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1、标杆地产行业战略地图与绩效体系设计尹浩然(助理林康:请看头像)公司面临的问题:公司战略不明确,战略似乎与人力资源管理无关?公司战略无法分解,考核指标靠同行参考或者自己想出来?部门计划靠部门自己上报,多报者多吃亏,少报者少吃亏?部门内部基本没有什么计划,想到哪里做到哪里?部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数,部门负责人喜欢“媚上欺下”?部门负责人的绩效面谈流于形式,主要是强迫员工签字,基本不考虑员工的职业生涯?绩效考核制度冗长复杂,实施一次绩效考核等于累垮一次身体?绩效考核实施一次,员工伤害加深一次,员工对绩效考核深恶痛疾?绩效考核与公司企业文化没有什么接口,与人才培养也没有什么关联,
2、只是为了加薪、惩罚或者提升而考核?本部分的收获在公司战略不是非常清晰的情况下,懂得如何描述战略;如何根据公司战略推导公司战略举措,进而根据 BSC 分析出公司的 KPI;分享标杆企业的战略地图和目标责任书;如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划;如何将 KPI 分解为行动计划;如何在不是很成熟的企业实施绩效管理;如何实施考核等级和考核幅度,解决部门大小和考核层级乱杂无章的现象;如何利用绩效管理推动公司员工培训和人才开发;如何实施绩效面谈,如何将绩效面谈落到实处,了解 Q12 与破解翰威特敬业度的关注重点;解答绩效管理中遇到的各类难题和疑惑。课程大纲第一章:战略地图1.战略、平衡计分卡以
3、及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用2.如何描述企业战略3.如何通过战略地图分解战略4.如何通过平衡积分卡诠释战略地图5.地产企业如何通过财务层面、客户层面、内部流程层面和人力资本层面的战略地图分解战略举措和关键 KPI6.如何通过战略地图推导战略举措、分解 KPI7.分组演练房地产企业公司战略地图的编制,及战略举措的编写8.分享标杆地产地产战略地图9.分享标杆地产KPI 指标库与经营目标责任书第二章:通过战略地图分解 OGSM1.OGSM 与战略地图之间的关系2.地产企业推行 OGSM 的目的及 OGSM 与计划的关系3. 如何编写房地产企业的 Objectives,推导 Goals
4、,房企 Goals 有何关键要求4. 如何通过地产企业的 Goals 分解 Strategies,房企 Strategies 有何关键要求5.如何通过地产企业 Strategies 分解 Measures,房企 Measures 有何关键要求6.如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标7.如何设置房地产企业定性类的考核指标8.地产企业 KPI 指标的设置需要注意那些关键问题9.如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类10. 如何通过 OGSM 推导地产企业部门年度计划和个人年度计划案例分析:分享标杆地产 OGSM第三章:绩效管理(以标杆体系为准)1.绩效管理的目的与在房企中的重要性2
5、.各级管理人员在绩效管理中的角色定位3.考核周期、考核内容与考核对应关系管理4.标杆房企行为考核讲解5.绩效辅导6.考核实施7.强制排序8.结果运用9.年度绩效考核与“V 会议”讲解10. 年度考核的结果运用11. 如何在不规范企业实施绩效管理12. 标杆房企绩效管理制度分享第四章:员工关爱管理(标杆体系)1.员工激励的定义与历史沿革2.激励理论与其在管理中的应用3.员工激励原则4.员工激励措施5.标杆企业派遣管理与福利管理分享6.标杆企业员工关爱实操分享支持本课程文件1.某标杆企业全套绩效管理制度、实施办法和表单,涵盖历年不同版本2.某标杆企业绩效管理工程中所需要的各类工具和表单3.某标杆企业的全套述职资料,涵括地产开发各部门,具有很强专业性和高度4.某标杆企业的全套目标责任书,涵括公司级和部门级,包含所有地产开发部门5.某标杆企业战略地图6.某标杆企业的 OGSM7.某标杆企业人才盘点工具8.某标杆企业奖金管理相关制度9.某标杆企业绩效管理系统格式与模板