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1、1学校代码 10530 学 号 分 类 号 密 级 XX 银行银行 XX 分行绩效精细化考核研究分行绩效精细化考核研究学学 位位 申申 请请 人人 指指 导导 教教 师师 学学 院院 名名 称称 学学 科科 专专 业业 工商管理（工商管理（MBAMBA） 研研 究究 方方 向向 年 月 日2Brokerage business risk management research of Founder securities companyCandidate Supervisor College Specialization MBA Degree Master University Xiangtan
2、 University Date I湘潭大学湘潭大学学位论文原创性声明学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期： 年 月 日学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论
3、文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：日期： 年 月 日导师签名：日期： 年 月 日II摘摘 要要随着我国金融业逐步对外开放，我国商业银行要直接和外资银行竞争，在这场竞争中最重要的就是人才的竞争。绩效考核和激励机制作为现代商业银行内部管理控制的核心，建立一套适合商业银行自身经营管理的绩效考核体系，是商业银行当前最迫切的工作之一，也是挑战之一。我国商业银行近几年在绩效考核管理方面虽然取得了一定的成就，但整体来看，大多数二级分支银行还是被动的执行总行的绩效考核任务，没有探索出适合自身且具有特色的绩效考核体
4、系。本文从商业银行绩效管理和绩效考核的基本理论、基本方法出发，借鉴国内外在这方面的研究成果和实践经验，在 XX 分行现行的精细化绩效考核方案基础上，对 XX 分行现行绩效考核体系提出了一些改进建议和提升措施，希望可以帮助 XX 分行结合自身经营特点和所处地区的经营环境完善其绩效考核管理体系。关键词关键词: 商业银行 绩效考核 精细化管理IIIAbstractWith the gradual opening up of Chinas financial industry, Chinas commercial banks and foreign banks to compete in this c
5、ompetition, the most important is the talent competition. Performance evaluation and incentive mechanism as the core of the modern commercial banks internal management control, the establishment of a set of commercial banks operating management staff performance appraisal system, commercial banks is
6、 currently one of the most urgent work. Chinas commercial banks in recent years in the performance appraisal management has made certain achievements, but the overall point of view, most of the two branches of the bank or passive performance assessment tasks perform head office, did not explore own
7、distinctive performance appraisal system. Departure from the basic theory and method of performance management and performance appraisal of the commercial banks, at home and abroad in this area of research and practical experience, XX Branch current the refined performance appraisal based on the ass
8、essment of the current performance of the XX Branch the system has made a number of recommendations for improvement and implementing measures, I hope to help XX branches combined with its own operating characteristics and the operating environment of the region in which to improve its performance appraisal management system.Key Word: Commercial bank Performance appraisal Meticulous managementIV目目 录录摘摘 要要.IIAbstract.III第第 1 章章 绪论绪论 .11.1 研究背景.11.2 研究意义.11.3 研究目的.21.4 国内外研究现状.21.4.1 国外研究现状.21.4.2 国内研究现状.41.5 国内外研究综述.71.5.1 国外商业银行绩效考核研究综述.71.5.2 国内商业银行绩效考核研究综述.91.5.3 国内外文献综述总结.111.6 论文研究内容与方法.
