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1、 目录1.工程概况1.1 编制依据1.2 工程内容及设计要求1.3 现场地质情况及施工条件1.4 施工特点分析2.计划开工、竣工时间，工程总进度表，总工期2.1 工期目标2.2 施工进度计划安排2.3 施工中对各主要阶段进行如下控制3.工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证等措施3.1 工程质量目标及保证措施3.2 工期目标及保证措施3.3 安全目标及保证措施3.4 现场文明施工目标及保证措施3.5 环境管理目标及环境保护措施3.6 消防保卫措施4.施工组织安排、劳动力安排4.1 施工组织安排4.2 劳动力安排5.技术措施、施工现场平面布置图及主要施工机械用表5.1 施工技术措施5.2
2、施工现场平面布置图5.3 主要施工机械用表6.其它措施6.1 雨季施工措施6.2 质量通病防治措施6.3 应急措施6.4 工程回访和保修措施7.附图表1.工程概况本工程为管家大村铁路桥排水改造工程，工程位于红石崖街道办事处内，浮法新村西南侧，建工小学附近，毗邻管家大村、大尹家、法家园等社区。全线长度约 595 米，其道路标准横断面：2m绿化带+6m 车行道+2m 绿化带。另施工时需对现状已有排水沟进行清淤及垃圾外运工作，并对排水沟进行加固，采用浆砌片加固，排水沟加固总长度 85 米。工程建设单位是青岛经济技术开发区市政公用局,设计单位是青岛中润公用事业设计有限公司。1.1 编制依据1.1.1管
3、家大村铁路桥排水改造工程招标文件及答疑。1.1.2 青岛中润公用事业设计有限公司的管家大村铁路桥排水改造工程施工图纸。1.1.3 国家现行工程质量验收规范和技术标准及有关地方规范。1.1.4 与本工程有关的图集及其它资料。1.1.5 现场勘查及同类工程的施工经验。1.2 工程内容及设计要求1.2.1 雨水工程：雨水管管径采用 D500，级承插式钢筋混凝土管，管道接口采用水泥砂浆抹带接口。基础采用 120混凝土基础。1.3 现场地质情况及施工条件经现场勘察，该工程铁路桥往北 100 米范围为较为狭窄的桥洞两侧为挡墙，且地势较低，地下水位较高；再向北 260 米范围内路两侧为现状房屋，相对增加施工
4、难度。现场材料可经北侧的黄张路运送。施工用水、电可在南北两侧相邻单位协调供给，现场配备储水池保证临时停水应急之需。我公司对本工程项目具有丰富的施工经验,人力、机械设备配备齐全，具备施工条件。 1.4 施工特点分析该工程工期较紧张、现场施工条件较差、工程涉及内容广泛、技术要求全面，我公司在组织施工过程中，要重点解决好施工排水及邻近单位协调等工作。在施工中以多年的施工经验，克服各种不利条件，在建设、监理单位的监督领导下，完成本工程的建设任务。2.计划开工、竣工时间，工程总进度表，总工期2.1 工期目标：根据建设单位的要求，本工程计划开工日期2011 年 5 月 1 日，计划竣工日期 2011 年
5、5 月 31 日，总工期：31 日历天。2.2 施工进度计划安排我公司计划开工日期为 2011 年 5 月 1 日，竣工日期为 2011年 5 月 31 日。2.3 施工中对各主要阶段进行如下控制第一控制点：2011 年 5 月 8 日，沟槽开挖施工完毕；第二控制点：2010 年 5 月 13 日，基础施工完毕；第三控制点：2010 年 5 月 22 日，雨水管敷设施工完毕； 第四控制点：2010 年 5 月 29 日，排水沟加固工程施工完毕；第五控制点：2010 年 5 月 31 日，工程竣工。各分项工程应严格按照施工进度计划的安排，精心施工，对特殊原因造成的工期延误，应采取增加人员、增设施
