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1、人力资源部经理人力资源部经理一、基本资料一、基本资料 岗位名称：岗位名称： 人力资源部经理 岗位性质：岗位性质： 管理岗 所属部门：所属部门： 人力资源部 定编人数：定编人数： 1 1 人人薪酬等级：薪酬等级： 工作地点：工作地点： 人力资源部办公室 可轮换可轮换/ /晋升的岗位：晋升的岗位：办公室主任等分析日期：分析日期： 二、工作关系二、工作关系直接上级：直接下级：与之联系紧密的岗位：公司领导高层及各部门经理。三、岗位职责三、岗位职责岗位目标、使命： 领导和管理一支卓越的人力资源管理的团队，有效构建公司人才的激励机制、约束机制、发展机制和竞 争机制，做好公司发展中的选人、育人、用人和留人工
2、作，为所有员工提供一个充分发挥才能的舞台。 岗位职责责任程度1.在主管副总经理的领导下，负责人力资源部的全面工作，组织并督促本部门员 工全面完成职责范围内的各项工作任务； 2.认真贯彻公司各项方针、政策和规章制度，并确保 ISO9001 质量管理体系在本 部门的有效运行； 3.正确传达主管副总经理提出的人力资源管理组织工作方案，并遵照贯彻执行； 4.制定人力资源部工作计划、工作方案及预算，报主管副总经理批准后执行； 5.负责公司人员（包括驻外办事处）招聘、培训、绩效考核、激励、薪酬、晋升 等规章制度的制定，并组织实施； 6.对其他部门的人力资源工作提供指导支持与专业咨询； 7.及时掌握国家及地
3、方劳动政策法规，组织处理员工申诉、办理员工劳动合同、 社会保障等工作； 8.负责组织员工人事档案的收集、整理、归档、提供使用等工作，保证人事档案 的安全、准确和保密；全面负责直接负责直接负责 直接负责 直接负责直接负责 直接负责直接负责主管副总经理人力资源部经理人力资源部经理招聘及人事主管培训主管薪酬绩效主管岗位编号：岗位编号： 9.负责组织办理员工调动、退休、辞、退手续和薪资调整； 10. 关心公司员工的生活及思想动态，并督促公司管理人员耐心细致地做好员工的 思想教育工作； 11. 及时处理本部门工作中出现的各种突发事件； 12. 指定专人负责研究所文件、记录、档案、资质文件等的保管，并配合
4、公司档案 室做好重要文件档案的归档和保管工作； 13. 负责本部门与相关部门的工作协调； 14. 定期和不定期向主管副总经理报告人力资源部工作； 15.完成主管副总经理临时交办的各项工作任务。直接负责 直接负责 执 行 直接负责 直接负责直接负责 执 行 执 行责任程度说明：责任程度说明： 协助：与其他岗位人员共同完成，并承担次要责任； 执行：直接操作，要求正确地做事，对过程负主要责任； 直接负责：充分调动相关资源完成工作任务，要求正确地做事和做正确的事，对事情过程和结果都负主要责任； 全面负责：充分调动和指挥相关人员来完成工作任务，要求正确地做事和做正确的事，对事情过程、结果及影响都 负主要
5、责任。四、岗位职权四、岗位职权工作职权：要求公司相关部门经理参与其下属员工的招聘、培训和绩效考核工作的权力。 财务经济权：无 人力资源权限：1、本部门人事任免的建议权、审核权，员工考核权，员工工作指导与奖惩建议权； 2、对公司员工的任用和中层经理以上人员的任免、晋升与调配有建议权和审核权； 3、批假 2 天/人以下（含 2 天） 。五、任职资格五、任职资格最低学历第一专业第二专业学历与专业大学本科人力资源管理企业管理所需经验三年相关工作经验培训时间培训科目所需技能培训 （岗前培训）一个月入职培训、管理技能培训项目决策判 断能力分析 能力领导 能力计划 能力组织 能力协调 沟通 能力控制 能力激
