《施工员年度总结【精华】6》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工员年度总结【精华】6（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、年终总结.1 工作总结.2 述 职 报 告.4 施工员工作总结.6 工作计划.7 施工员年度总结.8 个人年终总结.10年终总结年终总结来公司半年了，在施工员岗位上学习有半年了。一、变化日新月异，一晃半年。半年前，初来乍到，翻开工程图纸，一切对我来说都是新鲜事物， 图纸上的每一个轮廓，每一个标识都是如此的陌生，同事们讨论事情的一字一句，我只能 听懂说的是什么字，却丝毫不懂得其中的含义，也不知道它们表达的是什么意思。那么多 的术语，那么强的专业性，那么多的疑问；跑上工地看到的只是混凝土结构梁、板、柱、 墙，看不懂工人放线的条条框框是什么，有什么用，更是想不到以后这个小小的空间会变 成什么样子。没
2、有见过方通，不知道龙骨，读不懂 1 米线., 脑海中充满了“？” 。想的全 都是“是什么” “怎么做” “为什么”！半年来，慢慢的才发现我一开始所不懂的，只是施工技术中基础中的基础；慢慢的学会 带着疑问看图纸，带着疑问上现场，带着疑问去发现新的问题,提出问题，问出答案；慢慢 的才知道自己已经可以主动去思考问题，试想解决方案，慢慢的发现自己学会主动思考、 分析问题，也知道了一个问题的解决不能单一的思考，必须联系其他所涉专业去进行分析， 方可定出可行方案；慢慢的明白了工地程序是步步相连，环环相扣。二、所见所闻工人们每天 7：30 会准时上工地，当然也会准时下班，每个工人都会有不同的习惯，做 事情的
3、方法也会有时所不同，但是他们都是可以将事情做好的；工班组长每天都会在现场 指导工人该怎么做、哪里可以做、哪里要先做；每个专业的工班长都会提出各种不同的问 题，每天也会不可避免地争吵，泥水问可不可以批荡了，木工说可不可以上板了，电工说 你们哪里可以做，哪里不可以做，为什么不能做，如果做了到时候我会打掉它!因为我没有 走关，因为底盒的位置没有定.；施工员每天都会挎着工具包，拿着卷尺去到每一个户型， 去核实每一个尺寸，回到办公室后对问题进行分析，都会利用早会与下班集合时间告诉班 组长什么地方能做，什么地方要在什么样的条件下才能开始做，该怎么做，要符合什么样 的质量要求；项目部每周都会总结，也会利用例
4、会时间告知工班有什么变化和决定，大家 集中所有问题会进行讨论、沟通、协调。 所知所得1、心态。知道了每个工人做事的方法虽有差异，但可以把事情做好，能不能做好取决于 他们想不想做好，只有工班组长才会告诉他们要不要做好，要做到什么样的程度，工班组 长直接决定工人做事的心态。知道了工班组长都会有一个“什么样价钱，做什么样的活” 的心态，他们都想着怎样用最短的时间、最少的工日把事情做出来。2、工序。每次施工员与工班对存在问题进行讨论，都会涉及到先后顺序。在讨论中也会 有很多疑问，带着疑问回到现场，知道了每个单项工程的工序，每个工序中应当注意的问 题，什么该先做，什么该后做，为什么这样，需要什么样的配合
5、。3、材料。所有造型用什么样的材料，什么样的材料用到什么位置，知道了材料清单可以 帮助我更加了解工序和工艺。 所问所感1、怎样做才能培养工人拥有做好事情的意识；2、为什么合同款项无法有效实施，作为施工员应当怎样做才能使合同效力达到该有的程 度。应该以怎样的心态去面对这种现象。3、怎样做才能让工班对项目部的建议和指令不存在抵触、排斥，工班不服从合理安排， 作为施工员该怎么去协调。4、面对甲方、其他施工单位人员的拖延，影响我们的进度，作为施工员应该怎样协调。5、对待工班态度强势，这样好吗？作为施工员怎样正确协调与工班的关系，应该以什么 样的心态和立场？ 个人心得1.施工管理。施工管理的关键在于过程
6、的控制。作为施工员应该随时掌握工班的动态， 知道他们在干什么、将要干什么，并通过现场的考察把握工班长的心态与想法不能脱节， 并对施工实际操作中方法和质量严格把关。2.统一口径。作为施工员应当随时与其他施工员保持沟通。方法：施工员收集现场和工 班反映的问题开会分析问题定出方案传达工班执行监督、跟进；这种方式应该在 工作中每天都有，培养施工员之间相互沟通的潜意识。这样就能避免施工员偏听一方之言。3.成本意识。作为施工员，应对工班材料用量的下单量做出计算，并核实对照工班的下 料单。在用料的过程中对工班材料用量进行限定，如要增加施工员要要知道什么地方需要， 为什么会增加。应该与仓管紧密沟通。 总结在工
7、地学习的时间中，明白了装修是将什么样的材料（饰面） ，放在什么样的位置（尺寸） ，要做什么样的准备（基层） 。在学习的过程中我有所长进，同样要不断提高，更需要不懈的努力。我有提高，是因为 有公司的栽培，有领导的关心和同事们的支持和帮助。感谢你们，我将会以更加积极更加 向上的心态去面对工作。不辜负公司的栽培，不让帮助和关心我的领导、同事们失望。工作总结工作总结回顾过去，不知不觉我来到本项目部也快两个月了。在这两个月中既忙碌又充实，在这段 时间里有经验要积累，也有教训要吸取。在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在 以后的工作中扬长避短，才能更好的做好电气技术工作。 在项目上，我作为一名见习生主