6、工机械等办法，弥补工期损失，具体详见施工进度计划网络图。3.工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施3.1 工程质量目标及保证措施3.1.1 工程质量目标：我公司将严格按照三水施工技术规范进行施工，确保工程质量达到合格质量保证措施3.1.2 质量保证措施3.1.2.1 技术保证建立以项目经理和项目技术负责人为首的项目班子，成立质量监督体系，实行质量跟踪检查，保证使影响工程质量的各种因素始终处于受控状态，作好技术交底，并在施工中认真检查落实情况，及时做好隐蔽工程验收。具体应采取如下措施：3.1.2.2 设专职质检员为从根本上提高工程质量，公司质安处派驻现场专职质量检查员对工程全过程进行质
7、量监督检查，核定分项工程的质量等级。专职质量检查员有质量否决权。3.1.2.3 实行职工岗前教育掌握规程，熟悉标准或方法，搞好工序间的三检工作，严格控制质量，消除质量通病，确保工程质量。3.1.2.4 实行质量奖罚制度将质量与经济效益挂勾，实行优质优价的原则，把职工的工资奖金与质量挂勾，强化和提高职工的整体质量意识。3.1.2.5 确定质量目标建立工序质量控制目标，认真编制“项目质量计划”，进行全过程的质量控制和管理，严把分项工程质量验收标准关。3.1.2.6 技术资料的管理加强施工技术资料的管理，保证资料的准确性，可靠性，严格执行公司制订的施工技术管理细则，及时收集整理工程资料，认真做好各项
8、记录和收发文的保存归档工作，确保资料的准确、真实性。3.1.2.7 严格工程监理制各专业分部分项工程施工中，在我公司质检部门、项目部质检组检查的基础上，接受监理工程师的验收和检查，严格执行“上道工序不合格，不道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.1.2.8 原材料的质量保证措施严把材料检查关，从选择生产厂家、进场检验、材料送检、材料存放、合理组织材料供应等方面进行控制，确保原材料质量关。水泥：进场时必须有质量合格证书，以及青岛市质监站认可的准用证书。所有进场水泥须按规定批量做好抽样复试，复试合格并经甲方和监理工程师认可后，方可正式
9、使用（每 400 吨必须复试一次）。细骨料与粗骨料：砂采用中粗或粗砂，粒径0.3mm，其含泥量不得大于 3，且不得含有其它有害杂质，不得使用海砂，粗骨料采用碎石。3.1.2.9 雨水管道安装的质量控制安装前，对每根管材例行检查，发现有破损、撞残、露筋的应提前修补，有裂纹的捡出不用。按管材长度均匀铺设垫块，严格控制垫块的高程，以保证管线的设计标高，铺管时用经纬仪确定中心线，水准仪控制高程，安装后进行检查调整，使偏差控制在允许的范围内。接口填料应饱满密实，使其严密牢固，并注意做好接口的养护措施，防止开裂。3.1.2.10 管道基础施工的控制措施管道基础应座落在有一定承载能力的原状土层上，对软弱地基
10、段按要求先铺小毛石灌浆，上部做砼基础，当有地下水时应先进行降水以保证干槽施工，并应采取打平基的施工方法。在浇筑混凝土平基后浇筑上部管基时，尤其要注意管下混凝土的密实度。并且控制好结构尺寸。在施工过程中应严格控制标高，确保管道安装坡度顺畅。3.1.2.11 检查井砌筑质量保证措施：对接入的支管随安随砌，砌筑完毕后，进行内外抹面，爬梯及井盖要事先防腐处理，位于道路上的雨水井盖应按设计施工，严格控制好标高。3.2 工期目标及保证措施3.2.1 工期目标：根据建设单位的要求，本工程计划开工日期2011 年 5 月 1 日，计划竣工日期 2011 年 5 月 31 日，总工期：31 日历天。3.2.2
11、工期保证措施3.2.2.1 利用本工程工作面大的特点，多投入机械、人力，采用分段、多流水面作业的方法，减少技术停歇时间。 相关人员反复认真读图并相互协作，及早发现、研究、纠正问题，完成审核；与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。3.2.2.2 强化项目部内部管理人员工作效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务控制和与各个供货商的协作，并明确各方、各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。3.2.2.3 编制详细的工程施工总进度计划，建立主要
