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1、1对对照大照大庆庆精神精神铁铁人精神人精神查查找出的差距及制找出的差距及制订订的整改措施的整改措施党群办公室一、学一、学习习差距差距1.党群工作的理论知识及办事程序欠缺，急待提高。2.行政工作业务熟练不够。3.政治理论学习需加强。措施：1.注意收集党群工作理论知识（含规定）及各种办事流程、收集公司有关后勤、综合管理的规定及各种办事流程，组织认真学习，收集时间必须在 10 月 10 按岗位职责分类整理好，各岗位人员通过学习，结合中心实际写出学习体会及工作建议，于 10月末办公室内部交流讨论并确定。此项工作责任人是各岗位人员，主任负责检查监督并考核。2.每周五 15 时办公室组织学习，其中 30
2、分钟政治学习及会议精神传达，30 分钟交流岗位工作情况，40 分钟的工作专项讨论（对办公室的工作分期分批逐项结合中心特点认真分析制度、流程、执行效果等）。二、工作差距二、工作差距1.党务、宣传工作缺乏创新，前瞻性和敏锐性不够，宣传组织和考核工作不具体，各单位重视不够；宣传人员需加强培训，扩大视野，提高文字水平，使稿件质量有明显进步。措施：向兄弟单位学习，关注上级精神，提高工作敏锐性，对上级的新精神和活动及时从人员、时间、地点、内容上进行安排并检查落实，响应速度让中心领导感到明显进步；与人力资源部结合，做好宣传人员的培训计划，争取在明年上半年前各单位至少有一名人员经过培训，稿件录用比例上升 20
3、%；探讨调动兼职宣传员积极性的方法和基层党群工作考核的办法，在 08 年执行，并通过提炼形成论文。2.工会工作政策水平需加强，相应政策向职工宣传不够；关心员工生活、为职工分忧解难主动服务质量不高；利用工会优势，提供领导与员工沟通平台，促进企业和谐发展职能应更进一步；工会活动组织策划要更完善，计划执行力要提高。2措施：仔细学习理解上级精神，将工会制度、政策分门别类在中心主页部门职能上发布，该项工作由王卫东负责，10 月底完成。每周要到基层一次（每月必须走访完西安的单位，江汉采取电话和网络办理），与基层工会负责人一起征求了解职工关心的问题或困难，在政策范围内的及时处理，超出职能的提出建议转相关部门
4、处理或报领导审批。3.保密、档案工作需加强基础工作，工作流程、工作规范需整理完善。措施：在 11 月底前将整理的工作流程、工作规范及考核办法上领导会讨论确定，12 月 10 号前发布在中心主页上，并广泛宣传，提高中心员工意识，明确工作要求和规范；日常工作内容、全年工作计划也在年初发布在中心主页上。4.纪检、监察及审计工作力度应进一步加强。措施：在做好日常工作的同时，抽调人力集中力量根据公司效能监察的要求，逐项进行检查。5.团的工作活力不够，计划不具体，缺乏创新，调动团员青年积极性影响力差。措施：加强组织，选拔热情、能力强及年青有活力的同志充实团委；团的工作计划（同时做好资金计划）多与团员青年沟
5、通，多听取大家建议，通过审批后严格执行。此项工作张轶英负责，每季一篇有关团的工作稿件上公司主页，12 月 15 日前提交明年团工作计划，2008 年提交高质量（公司党群研讨会获奖）团工作论文一篇。6. ERP 管理和协调还不够得力，业务还不能按要求同步，PS 模块还没应用。措施：一是理顺 ERP 各个岗位的流程和职责，使各司其职，分工明确，接口清晰，操作规范。由王怡红负责，10 月 15 日前下发；二是与中心人力资源部做好培训计划，对中心领导及管理部门进行查询培训，达到利用 ERP 实时了解所分管职能运行情况，及时处理业务。对系统操作人员进行再培训，达到熟练操作，培训具体安排于 10 月 13
