
6、三章第三章 员工及编制员工及编制第 7 条 凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理 人员、技术人员、市场营销人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别。公司员工的基本行为 规范包括： （1）热爱祖国，热爱公司。 （2）遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。 （3）认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。 （4）勤奋、敬业、忠诚、务实。 （5）严守公司秘密。 （6）保护公司财产安全。 第 8 条 人力资源部需就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制作“职 务说明书” ，作为员工聘用、管理、考评的依据。 第 9 条 公司实行定员定
7、岗定编管理，在保证生产经营正常运行的前提下控制人力成本。 第 10 条 根据编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流动率、缺勤情 况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划和开发人 力来源的依据。 第 11 条 各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写人员增补申请单 ，交人力资 源部办理。 第 12 条 人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、 薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建议，呈董事长审批。第四章第四章 招聘管理招聘管理第 13 条 公司将招聘划分为计划内招聘、计划
8、外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。公司招聘及引进人才均由董事长审批。 第 14 条 计划内招聘程序为： （1）用人部门填写员工招聘计划书及职务说明书 ，并提供笔试考卷（针对需要笔试的 招聘） ，报上一级领导审批通过后，在招聘开始前 5 日，送人力资源部。 （2）人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。 （3）用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。 （4）用人部门主持进行面试，人力资源部或公司领导视需要情况参加。 （5）用人部门和人力资源部共同组织笔试。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续） 四川路易投资管理有限公司四川路易投资管理有限公司编码版
9、本名称人力资源管理制度人力资源管理制度页次3/22修改状态（6）面试后 3 日内（需笔试的为笔试后 3 日内） ，用人部门应向人力资源部提交面试评价表或 笔试结论。人力资源部收到后，实施终审，终审有权否决。 （7）人力资源部向终审合格的人员发出录用通知书。 （8）员工报到入职。 （9）员工背景调查。 第 15 条 计划外招聘程序：计划外招聘首先经董事长批准，然后履行计划内招聘程序。 第 16 条 战略性人才招聘程序： （1）人力资源部根据经董事长批准的招聘计划，组成招聘小组。 （2）招聘小组对人才进行初步选择。 （3）用人部门及人力资源部对人才进行面试、笔试。 （4）人力资源部对人才进行终审，
10、终审合格者发出录用通知书。 （5）员工报到入职。 （6）员工背景调查。 第 17 条 特殊渠道引进人才的程序： 特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为： （1）各类型渠道直接向董事长推荐人才，或者由人力资源部委托猎头公司搜索人才。 （2）人力资源部组成招聘小组，由董事长亲自主持初试。 （3）素质测试。 （4）招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助。 （5）录用。 （6）人力资源部为人才办理入职手续。 第 18 条 经核定录取人员，报到时须携带下列资料： （1）近期免冠照片； （2）身份证复印件； （3）体检表； （4）毕业证书复印件； （5）学历证书复印件。 第
11、19 条 人力资源部应引导新入职人员依程序办理下列工作： （1）领取员工手册及工作卡； （2）如有需要，填写“住宿申请单” ； （3）登记参加劳保及参加工会； （4）视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。 第 20 条 人力资源部依据报到程序办理以下事项： （1）填写“职员报到记录簿” ，登记“职员状况表。 ” （2）填制“薪资通知单” ，办理薪酬核定。 （3）收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。 第 21 条 人才试用规定： （1）除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可 上相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
12、（续） 四川路易投资管理有限公司四川路易投资管理有限公司编码版本名称人力资源管理制度人力资源管理制度页次4/22修改状态岗。 （2）用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。 （3）新员工试用期为 13 个月。特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。 第 22 条 正式聘用规定： （1）试用期满，直接主管部门严格对照职务说明书的任职资格，如实填写试用员工评 定表并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。 （2）人力资源部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。 （3）凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退， 试用期事假达 5 天者予以辞退，
13、病假达 6 天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷 工记录者予以辞退。 （4）试用合格者，在出具原单位离职证明后，由人力资源部代表公司与其签定聘用合同。 （5）聘用合同期满，按双向选择续签合同，续签合同的合同期限见“第五章 劳动合同管理” 。第五章第五章 劳动合同管理劳动合同管理第 23 条 劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议，凡在公 司工作的员工都必须按规定与公司或劳务派遣公司签订劳动合同。 第 24 条 劳动合同签订规定： （1）试用员工与公司或劳务派遣公司签订劳动试用协议 ，用以明确试用期间双方的权利和 义务关系。 （2）临时或兼职员工与公司签订临时（兼职）劳动协议 ，明确双方权利和义务关系。 （3）试用合格，正式聘用的员工在接到公司人力资源部或劳