12、的工程形象进度控制点，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整的期限交工。3.2.2.4 尽早确定材料及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要按施工图的实际工程量确定一次购齐。3.2.2.5 加强现场施工的调度、监督和协调，使土建、安装及各分项工程之间的交叉作业和分级流水施工不致相互干扰。3.2.2.6 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3.2.2.7 缜密决定施
13、工方案，并根据本工程的特点，能够提供大面积空间和分级流水施工的优点，实施工序之间在保证工艺和质量的前提下尽可能多的穿插作业，确保当期和总的施工进度。3.2.2.8 加强质量保证和成品保护工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其它工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。3.2.2.9 克服季节性施工的影响，精心安排工程任务，减少季节性停歇等不利因素的影响，保证工程进度。3.2.2.10 对工程的关键分项工程,在不扰民的情况下，必要时可坚持两班作业，进一步加快施工进度。3.2.2.11 召开各种协调会议，根据本工程的结构和建筑特点，周围施工环境，按总进度计划制定的控制节点
14、，定期限组织施工工作会议，检查本节点实施的情况，及时解决施工中出现的困难和难题。根据工程进展情况还将不定期的召开各种办调会，协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度正常进行。3.2.2.12 根据每天排出的各班组完成的工作量计划，由统计员收集考核，并制定严格的奖罚制度，督促各班组按时完成计划内工作量。3.2.2.13 搞好资金筹集工作，提出分项分段使用资金计划，并留有一定的专项储备资金，避免资金状况不及时影响工程进度。3.2.2.14 做好各项物资供应工作，由总公司和项目部一起组织好材料订货和运输计划，保定材料到场时间，确保工程顺利进行。3.2.2.15 在施工过程前，编制出在技术上先进、合理
15、、经济、具有可操作性的施工方案，并在施工过程中编制详细的分部、分项工程作业计划，做到有条不紊地进行工作，在施工过程中推广应用新技术、新工艺、新材料。3.2.2.16 施工过程中做到科学管理、精心施工，各级领导做到心中有数，提前考虑和计划解决施工中可能出现对工程进度影响的不利因素，使之消灭在萌芽之中。3.2.2.17 在施工过程中做到按计划统筹兼顾，突出重点，精心实施网络计划，并按网络计划调整人、材、机的投入，做到工期合理优化，科学地指导施工。3.3 安全生产目标及保证措施3.3.1 安全目标：坚决杜绝重大人身伤亡事故和机械设备事故的发生，一般人身伤亡事故控制在 0%以内。3.3.2 安全目标保
16、证措施施工中要认真落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产管理体制，坚决杜绝重大人身伤亡事故和机械设备事故的发生，一般人身的伤亡事故控制为 0%。确保施工安全。安全保证措施如下：3.3.2.1 企业经理是安全生产的第一责任人，在布置、计划、检查、总结、评比生产的同时布置、计划、检查、总结、评比安全工作，安全生产实行“一票否决”制。3.3.2.2 建立在政府领导下的业主、监理及施工三方都参加的安全生产保证体系：现场成立以项目经理为组长的安全生产领导小组具体实施现场的安全生产管理工作，确保万无一失。3.3.2.3 组织职工认真学习国家和省、市的安全生产法规、规程，做到懂法规、会操作，特殊工种作业单独教育培训。3.3.2.4 根据安全操作规程的要求，在开挖过路管时，四周设置防护栏杆和镀锌铁皮围挡，外设醒目标志牌，且夜间设照明灯和红灯示警，保证行车、行人安全。3.3.2.5 现场用电严格执行建筑施工现场临时用电规范，做到“一机一闸一保护”；“三级配电、二级保护”，使现场用电安全化，规范化。3.3.2.6 公司每月、项目组每周对现场检查一次，查
