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1、浅谈建筑工程施工安全管理中存在的问题浅谈建筑工程施工安全管理中存在的问题及对策及对策中华民居 2011 年 09 月政工?企业文化?管理浅谈建筑工程施工安全管理中存在的问题及对策林春兰(怀化广厦建筑安装工程有限公司)摘要:对于建筑安全管理与控制,不仅国家要从宏观上进行建筑安全管理控制,建筑企业自身也要从微观上进行建筑安全管理控制.并且要以国家的管理来指导建筑企业的安全管理,以企业的建筑安全管理为具体实施方法.要综合运用国家和企业共同管理与控制,以求达到建筑生产安全,高效的目的.本文作者通过分析施:现场技术管理在建筑施工管理中遇到的问题,提出对现场管理,施工管理的创新以及施工过程管理等几方面的认
2、识.关键词:现场施工:管理对策;后期施工管理l 现代施工管理1.1 安全管理如何提高现场的安全施工管理水平,防止和减少安全事故的发生,是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题.1.2 重视安全安全工作是无处不在,无时不在.只要有人在工作就存着安全问题.它不分地表还是坑下,不分大单位还是小单位.也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全.要把安全工作当成份内之事,给予高度重视.领导的重视着重体现在:责任,把安全问题纳入议事日程;意识,要具有高度的安全敏感:落实,发现问题就要紧抓不放;督查,要经常亲临现场检查安全:引导,要善于用典型来抓安全,从正反两方面来加以引导,启发.从多年来的工作实
3、践来看,领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位,事故发生的频率总要高些.反之,领导重视了,就能起到一个表率作用,就能带动职工重视安全,把隐患消灭在萌芽中.1.3 做好预防工作.事前控制为主安全和生产是一对与生俱来的矛盾,不可避免也不可回避,要正确对待.要在组织生产的同时组织抓安全.但在现实中,抓安全又存在着两种抓法:一种是事前抓,一步一个脚印扎扎实实地抓;一种是事故发生后,手忙脚乱,头痛医头,脚痛医脚地抓.两种抓法结果大相径庭.任何事故的发生,事前都有征兆,发现了苗头要及时整改.因此,我们一定要对工程建设项目做好危险点辨识分析工作,并切实落实相应的安全措施,确保安全时刻处于“在控和可控“状态.学
4、会在事前抓安全,才能有效地避免事故发生.2 建筑施工管理的几个问题2.1 施工现场管理问题现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题.一般来说,现场施工管理,需要从以下几方面做好工作:(1)从技术上做好了管理工作,一个工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要,首先,应该熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑自身的资源(施工队伍,材料供应,资金,设备等)各气候等自然条件,认真,合理地做好施工组织计划,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺.技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培 iJII,施
5、工规范,技术交底等上作,确保施工过割,竖向高低缝处未使用聚苯板专用胶粘接,穿透板身的锚筋未与混凝土墙体钢筋绑牢.(3)混凝土振捣原因:墙体混凝土施工时未按要求分层浇筑,混凝土输送泵管正对聚苯板下料,振捣棒振捣时接触聚苯板,导致板面受损.5 监理控制要点5.1 事前控制要点因外墙外保温工程属近年新发展的较新技术,管理人员及技术工人在施工及管理过程中普遍存在事前策划不到位,技术培训不到位,施工难点及要求不到位的现象,因此,要想做好外保温工程的监理工作,首先,应组织要求施工单位及参与监理的人员熟悉施工图纸及技术规范,对操作工人,强化技术交底,提高技术操作水平,明确质量标准;其次,应就节点做法与设计单
6、位沟通,从设计,施工及使用的角度加以明确,如果存在未明确做法的,应及时补充节点做法,尤其是门窗口,空调机位,女儿墙,阳台,变形缝等部位做法;再次,应要求施工方组织专业管理人员针对工程特点及节点做法编制详尽可行的专项施工方案报监理单位审批,经审批后方可按方案实施;最后,选定专项分包队伍也很重要,监理应要求施工方将选定的专项分包队伍的施工资质,人员上岗证书报批,对无资质或挂靠资质,人员无上岗证书的应坚决否决,从人员队伍素质上把好首关.5.2 事中控制要点做好了事前控制,只能说这项工作迈好了第一步,要想取得完全的成功,还应做好事中控制工作,事中控制工作应从以下方面把控:(1)严把材料关;对进场的保温
7、板,监理单位应严格按批次组织验收,验收应从保温板的容重,强度,腹丝质量,界面剂的喷涂质量,在现场验收合格的基础上,按规范要求取样送试验室复试,经复试合格后方可在工程中使用.(2)严控保温板安装质量:在保温板安装过程中,监理人员应加强巡视及检查,聚苯板的钢丝网片,在楼层处应断开,不得相连;穿透板身的6 锚栓应与混凝土墙体钢筋绑牢,并刷防锈漆两遍;保温板水平缝处按应用钢丝绑扎,竖向高低缝处应企口连接,聚苯板切割应使用专用切割锯,不得随意使用普通钢锯切割,竖向高低缝处应使用聚苯板专用胶粘接:各阴角均 L 型附加钢丝网角网,门窗口的四角处也应附加 45.角网;结构混凝土浇筑过程中,应严防混凝土输送泵管
8、正对聚苯板下料,振捣棒振捣时接触聚苯板,导致板面受损.(3)严格控制外墙垂直度:为防止主体阶段外墙垂直度控制不力,造成保温抗裂砂浆抹灰过厚,直接导致抹灰部分施工完就开裂,外墙模板应全部选用大钢模板施工,减少混凝土侧压力对模板造成的变形.每次安装时,相邻模板间除顶部设水平杆,下部设扫地杆连接定位外,再用剪刀撑和斜撑撑牢.模板垂直度在班组自检的基础上再进行全数复查,确保外墙垂直度符合要求.(4)节点部位重点控制:门窗洞各阴角均 L 型附加钢丝网角网.门窗口的四角处附加 45.角网,尺寸为 200x5OOmm;派专人挂钢丝网,奖优罚劣,对工作中麻痹大意的,不挂钢丝网片或少挂的情况,应坚决要求返工.5
9、.3 对热桥部位的控制对热桥部位的控制应从设计及施工两个方面同时着手:在设计方面,对容易产生热桥的部位应进行针对性设计,应选择适合的施工工艺和可靠的材料,监理工程师在施工前应对热桥部位的详细节点设计进行审查,发现设计不合理或不具体的,应要求设计单位补充或修改;在施工环节,应加强对施工材料的监控和施工工艺的交底,监管,验收等工作,确保施工质量.6 结束语建筑节能技术作为当前重点推广应用的新技术之一,其重要性及社会效益日趋重要.为实现国家节能减排,建设绿色环保家园的宏伟目标,为子孙后代造福,全面推广各种建筑节能新技术势在必行,本文仅以单面钢丝网架夹芯聚苯板现浇混凝土外墙外保温工程为例,对如何做好该