6、 日前在中心主页上发布；三是与 ERP 项目部协商，于 9 月 30 日前确定 PS 模块科研项目运行时间或方案；四是年底前探讨将中心管理实际与 ERP 系统结合，提出中心调整相关管理的建议，供领导参考。7.行政工作反应不够迅捷，督办职能执行不彻底，不能很好地为领导提供决策参考意见，安排工作后欠检查，距离雷厉风行的要求尚有差距。措施：提高自身悟性，对上级和领导口头或书面通知安排，要从“人员、时间、地点、内容“四个要素在第一时间作出及时、正确的反映，制订详细的实施措施，并将实施结3果及时反馈给通知人。安排工作明确完成质量及时间要求，认真检查完成情况，每周必到各基层了解检查和督促工作情况，及时协调
7、解决问题。从本月开始，办公室每人每月每周报计划，在周全会上检查计划执行情况，并与考核挂勾。8.工作作风、劳动纪律方面部分同志有时对上级安排工作没有紧迫感，没有很好计划完成，贯彻上级精神不及时，没有做到雷厉风行。上班存在迟到现象，办公室卫生整洁环境需加强。措施：每周对工作讲评，存在的问题督促整改，并说明纳入考核。严格考勤，抓住迟到的、办公环境达不到要求的按中心制度执行。三、三、 团结协团结协作作本部门内部协作尚可，但与其他部门的协作还要注意方式。四、四、 勤政廉勤政廉洁洁责任心还要加强，要做到在规定的时间内完成规定的任务。一方面要加强工作人员的思想教育，警钟常鸣，另一方面加强制度建设，加快内控制
8、度的完善，并按要求检查落实。人力资源部人力资源部自年初成立以来，把加强自身建设作为一项重要工作，部门成员牢固树立服务意识，一人多岗、各司其职、相互协调，基本保证了中心认识组织工作平稳有序的进行。但是通过开展活动，对照大庆精神、铁人精神，对照 60101 队，有很多差距。为此，本部门成员结合各自的工作，制定了改进措施。一、加一、加强强学学习习，提高部，提高部门门成成员员的的综综合素合素质质和工作能力和工作能力由于部门成立时间不长，部分同志对业务还不太熟悉，特别是对相关政策法规和上级的要求把握尺度的还不够准确。为此，必须在以下方面加强学习，不断提高业务水平。1在学习内容上，重点是加强对政策法规学习
9、、人事组织业务知识的学习以及文字表达能力的学习，不断提高部门成员“政治鉴别、知人善任、政策运用、组织协调、拒腐防变、文字和口头表达”等六个方面的能力。42在学习方式上，采取加强自学和送外培训相结合的方式，并制定学习的长效机制。9 月 5 日至 12 日，在部门工作十分繁忙的情况下，选派三人参加了公司举办的人事档案审核业务知识培训，使参培人员的人事档案管理业务水平得到了较大的提升，为全面完成中心的人事档案审核和达标工作奠定了坚实的基础。3将公司重组以来下发的有关人事组织方面的文件，搜集整理、汇编成册，部门成员人手一册，在年底以前通学一遍，使部门成员的政策和业务水平得到进一步的提高。以后每年对公司
10、、中心的人事组织文件进行汇编。4在年底以前，部门全体成员按岗位职责学习掌握并熟练使用人力资源管理信息系统（HR）和党员信息管理系统 2005 等管理软件，保持人事组织工作网上无差错运行的成绩，提高部门成员的整体水平。5加强与上级主管部门的沟通，提高政策法规的运用水平；加强与其它事业部人事组织部门的沟通，借鉴他们好的做法和经验。6.待公司及中心相关制度和规章全面定型出台后，一并汇入中心员工手册，正式发布技术中心员工手册。二、改二、改进进工作方法，提高工作效率工作方法，提高工作效率除工资之外，中心人事组织方面基础资料匮乏，直接影响了部门的工作质量、服务质量和工作效率。针对这种现状，部门决定加快基础
11、建设的步伐，为提高工作效率创造良好基础。1制定人事档案收集、整理、审核以及达标工作的计划表，编制半月进度简报，发现问题，解决问题，任务再重，也要在年底前完成人事档案收集、整理及部门自审工作。2积极与有关部门协商，争取年度内实现人事组织业务均能实现网上办公，提高工作效率。3按照 2007 年公司和中心人事组织工作要点，理清月度工作的重点和工作思路，做到工作有前瞻性，坚决杜绝应付现象。4召开好月度部门会议，安排好月工作计划，周例会进行检查讲评。5在激励机制方面，大胆创新，积极探索适合中心的人才引进机制和绩效考核办法，从制度上调动员工的积极性。三、改三、改进进工作作工作作风风， ，树树立良好部立良好
