自考现代管理学复习笔记

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1、- 1 -20112011 年自考现代管理学复习笔记年自考现代管理学复习笔记第一编第一编 总总 论论第一章第一章 管理与管理学管理与管理学现代管理学是在总结人类管理经验的基础上，对管理的含义、内容、方法以及管 理活动规律的系统研究，是一门独立的、完整的、系统的学科。第一节 管理概述 / 我自考网,自考白皮书管理是一种与人类文明共存的社会现象。管理是在社会活动中，一定的人或组织依据所拥有的权力，通过一系列的职能活 动，对人力物力、财力及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。史前人类社会管理的特点：1、习惯化的管理方式 2、原始民主的管理制度3、简单的管理机 4、人格化的管理权力5、单

2、一的公共事务管理前资本主义国家的管理的特点：1、管理阶层兴起、管理成为政治统治的手段2、管理内容趋于复杂，管理权力开始分化3、管理制度产生，但在管理中的作用受到限制4、管理思想提出，但经验管理仍占主导地位资本主义社会的管理的特点：1、科学管理 2、分权管理3、法制管理 4、经济管理成为管理的重点现代管理的基本特点：1、系统化管理 2、民主化管理3、科学化管理 4、法治化管理5、以人为本 6、追求效率管理在社会发展中的作用：1、管理是维系人类正常社会生活的条件2、管理是社会资源有效配置的手段3、管理是社会生产力实现的基础- 2 -4、管理是社会生产力发展的保证，还能创造出新的生产力第二节 管理学

3、和现代管理学一、管理学的研究对象管理学是专门研究管理活动及其基本规律和一般方法的科学。1、研究生产力方面的问题2、研究生产关系方面的问题3、研究上层建筑方面的问题二、 管理学的学科特征1、管理学是一门理论性与应用性相统一的学科2、管理学是一门定性和定量相统一的学科3、管理学是一门软科学4、管理学具有鲜明的时代特征5、管理学是一门自然属性与社会属性相统一的学科三、现代管理学及其特征现代管理学的特征：1、变革性 2、开放性 3、严密性 4、实用性四、现代管理学的研究内容1、关于管理、管理学和现代管理学的基本问题2、关于管理职能的基本问题3、关于管理方法与技术的基本问题第三节 学习现代管理学的途径与

4、方法一、学习现代管理学的途径以马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义为指导，广泛分析和借鉴国外的管 理经验和管理理论，充分认识我国的国情，系统掌握相关的基础知识，建立具有中 国特色的现代管理学体系。1、以马克思主义辩证唯物主义和历史唯物主义为指导是学习现代管理学的基本前提- 3 -2、一切从实际出发，充分认识我国的国情是学习现代管理学的出发点3、分析和借鉴国外的有关管理理论是学习现代管理学的很重要条件4、掌握相关学科的基本知识是系统学习现代管理学的保证二、 学习现代管理学的具体方法1、比较研究法 是通过对不同管理理论或管理方法异同点的研究，总结优劣以借鉴 或归纳出具有普遍指导意义的管理规律的方

5、法。2、定量分析法 是运用自然科学知识，把握管理活动与管理现象内在的数量关系， 寻求其规律的方法。3、历史研究法是对前人的管理实践、管理思想和管理理论予以总结概括，从中找出 带有规律性的东西，实现古为今用的方法。4、案例研究法 是通过对现实中发生的典型管理事例进行整理并展开系统分析， 从中把握不同情况下处理问题的不同手段，以达到掌握管理原理，提 高管理技能的方法。5、理论实际的方法 把现成的管理理论与管理方法运用到实践中去，通过实践检 验这些理论与方法的正确性与可行性，并在实践中不断概括总结新的理论理 性认识法。/ 我自考网,自考白皮书第二章第二章 管理思想的产生和发展管理思想的产生和发展第二