10、外墙外保温工程的管理工作进行的简单的分析,希望与各位同行探讨,不足之处,敬请指教.?39?政工?企业文化?管理中华民居 2011 年 O9 月程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案,保证能按时保质地完成.(2)做好材料管理工作,材料的管理工作,应该从材料供应,材料采购,材料进场,材料发放等几方面进行.(3)做好人员管理工作,施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用.施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分,坚持以人为本,可以培养施工队伍的凝聚力同时又必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行.(4)做好施工安全工作,安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全
11、教育制度,制定安全技术措施,制定安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析,建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理.2-2 项目施工管理的创新问题工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新,才能适应市场经济的需要和生产力发展.施工管理创新需要从观念,技术以及组织机构等几方面进行创新.所谓观念创新,就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,不断寻求符合实际的模式并进行完善,探索符合市场规律的施工管理模式.观念创新是施工管理创新的关键所在.技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术,新工艺,新装备,采用新的生产方式和经营管
12、理模式,提高产品的技术含量,附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值,工程项目的施工是由建筑企业承担的,因此,建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响.目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法,即往项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理,项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结,项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部的运作与企业的发展联系起来,给企业留下了潜在的隐患;建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工,企业与项目,
13、项目与员工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题.建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用,因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法.2-3 建设过程中的管理问题建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响.一般来说,后期施工管理面临着工期紧,工序多,工种多,投入劳动力多,机械多,材料的规格品种多,各工种交叉多,配套工作的涉及而广,工作量大,专业性强等问题.因此,做好后期施工管理,确保整个项目保质保量按期交上,是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题.为此,可以从组织,技术,管理,经济几个方面采取措施.建立一
14、个有权威的,有组织能力,效率高的项目领导机构,组织机构根据项目的特点,规模,专业性质等要求设置,做到因岗设人,办事高效,结构科学合理,并层层分解目标,落实责任,订立规章制度保证目标的实现,都是实际中有力的组织措施.在管理措施方面,则是要求项目管理者统一思想,并且各参与方的管理目标应该保持统一,在实现目标的过程中应采取动态控制,如做好工作面的安排和控制,做好材料和机械设备的供应,及时检查工序质量,搞好工序交接检查,进行成品保护,处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排.此外,在后期施工管理中,还可以采取适当的经济措施促进管理工作,如在施工班组内部采取适当的奖罚措施,可以有效地激励
15、施工人员的积极性.3 抓好施工管理的对策和建议(1)企业是安全生产的主体,必须落实和强化企业在安全生产工作中的责任.在企业整个生产流程中,每个环节,每个岗位都要高度重视做好安全生产工作.小企业是施工管理的薄弱环节,在鼓励,支持和引导非公有制经济发展的同时,必须切实加强对工程项目安全生产的监督管理,逐步探索出一套行之有效的监管办法.(2)安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施.为全面落实安全生产责任制,首先必须对各级部门在安全生产工作中的责,权,利进行明确界定,通过与各级各类人员,层层落实签定安全?40?生产责任书的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追究责任.认真落实生产经营单位主要
16、负责人的安全生产责任,是搞好工程项目生产的重要前提,不仅要建立健全全员安全生产责任制,重点要建立健全主要负责人安全生产责任制.要建立安全生产责任制考核和奖惩制度,定期对主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核.(3)强化安全监管为手段,推动安全生产法的贯彻落实.健全安全生产监管机构.施工企业要按照安全生产法的要求,建立健全安全生产监管机构,充实必要的人员;加强超前防范.各级安全生产监督监察人员,不仅要深入调查分析事故原因,认真查处追究事故责任,更重要的是及时发现和督促整改安全隐患,把事故消火红萌芽状态;要特别加强对施工现场的安全监管.施工现场多而广,人员众多,情况复杂,安全监管难度大,是安全监管工作的薄弱环节.要从组织领导,工作机制和安全投入等方面入手,逐步探索出一套行之有效的监管办法.(4)施工管理工作需要常抓不懈.为此,企业要抓好了以工作:严格现场安全管理.通过各项制度的执行,确保安全生产秩序正常运行;严格责任追究制度.通过责任近究,提高各级人员责任心:加大安全执法检查力度.对野蛮生产,违章作业的行为严肃追究责任.(5)加强重大事故应急救援体系建设,控
