城市综合体(含地级市)的商业规划与中美百货比较研究专题训练(暨考察五角场万达城市综合体

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1、课程背景课程背景 通过美国和日本一流综合体考察以及三年多的系统研究,杨宝民先生在国内综合体项目操作和研究取得丰硕成果,能够有针对性帮助国内客户选择参考标杆,指导创新方向。城市综合体是新的发展趋势,在世界一流综合体考察成果消化和创新方面,新摩尔商业管理公司在杨宝民先生带领下一直走到前列,通过六本木案例的深入研究,新摩尔完成了上海、长沙等数个大型综合体项目策划与招商,建筑策划与商业规划案例,将我国城市综合体开发和运营提升到新的水平对于综合体的特征与运营规律,我们进行了系统的总结,提炼了提升商业综合体价值的四个方法,通过案例分析论证了方法的有效性。针对地铁、城市轨道交通不同综合体特点,我们给出针对性

2、解决方案,追求商业规划与建筑规划的最佳匹配。我们不仅北京上海和省城在发展购物中心、商业街区、酒店等综合体项目,而且发达的地级城市也普遍在开发综合体项目,如何避免低起点开发,提高项目成功率,培养一批理论和实际兼备的高级人才,我们的课程将给予满意的解答。欢迎学员带上方案前来听课,鼓励学员提前将项目规划设计方案和问题在报名的同时提前提交,与会专家将提前帮助您进行分析和准确工作,确保学员满意度。【课程收益课程收益】为城市综合体开发创造巨大价值 提升中国综合体策划和设计到亚洲前沿水平 为中国数十个省城综合体和数百个地级城市综合体提供实战借鉴商业建筑策划与城市合体及购物中心招商珠联璧合 华润万象城、东方时

3、代广场、深圳海岸城等项目策划与招商经验与教训值得借鉴,分享美国拉斯维加斯时尚秀购物中心与六本木新城最新考察与研究成果本次课程将用 21 日晚上的时间实地考察五角场万达城市综合体【课程大纲课程大纲】第一天上午(第一天上午(AMAM 0808:30-1130-11:0000)商业综合体开发的方法论介绍日本商业综合体开发的方法论介绍日本与中国城市综合体项目的启发与中国城市综合体项目的启发城市综合体特点与开发的方法城市综合体特点与开发的方法东京六本木城市综合体(含地铁购物中心)东京六本木城市综合体(含地铁购物中心)深入研究了六本木开发动机和物业组合方式的创新,详细介绍了城市综合体的联合开发方式,第二天

4、上午(第二天上午(AMAM 0808:30-1130-11:0000)购物中心购物中心 VMDVMD 体系体系以美国拉斯维加斯时尚以美国拉斯维加斯时尚秀和凯撒购物中心案例秀和凯撒购物中心案例一一 VMDVMD 含义含义二二 购物中心购物中心 VMDVMD 范畴与体系范畴与体系三三 白领特色购物中心的建筑策划拉斯维加斯白领特色购物中心的建筑策划拉斯维加斯凯撒宫购物中心案例凯撒宫购物中心案例四四 白领购物中心的业态组合与白领购物中心的业态组合与 VMD-VMD-以以业态组合特点,建筑规划设计特点,介绍了日本地铁购物中心的 VMD 特色,商业设施规划与立体停车方式的运用。对世界一流城市综合体成果进行

5、了多次消化和创新,成功运营国内多个实际项目之中系统介绍了杨宝民先生总结的综合体价值系统介绍了杨宝民先生总结的综合体价值挖掘方法挖掘方法针对上海交通枢纽型城市综合体,长沙 30 万平方米购物中心等城市综合体介绍商业规划与建筑策划的同步的成功案例4 4维加斯主题综合体维加斯主题综合体针对国内主题购物中心和酒店综合体发展进行比较分析,系统介绍了我国地级城市综合体操作的具体盈利模式创新方法5 5难波城城市综合体的规划设计特点与运营管难波城城市综合体的规划设计特点与运营管理理大阪难波城是美国捷得设计的极具特色城市购物中心类似北京西直门交通枢纽综合建筑项目获得日本年最佳建筑与环境设计奖日本购物中心考察成果

6、在国内应用实例6 6长沙综合体策划与招商通过案例讲授社区商长沙综合体策划与招商通过案例讲授社区商业招商内容业招商内容第一天上午(第一天上午(AMAM 1111:00-1200-12:0000)讨论)讨论现代商业步行街的开发与经营创新现代商业步行街的开发与经营创新一一 商业步行街的发展特点商业步行街的发展特点二二 国内商业步行街的发展水平与存在问题国内商业步行街的发展水平与存在问题三三 商业步行街的整体运营策划商业步行街的整体运营策划fashionfashion showshow 购物中心为例购物中心为例奥特莱斯购物中心开发与经营奥特莱斯购物中心开发与经营从国际化视野看奥特莱斯业态在中国发展从国

7、际化视野看奥特莱斯业态在中国发展一一OUTLETOUTLET 业态的由来和优势业态的由来和优势二美国、日本奥特莱斯业态的发展二美国、日本奥特莱斯业态的发展三北京燕莎奥特莱斯的发展经验与教训三北京燕莎奥特莱斯的发展经验与教训四上海奥特莱斯发展的成功经验四上海奥特莱斯发展的成功经验五、新摩尔商业管理公司服务奥特莱斯项目的五、新摩尔商业管理公司服务奥特莱斯项目的策略策略1.美国新泽西花园奥特莱斯购物中心2.美国开放式购物中心案例夏威夷购物中心介绍现代百货的选址要求及案例分析现代百货的选址要求及案例分析一一 百货分类及其选址要求二 高档百货选址要求三 流行时尚百货选址要求四 选址的案例分析成功与失败原