6、节、古典管理理论古典管理理论主要 是指以“泰勒”被誉为是“科学管理之父”称号，代表的 科学管理理论，以“法约尔”代表的一般管理理论和“韦伯”代表的科 层组织理论一、 科学管理理论泰勒主张“差别计件工资制”。二、 一般管理理论法约尔分析的管理的五项职能：计划、组织（人力和物力）、指挥、协调、控制提出了 14 项原则：1、劳动分工 2、权力与责任 3、纪律 4、统一指挥5、统一领导。6、个人利益服从集体利益。7、合理的报酬。- 4 -8、适当的集权和侵权。9、秩序。10、公平。11、保持人员稳定。12、首创精神13、人员的团结。14、跳板原则。第三节、行为科学理论行为科学是指运用心理学、社会常理夜

7、方法，从人的工作动机、情绪、行为与工 作、工作环境之间的关系出发，探索影响劳动生产率因素的科学。一、早期行为科学理论（代表人物：梅奥）二、后期行为科学理论1、有关人的需要、动机、行为方面的理论激励理论（内容型激励理论、过程型激励理论、改选型激励理论）2、有关人的特性方面的理论麦格雷戈的 X 理论Y 理论、阿吉里斯的不成熟成熟理论、沙因的人性假设理论3、有关领导行为方面的理论勒温的将领导方式：专制式、民主式、放任式工。利克的专制权威式、开明权威式、协商式、群体参与式第四节、系统论、控制论、信息论与管理理论的丛林一、系统论、控制论、信息论的产生与基本内容一、系统论、控制论、信息论的产生与基本内容二

8、、现代管理理论的丛林1、管理过程学派（法约尔）2、经验主义学派（德鲁克）3、社会系统学派（巴纳德被誉为“现代管理理论之父”）4、决策理论学派（西蒙）5、系统管理学派（卡斯特和罗森茨韦克）6、权变理论学派（伍德活德和菲德勒）第二章、决策方法第二章、决策方法 第一节 决策方法概述- 5 -一、决策方法的含义：是指在决策过程中为了作出最优选择而运用的各种方法与技 术的总称。是为了实现决策方案的优化而必须借助的手段，也是决策任务得以完 成的桥梁。二、决策方法的分类1、根据学科基础的不同 第一类：解析方法（运筹学方法）第二类：计算机类的仿 真技术（风险评审技术、图示评审技术）第三类：在社会学、心理学等基

9、础上民展 起来的方法（专家决策法、问题分析法、防范分析法）2、根据理性因素在决策中的地位，第一类，理性决策方法（即合理决策方法，分完 全和有限理性决策方法）第二类，非理性决策方法（渐进决策方法、政治协调决策 方法、集体决策方法、博弈方法、预测方法）第三类，综合性决策方法：是指综合 运用理性决策方法和理性决策方法以发挥最佳优势的一种新的决策方法。3、根据决策方法与技术的性质来划分 定性决策方法定性决策方法（价值分析、头脑风暴法、德 尔菲法、个人判断决策法、可行性分析、超理性分析法）和定量决策方法定量决策方法（盈亏平 衡分析法、预测分析、回归分析 、投入产出分析、模糊分析、决策树分析法）第二节、定

10、性决策方法（决策“软”方法）一、个人判断决策法个人判断决策法：是指领导和专家根据其知识、经验对决策问题以及其所处的 环境现状和趋势、决策方案及可能结果等作出判断的一种创造性思维方法。二、头脑风暴法二、头脑风暴法：（专家会议决策法）是指采用开调查会的形式，奖有关专家聚集 到一起，依靠一定数量专家的创造性思维，以发散性的方式讨论决策对象未来的发 展趋势及对它的应对措施，从而作出决策的方法。分：直接头脑风暴法（畅谈会法、 智力激励法）和质疑头脑风暴法1、实施头脑风暴法的步骤步骤：明确议题。确定人选。“热身”阶段。介绍问题。重新 叙述问题。专家提出方案。会后设想处理。2、实施头脑风暴法的原则：“庭外判

11、决”原则。自由畅想原则。追求数量原则。取 长补短和改进原则。3、头脑风暴法的缺陷头脑风暴法的实施成本比较高。头脑风暴法对参与者的素质有较高的要求。易受“潮流”思想的影响。三、德尔菲法三、德尔菲法：是指采用函询的方式咨询专家们的建议，专家在提出意见后以不记 名的方式反馈回来，组织者将得到的初步结果进行综合整理，然后反馈给各位专家， 请他们重新考虑后再次提出意见；经过几轮匿名反馈过程之后，专家意见基本趋于 一致，组织者依此得出预测结果的方法。1、德尔菲的特征特征：匿名性、多次信息反馈、决策结果的统计特性- 6 -2、使用德尔菲法要注意的问题要注意的问题给专家提供充分的信息，使其能作出准确的判断。所