6、励 能力信息 能力其他： 能 力 要 求需求程度 满分为 5333234343能力程度说明能力程度说明： 0：不需要；1：偶尔需要；2：需要基本的；3：需要相当的；4：需要较高的；5：需要非常高的。 除有特殊要求的岗位外，基层员工需求程度 03、中层管理人员需求程度 24、高层管理人员需求程度 35。 英语要求大学英语四级计算机要求熟练运用办公软件职业（执业）资格要求：人力资源管理师其他知识技能的要求：无个性 特征乐观开朗，意志坚定，具有一定的亲和力和 感染力。基 本 素 质1.认同公司的企业文化和经营理念。 2.敬业、正直、主动、勤奋，作风正派， 自率能力强，有很强的团队合作精神。3.具有敏
7、锐的洞察力和果断的决策力。体能 特征身体健康，能承受一定的工作压力。六、工作条件与环境六、工作条件与环境工作时间工作加班工作出差周一周五 8:3012:00，13:0017:30偶尔加班偶尔出差工作需要配备的设备、工具： 办公用计算机、电话、打印机、复印机、传真机以及笔纸等记录工具工作环境：比较舒适 七、考核标准：七、考核标准：一、职业指标（职业修养与专业职业知识技能考核，即基础绩效考核）： 职业修养：从自动自发、忠诚敬业、责任心、服务意识、团队协作、进取心等六个方面进行考核。专业知识技能：考核执行人是否具备该岗位所需要的知识技能。 管理领导技能：执行力、团队力、领导力。 二、业绩指标（显性绩
8、效考核）： 考核执行人在一定时间内完成工作的数量与质量，以及取得的工作成果等。直接上级： 岗位执行人： 年 月 日4招聘及人事主管招聘及人事主管一、基本资料一、基本资料 岗位名称：岗位名称：招聘及人事主管 岗位性质：岗位性质： 管理岗 所属部门：所属部门： 人力资源部 定编人数：定编人数： 1 1 人人薪酬等级：薪酬等级： 工作地点：工作地点： 人力资源部办公室 可轮换可轮换/ /晋升的岗位：晋升的岗位：培训主管、薪酬绩效主管、人力资源部经理等分析日期：分析日期： 二、工作关系二、工作关系直接上级：与之联系紧密的岗位：培训主管、薪酬绩效主管等。三、岗位职责三、岗位职责岗位目标、使命： 在部门经
9、理的领导下，做好公司的招聘和人事管理工作。 岗位职责责任程度 1.在人力资源部经理的领导下，负责人力资源规划和人力资源政策、招聘与人事 制度的制定与实施； 2.负责组织结构和定岗定编的调整和管理； 3.根据公司发展战略、人力资源规划和各部门提出的用人需求，编制年度、季度、 月度员工招聘计划； 4.负责组织员工的招聘、甄选、录用和离职管理工作； 5.负责对公司员工的人事档案与劳动合同进行管理； 6.负责对公司员工异动的管理及员工升降职的管理； 7.负责公司员工证件的制作与管理，及外来员工有关证件的办理； 8.负责组织制定并监督实施员工管理手册 ； 9.负责公司人才信息库的建设与管理； 10. 协
10、助部门经理组织对工伤事故的处理； 11. 负责公司劳动保护用品管理制度的建立，劳动用品的统计及发放； 12. 定期和不定期向人力资源部经理报告工作； 13. 完成人力资源部经理临时交办的其他各项工作任务。直接负责直接负责 执 行直接负责 直接负责 直接负责 直接负责 直接负责 直接负责 协 助 执 行 协 助 执 行责任程度说明：责任程度说明： 协助：与其他岗位人员共同完成，并承担次要责任； 执行：直接操作，要求正确地做事，对过程负主要责任； 直接负责：充分调动相关资源完成工作任务，要求正确地做事和做正确的事，对事情过程和结果都负主要责任； 全面负责：充分调动和指挥相关人员来完成工作任务，要求
