技术及应用

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1、广东石油化工学院课程 论文题 目 CAPP 技术及应用 机电 院（系） 工业工程 专业学生姓名 谢伟萍 学号 起讫日期 2012.12.09-2012.12.16 广东石油化工学院摘 要生产过程是将人力、物料、设备、信息、能源等生产要素转换为有形产品很无形产品（服务）的过程。生产管理的研究对象是生产系统的设计和生产过程的计划、组织、控制。企业的生产过程是社会财富的主要来源，是企业创造价值、获取利润的主要环节。企业生产管理的主要目标是质量、成本、时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。因此生产管理在企业经营中具有重要的作用。近二、三十年来，现代企业的经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密度程度

2、不断提高，产品的生产过程和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，这些因素使生产管理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年，随着信息技术的迅猛发展，为生产管理增添了新的有力手段，也使生产管理的内容更加丰富、范围更急扩大、体系更加完整。因此，生产管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是近年来新思想、新理论大量涌现的一个分支。关键词：生产过程；生产管理；广东石油化工学院目 录第一章 生产与生产管理11.1 生产11.2 生产管理1第二章 生产管理在企业管理中的地位12.1 生产管理与经营决策的关系12.2 生产管理与技术开发的关系12.3 生产管理与销售管理的关系1第三章 生产管理在企业

3、管理中的作用23.1 生产管理是企业管理的基本组成部分23.2 在市场经济情况下对生产管理的要求23.3 加强生产管理有利于企业经营管理搞好经营决策23.4 生产管理的发展阶段2第四章 生产管理内容34.1 生产管理的任务34.2 生产管理的原则4第五章 现代生产管理面临的挑战和对策5第六章 现代生产管理的发展趋势76.1 增强生产系统的适应性76.2 企业生产经营目标的重新定位86.3 管理组织结构的扁平化86.4 与分销商、供应商建立合作伙伴关系86.5 充分开发利用信息资源，加强企业的内部和外部管理9 致谢10参考文献11- 0 -第一章第一章 CAPPCAPP 的发展史的发展史1.1C

4、APP1.1CAPP 的发展背景的发展背景信息时代的来临给社会和企业带来了前所未有的挑战和机遇，同时也给现 代企业的产品设计、生产、管理乃至市场策划与销售提出了新的要求，制造业 也正面临着前所未有的挑战。 工业设计是现代制造业的重要基础工作，是连接产品设计与产品制造的桥 梁。传统的工业设计一般由手工进行，现在许多企业采用了计算图文工具进行 工艺设计，但一般情况下只是用电子图版代替了传统的图纸以及纸和笔，不便 于标准化，一致性差，效率低下，难以保证数据的准确性和难以实现信息共享 和集成。 显然，传统的工艺设计方式已不能满足现代制造业的要求。随着计算机企 业应用的不断深入，计算机辅助工艺设计 CA

5、PP（Computer Aided Process Planning）便应运而生。1.2CAPP1.2CAPP 发展面临的问题发展面临的问题毋容置疑，CAPP 是提高企业工艺水平、推动技术进步、增强竞争力的重 要手段，是连接产品设计和生产制造的桥梁。然而，由于工艺设计问题的复杂 性和产品与制造环境的特殊性，导致 CAPP 很难实用化和通用化，再制造自动 化领域，CAPP 是发展最迟的部分。即使在 CAD（计算机辅助设计） 、 CAE（计算机辅助工程） 、CAM（计算机辅助制造） 、MRP（制造资源计划） 、 ERP（企业资源需求计划） ，乃至电子商务第二章第二章 生产管理在企业管理中的地位生产

6、管理在企业管理中的地位企业是一个有机的整体，企业管理是一个完整的大系统，它是由许多子系 统所组成的。生产管理作为一个子系统处于什么地位，需要从它和其他子系统 之间的关系上来认识：2.1 生产管理与经营决策的关系经营决策确定了企业在一定时期内的经营方针、目标、策略、计划等。生 产管理作为企业管理的主要组成部分，通过组织生产活动，来保证经营意图的 实现。经营决策的目的是谋求和策划企业外部环境、内部条件和经营目标三者 之间的动态平衡；生产管理为经营决策提供物质条件，起着重要的保证作用。 因此，他们之间的关系是决策和执行的关系。2.2 生产管理与技术开发的关系技术开发是企业在经营决策目标的指导下，进行

7、的产品开发、工艺技术和 元才来哦开发，它是生产管理的前提条件，是组织生产、实现经营目标的重要 技术保证、而生产管理也是为技术开发的顺利进行提供实验条件和反馈信息。 因而，二者在企业管理中都处于执行地位，但又有着紧密的关系。2.3 生产管理与销售管理的关系广东石油化工学院- 1 -生产管理是销售管理的先决条件，它为销售部门及时的提供用户满意的、 适销对路的产品或劳务。搞好生产管理，对开展销售管理工作、提高产品的市 场占有率有着非常重要的意义。然而，上产管理应该主动适应销售管理工作的 要求，销售部门也必须既是向生产管理部门提供可靠的信息，以改进产品、提 高质量，饼立秋使市场需要和生产条件结合起来，

8、达到最优配合。因此，二者 在企业管理中都处于执行未知，但它们之间又是一种十分密切的协作关系。 综上所述，在企业管理系统中，经营决策处于核心地位，它决定着企业的 全局，为企业的其他管理子系统确定正确的奋斗目标和方向。而其他各管理子 系统，围绕这实现企业总的经营目标而活动，处于执行位置。第三章第三章 生产管理在企业管理中的作用生产管理在企业管理中的作用在市场经济的今天，生产管理虽然处于执行地位，但是它的作用并未削弱， 而是对生产管理提出了更高的要求，加强生产管理变得更为重要。3.1 生产管理是企业管理的基本组成部分工业生产活动是工业企业的基本活动，而工业企业经营的主要特征是商品 生产。因此，生产什