12、问问题应是专家能够答复 的问题。侃过程尽可能简化，不要问没有必要的问题。保证所有专家能从同一 角度理解所用方法的意义。3、德尔菲法的应用程序（应用程序（德尔菲法是一种费用低、效果好的决策方法）设计函询调查表（在设计函询调查表是要注意：应对德尔菲法作简要的说明。 问题要集中并有针对性。要注意问题的一致性。用词要确切，避免使用含义 模糊的语言。调查表要简化。 要限制问题的数量。 不应强加领导者个人的意见。）组成专家小组 （需要考虑：所选择的专家应该是对所需解决问题领域比较了解 的专家，并且最好是直接相关的专家。要注意专家知识结构的合理性。专家小 组的规模要适度。人数：2050 进行函询调查 分析统

13、计结果 4、德尔菲法的局限性易受主观因素的影响。缺乏深刻的理论逻辑论证。方法论的约束较强。妨碍重大问题的突破。/ 我自考网,自考白皮书四、模拟决策法四、模拟决策法1、概念：是指人们为取得对某一客观事物的准确认识，通过建立一个所要天空的实 际系统的结构和功能相相似的微观模型，然后运行这一模型，并对各种不同条件下 的模型运行进行评价和选优，从而为领导决策提供依据的一种决策方法。模拟决策法往往用大型、复杂系统的决策。在决策过程中，模拟决策法具有重大 的意义： 它有助于提高人们认识的准确性和可靠性。 决策模拟对于人们实践活动也有重大意义。1、 模拟决策法实施的步骤：建立模拟模型。模型的运行。对模型进行

14、分析。（分析模型的结构和功能。分析模型与将要进行的全面实施之 间的关系。）2、 模拟决策法的优缺点：优点优点：运用模拟决策法能有效地对复杂庞大的决策 问题进行决策。模拟决策法 可以指导现实的决策活动。模拟决策法可以对实际系统进行破坏性和危险性的试 验。模拟决策所费的时间较短，可以加快决策的进 程。模拟决策法原理较简单，- 7 -比较容易为人们所掌握，而且模拟得到的结果也较直观，容易理解。模拟法实际 上是对人们在研究过程中所作的各种假设及得出的 结论进行的一种检验和谁，因而 有助于人们认识水平的提高。缺陷缺陷：模型的主要目的只是主决策 者清楚地看到 事物的全貌，而不能代替决策， 因此，它只能指出

15、一定决策的一般性后果，而在实际决策的过程中，仍有许多无法 预料的突发问题会出现。模型要提供的是了解而 不是取后结论，且极少有一项重 要应用能归结为一个简单而完美的模型。模拟决策法的成功与否，需要管理方面 的支持，需要借助分析人员和决策者的经验和洞察 力，具有一定的序观性模拟决 策法对实际系统功能与特性的估计也并不很精确，仍然存在一定的误差，有可能导 致决策的失误。五、方案前提分析法（特点是五、方案前提分析法（特点是“迂回探索迂回探索”。）。）是分析、评估决策方案赖以成立的前提，从而达到分析、评估决策方案本身 的方法。1、 方案前提分析法的优点：2、 步骤：第一、分析方案，找出各种方案的前提假设。第二，在找出各种方案的 前提假设之后，将前提假设提交会议全体参与人员讨论经。第三，在充分讨论的 基础上，决策中心对各种不同的意见进行综合，集思广益，作出比较科学的选择。第三节、定量决策方法（决策中的第三节、定量决策方法（决策中的“硬硬”方法）方法）1、 定量决策方法的分类确定决策方法：指决策者对供决策选择的各备选方案所处的客观客观条件完全了 解，每一个备选方案只有一种结果，比较其结果的优劣就可作出决策。（盈亏平衡 分析法，线性规划法、排队法、微分法、经济批量模型风险型决策方法：条件：存在着决策者希望达到的目标；存在着