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1、新形势下企业经济管理创新策略探讨新形势下企业经济管理创新策略探讨 定义：企业经济管理主要指的是，企业在发展中，为了实现其经济利益，或是为了提升自身经济利益，对企业经济管理方式做出的调整或是变动，进而达到实现经济效益的一种手段。在经济管理中，企业会针对经营方面的策略、方针、措施等进行规划调整，进而保障企业经济能够实现稳步增长。现状：随着时代步伐的加快，经济全球化加速了发展脚步，而我国加入 WTO 之后，开始不断加强企业自身的发展与革新。近几年间，在我国经济制度改革的大背景下，大部分企业在经济管理过程中都出现了较多弊端，其中较为显著的有企业经济管理方式过于陈旧、企业经济管理体制严重出现弊端、管理体
2、制不合理、企业内部管理组织不够完善等等，企业目前已经陷入“新常态”的经济环境中。由此可见，目前我国企业在经济管理过程中问题较多，因此必须采取相应的措施解决企业经济管理问题。2013 年习近平主席在访问中亚和东南家国家提出“一路一带”的战略构想，这一思路不仅顺应国际化经济发展，同时也能推动企业长远发展。因此企业要充分发挥市场配置资源的决定性作用，要把资源投向有发展前景、有效益、有现金流的项目，做大有效供给增量，做好供给结构升级的加法。1.观念陈旧问题由于受我国传统观念的影响与制约，目前我国大部分企业的经济管理水平出现停滞不前的现象，甚至还有一部分企业出现了经济落后的问题。因此面对严峻的企业经济竞
3、争压力，企业经济管理要突破观念性危机，寻求一条出路。目前，大部分企业的领导与管理阶层危机意识不强，过于安于现状，缺乏战略性管理理念，而部分企业过于注重企业经济利益，企业所有的经济活动都是以获取经济利益为目得，容易致使企业管理阶层与员工之间出现矛盾，进而导致企业经济管理出现混乱的循环状态，由此可见此类经济管理模式并不能长久支撑企业的长远发展。2.企业经济制度不够完善首先，目前大部分企业的经济制度与企业自身的发展并不匹配，因此企业的制度与其发展状况往往会出现较大的差异性，具体表现在企业的发展永远跟不上企业经济的更新速度；其次，目前企业经济管理的有效监督较为缺乏，致使企业在经济方面面临着巨大的浪费与
4、长期的利润亏损最后企业经济管理制度太过形式化，未能得到有效实施。3.管理人员问题企业的发展需要得员工的支撑，首先目前部分企业经济管理人员并不是行业内的专业型人才，因此缺乏专业的管理技巧和管理模式， ；其次，部分企业的管理人员在创新策略方面过于形式化，落实力度还需要加强。目前，我国社会经济在发展中表现出日新月异、竞争日趋激烈等特点，基于以上特点，企业如果想要与时代同步发展，寻求更好的发展，就必须要不断完善企业管理方式，并且实行创新策略，才能以此适应不断发展的社会经济发展趋势，从而促进企业的良好发展。由此可见，新形势下企业经济管理走创新路线具有较大的必要性。首先，对于企业而言，想要谋求更长远的发展
5、，管理是其中一个重要的因素，同时也是一个永恒的话题，经济管理创新是企业自身发展的必要条件，因此企业必须要重视管理体制的创新，包括经济管理的创新；其次企业在新形式下，实现企业经济管理创新是市场发展的必然要求。目前在我国社会经济不断发展的过程中，市场经济也随之迅猛发展，开始呈现出集约型与开放型经历管理要求的形式。1.实现经济管理理念的创新理念是支撑实践的基础，企业在面对当下的新形式，想要做好经济管理创工作的基础条件进行经济管理理念的革新，进而才能确保企业经济管理创新的实效性。首先企业只有从源头出发，改变以往陈旧的管理理念，用新的发展思路谋求新的发展，有效保障企业经济管理的良好发展；其次，创新理念应
6、该由上到下，贯穿于整个企业之中，而不是仅仅要求管人员进行观念的转变，企业职工人员也应该实现观念与理念的转变，进而帮助企业实现创新发展打下坚实的基础，使自己的管理理念与思路能够适应新形式的发展趋势及其要求。例如：马云的六脉神剑商业理念，即阿里巴巴企业文化“六脉神剑”的价值体系。客户第一：客户是衣食父母；团队合作：共享共担，平凡人做非凡事；拥抱变化：迎接变化，勇于创新；诚信：诚实正直，言行坦荡；激情：乐观向上，永不放弃；敬业：专业执着，精益求精。2.企业经济管理体制的创新企业管理体制是保障企其正常运转的必要基础，而经济管理体制是确保企业经济活动高效性的必要条件，因此为了使企业能够更好地适应新形式的
7、发展要求，当创新管理理念贯彻到企业中之后的首先任务便要对企业经济管理体制进行改善，在原有的体制上做出必要的创新，制定合理的创新企业经济管理体制，进而有效推动企业经济活动发展。例如：格力公司“以人为，本敬业为先”的管理体制，首先发展员工管理培训，进而促进企业高速成长；其次关心员工业余生活，广泛开展丰富多彩的文体活动，另外实行重奖科技人员，提供人才上升通道。3.企业内部管理手段的创新就目前而言，我国当前企业管理并不成熟，而其内部管理是实现企业经济管理的重要手段，因此企业要加强对内部的控制和管理，才能保障企业管理日趋成熟。在企业管理中，预算管理和控制尤为重要，恰当的选择预算管理并对其进行严格把控的经
8、济管理模式，具有极强的使用价值，不仅可以有效帮助企业控制成本预算，降低企业在经济运行中所遇的风险，并且在遇到风险的情况下还能实现及时高效的控制。由此可见，实现企业内部管理手段创新可以一定程度的提升企业经济管理水平，同时对企业财务管理也有着较强的促进作用。例如：京东 CEO 刘强东强调做事业，名利丢一边，自身创造的社会价值放首位！不求暴利、但求细水长流、做正规企业，干干静静的经营、勇于创新，走别人未曾走过的路、做自己想要做的事业，全心全意、把简单的事情做到极致。4.人力资源管理的创新人力资源管理是企业经济管理中重要的组成部分，因此，企业想要实现经济管理创新，人力资源管理也同样面临创新举措。目前，
9、面对当前社会发展的新形式，人力资源管理想要更好的适应其发展，并谋求自身的发展，创新成为其必然的要求。首先企业要严格把控招聘机制和员工晋升机制，并将其不断完善创新，针对目前企业招聘和员工晋升所面对的一系列问题，企业在实现创新时首先可以采用新型的管理手段弥补人力资源管理方面的不足。综上所述，本文就我国经济管理发展的现状及问题做出了简要分析，提出了实现经济管理理念的创新、企业经济管理体制的创新、企业内部管理手段的创新。人力资源管理的创新等举措，以期望能有效促进企业经济管理效益，为企业的长远发展提供理论参考。作者:杨明林 单位:中国民生银行北京分行1曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析J.经营管理者，2014，06:177.2何慧娟.试论新形势下企业经济管理的创新策略J.中国集体经济，2014，24:51-52.3栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略-以某零售企业为例J.现代商业，2014(32).