8、要跟师傅负责一期工程 8#-17#和 22#楼的电气和给排水工 程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮 助，在此深表感谢并使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。 我从以下几个方面进行总结： 一.工程图纸审核及技术交底 我接到工程图纸时便及时对图纸进审核，对图纸设计内容，强电系统、弱电系统、给水系统、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工相抵触的情 况及时和甲方协商，便于工程的顺利进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工 方案及现行质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于 设计图
9、纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够 在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后， 立即进鉴证。 二.现场施工管理与质量的严控 为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、预留、切槽、配电箱安装和防雷焊 接等缺陷,给班组长提出响应的预防措施.同时经常在现场为他们纠正错误,对其进行原因分 析提出相应的预防方案,并及时与土建施工队进行协商,以免影响到主体工程进度,对二次结 构中可能出现的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工作。随后对本部门的施 工质量进行严格要求，对各号楼出现的质量问题进行及时检查及时整改。为了更好
10、的配合 总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序及时到现场解决。严格要求班组养成良 好的工作习惯，做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班 组在追求满足质量的情况下要追求美观整洁。 三.原材料控制与资料归档 随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现场，为了保证工程质量对进入现 场的所有的水电材料进行严格检查。我们充分认识到这项工作的重要性和艰巨性，于是我 们下定决心要把这项工作做好，杜绝不合格材料进入现场施工现场。为了避免工程原材料 浪费或流失.我们对各施工班组签发了原材料清理和原材料利用通知，同时对施工图纸在没 有改变设计意图的情况下对电气施工图纸线路和
11、管道进行线路走向二次设计，并且在管理 的楼号中起到一定的效果。 材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、 分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到 了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合， 满足施工资料编制的要求。并对工程资料及时整理和归档.保证了施工资料的真实性,完整性 和有效性. 四.安全文明施工 根据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，发现安全 隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生,为总体工程的顺利施工创造有利 条件. 在这段时
12、间我最大的收获是: 对各号楼的质量控制减少本工程与总体工程的交叉作业面控制原材料浪费施工现 1 2 3 4场实际问题处理的应变能力 我工作中最大不足:对各班组的安全文明施工要求不够力度对班组工人的素质化管理不到位有时候缺少 1 2 3对各施工班组长的惩罚力度 今后的工作打算： 通过总结这段时间来的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以 克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程、图集及有关文件资料，掌握好专业知识， 提高自己的工作能力，加强自身责任感，及时做好个人的各项工作。 总体来说,我在这项工程的工作自己感觉还不算太满意,我会在今后工作中，将不断的总结与 反省，不断地鞭
13、策自己并充实能量，克服工作的不足.努力学习新的工作方法提高自己的工 作水平,我坚信我会在以后的工作中更加完善自己，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 为我们项目部美好的明天，让我们各部门在领导的支持下,克服种种困难使我们项目部以更 先进的管理模式,以更新的面貌更新的姿态,去迎接更美的明天.总结人：2010 年 9 月 10 日述述 职职 报报 告告尊敬的公司领导： 时间总是给人以飞逝的感觉，转眼间 2013 年即将过去，回首过去一年的工作，我在公 司、项目领导及各位同事的支持和帮助下，严格地要求自己，按照公司、项目部的要求， 积极、认真、负责地完成了自己的本职工作，在展望未来的同时我也必须将过去一年多的 工作做一个阶段性的总结，积累经验开拓进取才能不辜负公司及领导对我的信任。一、个人年度工作心得： 作为工程施工人员,不但要用到大量的专业知识,还需一定的现场经验和必要的业务能力来支 配和协调劳务班组，这一年多的施工现场的管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除