8、因第第二天上午天上午 1111 点点-12-12 点学员项目业态讨论与互点学员项目业态讨论与互动动第第二天下午(天下午(AMAM 1313:30-1630-16:3030)美国百货创新经营与中美百货比较研究美国百货创新经营与中美百货比较研究分析中国城市综合体和购物中心的主力店选择分析中国城市综合体和购物中心的主力店选择问题问题美国纽约美国纽约 SAKSSAKS 第五大道百货连锁经营研究第五大道百货连锁经营研究1理念设计、文化定位、发展规划2洋流学说与商业步行街布局3 . 商业步行街的经营管理四、商业步行街的发展规律四、商业步行街的发展规律室外步行街.室内步行街.社区步行街五、商业步行街的设计与

9、改建设计方法五、商业步行街的设计与改建设计方法六、商业步行街的策划咨询服务六、商业步行街的策划咨询服务成功的商业街区标杆美国环球影城商业街案例分析商业综合体项目策划案例。深圳东方广场综合体项目、长沙奥林匹克综合体项目(千亩大盘社区和大型购物中心、商业街区、五星级酒店)第一天下午(第一天下午(AMAM 1313:30-1430-14:3030)讨论)讨论地级市综合体的开发规律地级市综合体的开发规律一我国地级市的消费特点二地级市商业综合体的选址三、地级市商业综合体物业组合模型与业态设计特点四、地级市商业综合体的建筑策划-以徐州和苏州为例五、地级市商业综合体招商与运营管理特点1.1.香港地铁购物中心

10、研究成果及徐州城市综合香港地铁购物中心研究成果及徐州城市综合体的业态组合研究成果体的业态组合研究成果一、美国纽约 SAKS 第五大道百货企业历史二、纽约 SAKS 百货经营品牌特点与盈利分析三、第五大道百货旗舰店四、SAKS 第五大道百货的电子商务体系五、纽约 SAKS 第五大道百货的服务体系六SAKS 第五大道百货的连锁经营连锁经营研究连锁经营研究在细分的服饰市场中寻找自在细分的服饰市场中寻找自己的奶酪己的奶酪一一 内曼.马库斯的发展历史家族连锁企业的典范二 内曼.马库斯的品牌策略举办欧洲文化周颁发时尚行业的内曼.马库斯奖三 内曼.马库斯领导层变迁与盈利策略一个商店两种顾客群体四 内曼.马库

11、斯的连锁经营策略上市经营在扩张中寻求平衡五内曼.马库斯的高档服饰旗舰店六 内曼.马库斯的运营体系服务理念与策略以顾客为核心的经营体系顾客服务特色鲜明的美国诺世全百货研究顾客服务特色鲜明的美国诺世全百货研究香港又一城和青衣城2.2.泉州泉州 4040 万平方米城市综合体商业建筑方案设万平方米城市综合体商业建筑方案设计计泉州项目鸟瞰图泉州综合体街区图第一天下午(第一天下午(AMAM 1414:30-1630-16:3030)讨论)讨论讨论学员城市综合体项目及其存在问题讨论学员城市综合体项目及其存在问题第一天晚上第一天晚上 实地考察上海五角场万达城市综合实地考察上海五角场万达城市综合体体一一 家族连

12、锁商业的成功案例二 鞋业商店连锁经营三 NORDSTROM 综合百货的 VMD 特色四 旧金山诺世全百货的顾客服务特点五 NORDSTROM 的开设新店策略六 对中国专业特色百货的启发 授课专家授课专家 杨老师杨老师: :中国管理资讯网()特聘专家,中国商业地产联盟专家委员,清华大学与新加坡国立大学合办之国际商业地产运营班主讲专家,清华大学与中国商业地产联盟合办之商业地产总裁班客座教授。作为中国首批研究购物中心与商业步行街运营的专家,是旅游及商业地产、百货经营与电脑应用复合型高级管理人才。 曾任茂业百货(集团)公司副总经理,王志纲工作室高级策划师,沿海集团沿海物业管理总公司总经理,新世界地产集

13、团公司营销策划总监,解放军测绘学院博士生指导小组老师。为国内数十个商业地产项目提供专业服务,培养一批优秀商业地产人才,目前正在组织长沙系列购物中心和大盘开发与运营。2002 年带领百货团队创造过连续三天日销售额 2000 万元记录(3 万平方米单店),2003 年成功筹建深圳经营业绩一流的华强北东方时代广场 8 万平方米购物中心。2005 年 3 月获邀出任第二届中国商业地产领袖峰会(广州)主讲专家。4 月,9 月出任中国西部住博会商业地产主讲专家。8 月担任厦门商业地产专题研讨会主讲专家。2006 年担任盛世联邦广场首席专家,主持大型商业地产论坛,取得圆满成功。杨先生系统考察总结了香港地铁商业物业经验,同时专门考察了日本与韩国地铁商业物业,主持策划深圳地铁商业物业。已经完成青岛辽宁路颐中银街购物中心万平方米商业规划与经营管理顾问。杨先生正在操作的三大项目:上海 47 万平方米城市综合体、长沙奥林匹克花园万平方米购物中心与商业街区(综合体)、大庆油田昆仑集团达源公司大庆购物中心万平方米(紧邻 100 万平方米大社区)

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