9、么样的产品，生产多少来满足用户和市场的需要，就成为 工业企业经营的一项重要目标。生产管理就是将处于理想状态的经营目标，通 过产品的制造过程而转化为商品。所以生产管理是企业经营管理的物质基础， 是实现经营目标的重要保证。3.2 在市场经济情况下，对生产管理的要求更高了在市场经济的今天，市场需求多变，不仅要产品新、品种多、质量高，还 要价格便宜、交货迅速、及时。要做到这些就必须加强生产管理，建立稳定的 生产秩序，强化生产管理系统的应变能力，只有这样才能实现企业的经营目标。3.3 加强生产管理有利于企业经营管理搞好经营决策在市场竞争日趋激烈的情况下，企业经营层的主要精力应抓好经营决策。 但是要有一个

10、前提条件，就是企业生产管理比较健全、有力、生产、工作秩序 正常，企业领导才能没有后顾之忧，才能从日常大量的繁琐事务中摆脱出来， 集中精力抓好经营决策。所以，强化生产管理仍然十分必要。3.4 生产管理的发展阶段生产管理的发展，同科学技术的发展。管理科学化、现代化的发展是密不 可分的。生产管理的方针政策和方式方法，总是和当时当地的生产力水平、政 治经济体制、社会意识形态等因素保持着某种适应性关系。从市场方面来看我 国生产管理的发展变化，大致可分为四个阶段：计划导向阶段、生产向导阶段、 销售导向阶段、营销导向阶段。（1）计划导向阶段这个阶段主要是指我国实行计划经济体制时期。在这个阶段，典型的企业 管

11、理方式是：国家投资，企业利润全部上缴，企业按照国家指令性计划生产， 产品由国家统购统售。这个阶段生产管理的特点是：生产管理系统是封闭的。广东石油化工学院- 2 -生产管理的重点就是提高效率，增加产量，保证完成和超额完成国家计划。（2）生产导向阶段这个阶段主要是指我国实行计划经济为主，市场经济为辅的经济体制时期。 在这个阶段，国家对企业投资由拨改贷，企业向国家上缴由利改税。国家只对 指令计划生产的产品进行统购统销，企业需要为自己安排生产的产品寻找市场， 负责盈亏。这个阶段生产管理的特点是：生产管理系统具有一定的封闭性，与 外界联系逐步加强。生产管理的重点主要还是提高效率，增加产量，缺乏独创 性和

12、市场意识。（3）销售导向阶段这个阶段主要是指我国市场经济体制转换时期。这个阶段，国家减少甚至 取消了指令性计划。企业必须根据市场的需求来安排生产，实行自主经营、自 我发展。这个阶段生产管理的特点是：生产管理系统与外界紧密的联系在一起。 生产管理的重点是根据企业的战略规划，配合市场的需求，保质，保量，按期、 低成本的生产出适销对路的产品。企业加强生产管理，除了从技术的角度考虑 保证产品质量和提高生产效率外，还注意从时间上、成本上来配合消费者的喜 好和市场需要。（4）营销导向阶段随着市场经济的不断发展和完善，市场竞争越来越激烈。企业为了保持在 市场上的竞争能力和地位，企业除了在研究开发新产品上不断

13、的下功夫外，还 必须为创造和保持顾客而进行工作。这个阶段生产管理的特点是：生产管理系 统是完全开放的。生产管理除需与企业的战略规划配合外，还需要与企业的营 销计划、经营计划、利润计划互相融通，以便能对市场信息作出全面的反映， 在最短时间内推出在质量设计及价格上都能吸引顾客的产品，满足客户的各种 需要，占领市场。 第四章第四章 生产管理内容生产管理内容4.1 生产管理的任务在市场经济的条件下，生产管理的任务主要有三条：首先是按照规定的产 品品种质量完成生产任务，其次是按照规定的产品计划成本完成生产任务，最 后是按照规定的产品交货期限完成生产任务。产品质量、成本和交货期，简称 QCD，是衡量企业生

14、产管理成败的三要素。保证 QCD 三方面的要求，是生产 管理的最主要任务。 这三项任务是相互联系、相互制约的。提高产品质量，可能引起成本增加； 增加数量，可能降低成本；为了保证交货期而过分赶工，可能引起成本的增加 和质量的降低。为了取得良好的经济效益，需要在生产管理中对 QCD 加以合 理的组织、协调和控制。 生产管理的任务是为了实现企业经营目标服务。生产管理的每一项任务都 是通过计划、准备、生产、销售四个阶段实现的。每项任务在生产阶段的实际 情况，将反馈到准备阶段。生产管理能否保证质量的要求，最终要在销售中接广东石油化工学院- 3 -受用户的检验；生产管理能否保证按期交货，将通过履行率得到反映；生产管 理能否按最经济的成本生产，将由销售后的盈亏作出结论。一、生产管理系统的功能1、计划功能在与经营、营销和财务部门保持连续与沟通的基础上，通过对市场需求的 预测，根据客户的要求，编制各种计划，对生产前的各项技术准备工作、劳动 力的组织与调度、生产设备的安排等进行组织和协调，以便按质、按量、按品 种、按期地生产出产品。2、分析功能这里的分析主要包括：一是对生产系统本身的经常分析、评价