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1、监理大纲目录监理大纲目录第一章第一章 工程概述工程概述第二章第二章 监监理理依依据据、范范围围、内内容容、指指导导思思想想、工工作作目目标标和和保保证证措措施施第三章第三章 现场监理组织机构、进度计划、人员配备现场监理组织机构、进度计划、人员配备第四章第四章 工程难点、重点分析工程难点、重点分析第五章第五章 监理工作程序（工程造价控制）监理工作程序（工程造价控制）第六章第六章 监理工作程序（工程进度控制）监理工作程序（工程进度控制）第七章第七章 监理工作程序（工程质量控制）监理工作程序（工程质量控制）第八章第八章 监理工作程序（合同管理）监理工作程序（合同管理）第九章第九章 监理工作程序（安全
2、生产控制措施）监理工作程序（安全生产控制措施）第十章第十章 监理工作程序（组织协调）监理工作程序（组织协调）第十一章第十一章 监理工作程序（交工验收及缺陷责任期监理）监理工作程序（交工验收及缺陷责任期监理）第十二章第十二章 监理工作管理制度监理工作管理制度第十三章第十三章 监理资料监理资料第十四章第十四章 工程的合理化建议工程的合理化建议第一章 工程概述一、工程概况一、工程概况1、工程名称：银川滨河新区长河大街延伸工程监理项目2、建设地点：银川市滨河新区3、工程资金来源：自筹资金4、项目资金落实情况：已落实5、质量要求：合格6、工期要求：同施工工期第二章 监理依据、范围、内容、指导思想、工作目
3、标和保证措施1 1、监理工作依据和监理目标、监理工作依据和监理目标1.11.1 监理工作的依据监理工作的依据1） 建设工程质量管理条例 ；2） 建设工程监理规范 ；3） 建设工程安全生产管理条例 ；4）业主提供或认可的本工程地质资料、施工设计图纸及其他文件；5）本工程规定采用的主要技术规范和标准： 施工及验收规范和标准建设工程监理规范 建设工程施工质量验收统一标准 工程测量规范 城镇道路工程施工及质量验收规范 城镇桥梁工程施工及质量验收规范 钢筋焊接及验收规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 普通砼拌合物性能试验方法标准 普通砼力学性能试验方法标准 普通砼长期性和耐久性试验方法 砼外加剂应用技
4、术规范 砼结构试验方法标准 机械设备安装工程施工及验收通用规范 给排水管道工程施工及验收规范 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 起重设备安装工程施工及验收规范 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 建筑机械使用安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规范 建设工程强制性条文等市政基础设施工程施工技术文件主要项目统一规定表格2 2、监理工作的范围、监理工作的范围对该工程施工及保修阶段全过程监理，对本工程进行 “三控制、三管理、一协调” 。3 3、施工准备阶段监理的内容、施工准备阶段监理的内容1) 在设计交底前，总监理工程师提前组织监理人员熟悉设计文件
5、，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；2) 项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师及时对设计技术交底会议纪要进行签认；3)工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位；4) 工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容；质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作
6、业人员的资格证、上岗证。分包工程开工前，专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的分包单位有关资料进行审核，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认；专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认； 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工/复工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发开工/复工报审表，并报建设单位： 施工许可证已获政府主管
7、部门批准； 施工组织设计已获总监理工程师批准； 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，并起草第一次工地会议纪要，该纪要经与会各方会签。在工地会议上总监理工程师履行以下职责： 向承建各方介绍本机构成员及其分工； 对施工准备情况提出意见和要求；介绍本工程监理规划的主要内容；确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。4 4、施工阶段监理的内容、施工阶段监理的内容1）签发开工、停工、复工令；2）审核承包商提出的施工组织设计、施工技
