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1、“三集五大”体系建设是贯彻落实国家电网公司战略部署、深化“两个转变”的重要实践。宁夏石嘴山供电局高度重视，按照国家电网、宁夏公司要求和统一部署，以“集约化、扁平化、专业化”为目标，坚持“人等我做、人做我优、人优我成”的工作思路，坚持“不立不破”、“先完成，后完善”的工作方法，排除主客观不利因素，超前开展、统筹谋划、稳妥高效推进“三集五大”体系建设。目前，该局已如期完成“三集五大”体系建设前期准备、新模式导入阶段工作，全面转入磨合改进阶段。在“三集五大”建设过程中，该局全体干部职工凝聚共识、开拓创新，统筹推进，以“加减乘除”法，高质量完成“三集五大”体系建设任务打下了坚实的基础。“加加”： 开展
2、开展“一对一一对一”交流成效显著交流成效显著情况在一线了解、问题在一线解决、决策在一线落实。为积极稳步推进“三集五大”体系建设，针对改革难点和热点，该局积极跟踪、超前摸底、加强调研、深入研究。加大 “五大”体系建设宣传力度，召开启动会、座谈会等形式进行政策宣讲、文件解读；电子大屏滚动播放“三集五大”知识幻灯片，制作了“五大”体系专题宣传展板，举办“建设和弘扬统一的企业文化”和“三集五大”体系知识宣贯考试；创新开展了干部职工“一对一”交流活动，通过与基层员工一对一交流，了解员工思想动态，及时化解不稳定因素，并根据员工个人的特长和意愿，制定了具体到每个员工的岗位编制表，为后续“三集五大”体系建设人
3、员有序调整打下了坚实的基础，达到以扎实的思想政治工作护航“五大”体系建设的目标。截至 7 月底，共召开 43 次会议协调解决“三集五大”体系建设相关问题，共编制“三集五大”体系建设工作简报 13 期，开展答题 3024 人次，制作“五大”体系专题宣传展板 36 块，征集论文 50 篇。“减减”：精简组织机构：精简组织机构 压缩管理层级压缩管理层级“三集五大”体系建设完成后，初步实现了业务和资源集约化、组织机构扁平化、管理模式专业化的目标。机构精简率为 44.12%，全民制业务用工总数由 1043 减少到 841 人，主业科级及以上干部由 77 人减少到 63 人，班组由原来的 81 个减为 6
4、4 个，用工效率提升率为 19.44%。“乘乘”：人财物集约化管理取得新成绩：人财物集约化管理取得新成绩为加强人财物集约化管理，该局乘势而上，全面推行建设量化积分的全员绩效管理体系，建立健全执规考评、履职考评、卓越绩效考评相结合的考核、激励约束机制。财务“六统一、五集中”工作取得实质进展，核心财务资源进一步集中调控和优化配置。物资招标、比质比价采购程序更加严格规范，积极应用电子商务平台，提高了物资采购供应效率。“除除”：“星海工程星海工程”管理创新亮点纷呈管理创新亮点纷呈在推进“三集五大”体系过程中，该局始终以问题为导向，以剔除管理短板作为“三集五大”体系建设的主攻点，在年初提出实施“星海工程”，旨在通过“亮点管理、综合提升、整体超越”，一时间，全局呈现出一派主动工作、主动服务、自发寻短板、主动育亮点的工作热潮，上半年，评审选出“星海工程”18 个局级亮点，8 个工区级亮点、21 个班组级亮点。如“大检修”建设引入安全风险辨识系统，针对各岗位工作职责调整和人员岗位调整工作中出现安全风险点进行分析量化，制定防范措施，有效化解了各类风险；局办公室建立“一本帐”，对办公用品、办公场所、车辆等各类资源统一调配，提高了各类办公资源使用效率，避免了资源分配不公等问题。在“三集五大”体系建设中全局职工“寻短板、育亮点”，积极推动“三集五大”体系建设。（杨玲霞 王宗伟 ）