11、正确地做事和做正确的事，对事情过程、结果及影响都 负主要责任。四、岗位职权四、岗位职权人力资源部经理招聘及人事主管招聘及人事主管岗位编号：岗位编号： 5工作职权：要求公司相关部门经理按时提交人才需求计划并积极参与员工招聘的权力。 财务经济权：无 人力资源权限：无 五、任职资格五、任职资格最低学历第一专业第二专业学历与专业大学专科人力资源管理企业管理所需经验二年相关工作经验培训时间培训科目所需技能培训 （岗前培训）一个月入职培训、管理技能培训项目决策判 断能力分析 能力领导 能力计划 能力组织 能力协调沟 通能力控制 能力激励 能力信息 能力其他：能力 要 求需求程度 满分为 523222323
12、3能力程度说明能力程度说明： 0：不需要；1：偶尔需要；2：需要基本的；3：需要相当的；4：需要较高的；5：需要非常高的。 除有特殊要求的岗位外，基层员工需求程度 03、中层管理人员需求程度 24、高层管理人员需求程度 35。 英语要求大学英语三级计算机要求熟练运用办公软件职业（执业）资格要求: 助理人力资源管理师其他知识技能的要求：无个性 特征乐观开朗，意志坚定，具有一定的亲和力和感 染力。基 本 素 质1.认同公司的企业文化、经营理念和 经营管理模式。 2.诚信、敬业、正直、主动、勤奋， 作风正派，自律。体能 特征身体健康，能承受一定的工作压力。六、工作条件与环境六、工作条件与环境工作时间
13、工作加班工作出差 周一周五 8:3012:00，13:0017:30偶尔加班偶尔出差工作需要配备的设备、工具： 办公用计算机、电话、打印机、复印机、传真机以及笔纸等记录工具 工作环境：比较舒适 七、考核标准：七、考核标准：一、职业指标（职业修养与专业职业知识技能考核，即基础绩效考核）： 职业修养：从自动自发、忠诚敬业、责任心、服务意识、团队协作、进取心等六个方面进行考核。专业知识技能：考核执行人是否具备该岗位所需要的知识技能。 二、业绩指标（显性绩效考核）： 考核执行人在一定时间内完成工作的数量与质量，以及取得的工作成果等。直接上级： 岗位执行人： 年 月 日6培训主管培训主管一、基本资料一、
14、基本资料 岗位名称：岗位名称：培训主管 岗位性质：岗位性质： 管理岗 所属部门：所属部门： 人力资源部 定编人数：定编人数： 1 1 人人薪酬等级：薪酬等级： 工作地点：工作地点： 人力资源部办公室 可轮换可轮换/ /晋升的岗位：晋升的岗位：招聘与人事主管、薪酬与绩效主管等分析日期：分析日期： 二、工作关系二、工作关系直接上级：与之联系紧密的岗位：招聘与人事主管、薪酬与绩效主管等。三、岗位职责三、岗位职责岗位目标、使命： 在部门经理的领导下，为企业员工的发展提供高效的职业培训服务，促进企业各层次员工在职业修养、 职业知识技能等方面不断得到提升，实现全面发展。 岗位职责责任程度1.在人力资源部经
15、理的领导下，负责建立和完善员工培训制度； 2.识别员工培训需求，制定培训计划并组织实施； 3.评估培训效果，编写并提交培训总结报告，促进培训结果的有效运用； 4.负责公司内部培训讲师队伍的建设； 5.负责员工培训费用的预算与管理； 6.负责建立并管理员工培训资料库； 7.负责公司培训器材的管理； 8.定期和不定期向人力资源部经理报告工作； 9.完成人力资源部经理临时交办的其他各项工作任务。直接负责 直接负责 直接负责 直接负责 直接负责 直接负责 执 行 执 行 执 行责任程度说明：责任程度说明： 协助：与其他岗位人员共同完成，并承担次要责任； 执行：直接操作，要求正确地做事，对过程负主要责任； 直接负责：充分调动相关资源完成工作任务，要求正确地做事和做正确的事，对事情过程和结果都负主要责任； 全面负责：充分