8、术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；3）组织施工图纸会审和施工图技术交底；4）参与审核承包商负责的施工图设计；5）收到施工图后，监理机构应提前理解设计意图，检查、会审图纸，提出专业意见，使图纸最大限度避免出现差、错、碰、漏等问题；6）督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调各方的关系；7）严格审核、监控承包商或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量，按业主授权管理甲供、甲控材料设备或乙购关键材料设备；8）严格监控工序质量、安全；对工程质量和投资进行跟踪控制；9）对承包商的测量成果进行复测检验；10）审查承包商的进度计划，跟踪进度计划，控制工程进
9、度；11）组织工程会议，协调工程有关各方关系；12）协助业主进行设备采购，组织设备的到货移交、调试安装、验收、质保服务等工作；13）进行工程计量及工程款支付；14）根据设计意图，对所采用的工法、工艺等提出标准，从监理角度建议选用合适的技术规范；15）对土源、石源的来源、质量控制、数量等进行监理、监控；16）组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证；17）审查承包商提交的竣工申请报告，组织竣工初步验收；18）参加业主组织的正式竣工验收；19）按业主的工程管理规定要求及赋予的权限，管理工程变更、工程索赔，调解合同争议；20）负责工程量清单更新、工程变更等的全面造价审查（包括但不限于
10、工程量及造价审查） ；21）督促承包商整理合同文件和技术档案资料；22）主持工程事故的调查；23）审查工程结算；24）督促承包商依法办理劳动用工、社会保险手续，监督和制止施工单位的转包、违法分包及挂靠行为。发现施工单位有转包、违法分包及挂靠行为的，应立即向业主、建设行政主管部门报告；25）按月度检查承包商对雇用的农民工、劳务工的工资发放情况，并将其作为一项重要内容，纳入监理月报中；26）整理监理文档，向业务移交监理资料、档案，提交监理工作报告；27）协助业主对设计合同及承包商负责的施工图设计进行管理，主要指供图计划、施工图质量、设计变更审查、变更的投资分析等；28）监理在每周三、每月 26 日
11、前分别以周报、月报形式，向业主书面汇报上周、上月项目的质量、进度、投资、安全文明施工、接口管理协调、信息管理、合同管理的情况，并附情况分析及拟采取的对策； 29）监理对承包商的工程计划实施动态管理，工程计划的平衡、调整要有月分析报告，并作为月报的重要内容；30）负责对承包商的测量、监测的监理及审查；31）负责对工程控制测量、第三方监测的协调和管理及配合工程保险的理赔；32）监理对接口问题负有协调、管理的职责。监理负责组织工程初验（含消防初验） ，监理负责工程地盘现场管理、协调，负责单系统调试，负责对承包商主观原因造成的质量、安全、进度等方面的严重问题向业主提出处罚意见的书面报告。33）做好以下
12、对承包商的管理工作： 抽查承包商管理人员和技术人员的调配是否与投标文件相符； 制定考核奖励办法（包括优质样板工程评选办法、工程质量管理奖励办法等） ，协助业主对各承包商及供货商等进行考核； 制定工程中间交接工作程序，协助组织工程中间验收工作； 组织土建承包商向设备系统承包商移交设备用房（包括土建承包商提供的设施）的验收、移交工作； 监控承包商及供货商等按照业主要求实施系统保证工作，须按月向业主提交系统保证报告（包括承包商和供货商等的系统保证文件） ； 检查、审批各承包商及供货商等按合同要求提交系统功能及安全保障文件。34）协助业主做好以下对工程控制测量及第三方监测单位组织协调工作： 协助业主对
13、工程控制测量及第三方监测单位的监管工作，定期检查其管理人员和技术人员的调配是否与投标文件相符，并提交书面审核意见；按照招标文件的规定核对工程控制测量及第三方监测单位人员的资质，向业主报告其不满足资质要求的人员情况； 协助业主组织审查工程控制测量及第三方监测单位的项目质量管理体系、质量计划和质量保证措施； 协助业主制定考核奖惩办法，对工程控制测量及第三方监测单位履行职责的情况进行定期考核； 协助业主检查工程控制测量及第三方监测单位所使用的测量仪器等的标定证书； 协助业主审批工程控制测量及第三方监测单位报送的各类资料、报告。35）协助业主做好以下验收移交和竣工验收管理工作： 协助业主制定验收、移交
14、（包括中间验收和移交）计划和竣工验收计划； 协助业主组织验收和移交工作（包括中间验收和移交） ，并汇总验收、移交资料； 在工程初验合格后，协助业主提请规划、环保、质量技术监督、城建档案等有关部门进行专项验收，组织设计、施工等有关单位进行竣工验收，汇总编制竣工验收报告（其内容包括：竣工项目审查情况；竣工验收组织实施情况；各分部工程评定结果；质量控制资料的核查意见；安全和主要使用功能的核查及抽查结果；观感质量验收结果；竣工验收结论） ，并会同参加验收的各方签署竣工验收报告； 协助业主在缺陷责任期内按质监机构要求负责管理承包商进行整改或重新组织验收； 协助业主在工程竣工验收以及各专项验收全部合格之日
15、起 15 日内，向工程主管部门提交竣工验收备案表、竣工验收报告、政府各部门出具的验收文件材料等，办理备案手续； 协助业主汇总各承包单位编制的竣工结算资料，编制竣工决算资料； 工程竣工验收合格后，协助业主在 3 个月内向城建档按管理部门移交一套完整的工程竣工档案； 协助业主汇总整理工程有关的资料，办理向运营方的移交工作。36）协助业主做好以下目标控制管理工作： 协助业主编制工程实施中的投资控制措施（包括总的投标控制措施及各阶段、各标段的投资控制措施） ；协助业主编制总资金需求计划、年度/季度/月度/资金需求计划及其更新、变更申请；定期（每半年）参加一次项目投资计划执行情况会议，提出有关工程费用的问题和投资偏差纠正建议； 协助业主汇总设计施工总承包及设备供应单位的资金需求计划； 协助业主汇总月工程量和工作量统计表，分析比较实际完成量与计划完成量的偏差，分析原因，提出调整措施； 协助业主按合同约定的工程计量规则和支付条款审核工程量清单和工程款支付申请表