12、部门门形象形象5人力资源部成立后，把作风建设放到首位，要求做到“三个面向”：面向科研生产、面向基层、面向群众，也存在等靠看的思想需要克服。1保证每周到各基层单位现场办公一次，听取群众的意见建议，能现场解决的现场解决，不能现场解决的在 3 个工作日内一定答复。2主动与各部门、各单位进行沟通，尽量不使用电话发号施令，不做表面文章，不把部门工作安排给基层单位，所有工作亲力亲为。3对来部门办事的人员态度亲和、热情接待、有问必答；对来部门了解规章制度等的人员做到耐心细致，直到确实听明白为止，不遮遮掩掩；同时严守人事组织方面的纪律要求，该宣传的政策一定宣传好，不该讲的不漏一丝风声。4党建工作改变由过去的等
13、报告方式，做到现场办公时，主动与各支部进行沟通，宣传党的政策，共同做好“六个一”的创建活动、党员责任区建设和党员发展工作，做好“四好”班子建设。5培训工作重点做好客服人员的“三会一懂”和新入厂员工的培训，十月份完成去年实习期满的毕业生转正答辩，出台新入厂员工培养细则，对首批“三会一懂”学员进行水平考核，十二月份第二批“三会一懂”学员进行水平考核。6对领导安排的工作，保质保量，及时完成。在社保、协解人员安置等涉及稳定方面的工作来不得半点马虎。7每季度开展一次部门人员之间的谈心活动，从学习、思想、作风、工作、制度执行等方面对照“五好”部室标准进行认真的对比和分析，相互指出工作中存在的主要问题，提出
14、努力方向和改进措施，对暴露出的问题进行集中整改。8.按照公司统一部署，认真做好劳动合同法的贯彻、实施工作，积极规避劳动用工风险。目前第一阶段的工作已基本结束，对中心市场化用工情况进行了全面的摸底、分析，对存在的问题进行了认真的分析和总结，并提出了中心下一步解决市场化用工中各项问题的具体办法和措施。年底前，按照公司统一部署，全面完成对现有市场化用工的清理工作，并做好 2008 年中心市场化用工计划和用工形式的设置，为明年中心市场化用工工作的顺利开展打好基础。科技与装备管理部6科技与装备管理部承担着技术中心计划、合同、项目、设备及标准化等多项管理工作，任务重、头绪多、涉及面广，部门成员即各司其责又
15、相互协作、配合，基本保证了中心科研、生产的顺利进行，但通过对大庆精神、铁人精神的不断学习、对照，部门各成员找出了各自岗位存在的差距。一、主要表一、主要表现现在以下方面：在以下方面：1工作作风不够雷厉风行，工作效率有待进一步提高。对基层反映上来的问题处理不够及时；合同的办理、器材计划的下发、技术资料和图纸的标准化审核等时间过长，与基层的实际需求不符。2工作重点和工作难点的管理还需加强。如集团公司重大科研项目的管理未形成一个有效的制度；李总安排的 8 项工作任务的管理不是很突出。3工作方式方法还需改进，服务意识还需增强。如部门成员与基层人员之间缺乏更广泛的沟通、交流；在处理难题和矛盾问题时，有时不
16、注意自己的态度，表现出厌烦情绪；在答复基层反映的问题时不够耐心细致等。4部门内部管理制度不完善，重点表现在：1）部门内部工作流程尚未明确行文和下发，既给基层办事人员造成不必要的麻烦，又影响了部门的工作效率。2）部门内部考核制度不健全。部门成员工作质量的好与坏、工作效率的高与低在考核上体现不明显。5部门环境卫生建设不尽人意，物品摆放比较杂乱；用纸、用电量大，不利于降低部门办公成本。二、二、针对针对以上差距，制定了如下具体措施以上差距，制定了如下具体措施：1各项工作力求雷厉风行，能在今天办理的，绝不拖延到明天。1）缩短合同办理时间。对合同申请不积压，合同评审原则上至少每 2 周进行一次；对评审通过的合同申请及时办理签批手续、编号、登记和反馈。岗位责任人：胡忠、郑群芝。2）器材计划要在 3 至 5 天内审批并下发到各单位。岗位责任人：胡忠、张悦。3）对各基层单位提交的技术资料和图纸的标准化审核要当天给予处理意见。岗位责任人：张悦。74）对各基层单位提交的专利申请必须在 2 周之内给予办理和上报。专利受理和授权后要及时向第一发明人
