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1、高高效效仓仓储储与与物物料料配配送送管管理理开课时间开课时间: 2014 年 5 月 17-18 日 义乌学习投资学习投资: :3200/人括培训、培训教材、场地费等) 学员对象：学员对象：物流、供应链、仓储、配送、制造、计划、采购等部门的总监、 经理、主管，及与物流与仓储配送相关的人员。【课课程程特特点点及及受受益益 】本课程详细介绍了仓储与物流管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益。1、了解仓储与物流分拣管理的方法，了解
2、标杠企业的做法；2、掌握仓储与物流分拣的管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台；3、掌握仓储与物流分拣管理的基本制度、流程、工具与技巧；4、掌握仓储与物流分拣管理的绩效分析方法与改善方法；【授授课课方方式式与与特特点点 】1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的 “管理流程、制度、工具模板”供学
3、员参考、借鉴、落地；4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5. 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。【课课程程大大纲纲 】第一部分：现代仓储与物流配送管理概述1.仓储与物流配送的定义及发展2.仓储与物流的类型、特征与形式3.SCOR 物流与供应链模型介绍4物流配送管理的重要性及地位5.物流配送管理的主要内容及要求6.现代仓储与物流管理的目标、要求及核心竞争力表现7.仓储与物流配送管理战略的设计及要求8.仓储与
4、物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管理中的常见问题与现象案例：华为仓储与物流中心（即“中央收发监控体系 ”）介绍；案例： “芙蓉王 ”仓储与物流配送体系介绍。第二部分：现代仓储管理基本知识1仓储的基本概念与常识2库存与仓储管理的目标3物流管理在供应链中的位置与职责4物流业与制造业物料仓储管理的区别5仓储管理业务流程及基本业务活动6物料与仓储管理的重要地位7物料与仓储管理制度和改善8如何进行物料编号和管理9.物料盘点的分类与方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧10制造业仓储管理面临的问题及措施探讨案例：海尔中央仓储管理中心经验分享；案例： D
5、ELL 仓储管理体系介绍；案例：商品流通企业物流与配送体系系列精典案例分析。第三部分：物料与仓储现场管理技巧1仓库空间规划技巧2仓库内部区域划分与标识技巧3货位的合理规划及仓库的优化布置4提高仓库空间利用率的方法5根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识6如何提高仓库储存能力？7合理的存货周转率与仓库储存定额确定8正确进行物料堆放的技巧9库区规划及通道设置技巧（6S）10确保物料先进先出的方法11物料 ABC 管理法12仓位设置方法及颜色管理13仓储的基本流程与使用单据14如何做好仓库的安全与保卫工作15物料盘点方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧16产生盘点差异的原因
6、、追查方法、处理措施案例：物料与仓储管理双向交流与经典案例分析；案例：某物流企业快速分拣技术介绍；案例：现代仓储数字化应用应用案例分析。第四部分：物料计划与仓储管理实务1物料计划的管理模式2领料计划、管制与超量领料控制3厂内物流系统分析与设计4物料仓储调度管理5库存料账管理6物料仓储管理的盘点管理7设计仓储系统和工作流程8进料、退料和发料作业的流程9不同生产形态库存控制点的设置10滞料与滞成品的处理案例：华为公司仓储计划与调度体系介绍；案例：某全球知名快递企业仓储与配送计划体系介绍。第五部分：成品仓储管理1如何有效进行成品仓储管理2如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调3成
7、品分拣与退货业务流程4.分拣中心的概念、种类、功能介绍5.如何布置仓储收发线6如何进行生产物流系统设施规划案例：某知名企业仓储配送体系研究；7.仓储物流设施与设备分析与介绍8.仓储物流设施规划与物流物流分析9生产物流系与生产计划10大规模定制生产物流管理方法案例：仓储设施规划与物流管理经验分享；案例：深圳某配送中心立体仓储规划与设计案例详析。第六部分库存控制与管理1. 库存控制的重要性及控制库存的途径分析2. 供应链管理环境下的库存控制方法 定期库存控制 定量库存控制 经济订货批量 库存分类管理：ABC2/8 法则周转库存缓冲库存安全库存 产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）
8、VMI、JIT、“糖果人 “等模式 其它库存控制方法与策略缩短提前期防止价格上涨提供销售折扣加大采购批量以赊购方式购买加大运输量按经济批量订购减少库存损耗加强预测库存物料标准化及时处理呆滞物料3. 如何做好库存分析与监控？ 物料低周转的原因分析 物料呆滞产生原因的分析 如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经） 如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买）案例：某快速消费品库存控制经验与案例分析； 库存积压资金的原因分析案例：某知名制造企业呆滞物料处理处理办法探讨；4. 内部物流的监控与风险管理 在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途） 超期物料的管理 来料不良的监控与管理
9、 呆坏帐的监控与管理 案例：某制造企业 库存分析报告 模板研讨；第七部分仓储物流成本控制1仓储成本分析2降低成本的战略、战术分析3.降低成本的渠道、技术介绍4.仓储成本分析与控制6.分拣成本分析与控制7.包装成本分析与控制8.装卸搬运成本分析与控制9.流通加工成本分析与控制10.物流信息成本分析与控制11.其他物流成本分析与控制案例：为什么说物流成本是“沉没成本 ”精典案例分析。第八部分高效的仓储运作绩效评估体系1仓储管理质量评审内容2储运业务业绩评价指标体系3储运业务核算4降低储运成本的有效途径深度分析案例：某知名企业 库存结构与成本分析 之技巧与模板介绍；案例：物料与仓储管理双向交流与经典
10、案例分析；案例：华为公司中央收发监控系统及KPI 体系介绍。讲讲师师介介绍绍吴吴诚诚（WodenWu）武汉大学企业管理博士北京科技大学工商管理硕士中美注册职业采购经理CPPM 项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS 项目认证讲师国际贸易中心 ITC 项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT 项目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家职业经历：曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任：1.华为技术有限公司：采购经理、商务经理；2.富士康科技集团：供应链高阶主管；3.闻泰集团：采购总监、供应链总监；4.康佳集团：采购总监，副总经理。主讲三大课程系列：1.采购与供应商管理系列：采购
11、流程优化与运作实务、采购策略与供应商谈判技巧 、采购成本分析与控制 、供应商评估、选择与管理、采购业务技能提升 等；2.物流与供应链管理系列：供应链管理与优化 、高效仓储与物料配送管理、制造业物流管理与优化 、制造业供应链管理实务 、精益供应链管理 、供应链成本控制 、采购与供应链规划管理 、工厂物流管理与优化 、敏捷供应链管理 等；3.生产运作管理系列： 生产计划与物料控制 (PMC)、库存控制与优化 等课程。授课特点：1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织
12、、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的 “管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5. 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。曾服务过的客户：曾经服务过的企业与客户（包括但不限于）：华为技术、中国航天工业集团、上海电气集团、广东电信、成都移动、重庆移动、广东广电网络、广州捷普(JABIT)、广州华凌空调、广东和新科技、深圳航嘉集团、深圳康冠、深圳宝龙达、深圳航盛电子、深圳康佳集团、上海大陆泰密克、富士康、创维、广州东风日产、顺德大自然地板、宜家家居、欧派、百安居、香江家私、新一佳、华润超市、B&G、家乐福、沃尔玛、国美电器、苏宁电器、华富超市、深圳名仕男装、染牌、七匹狼、史丹利五金、万科地产、华润置业、华侨城地产、碧桂园、中航地产、深圳科信通信、深圳新元素医疗、深圳周大福珠宝、重庆长安伟世通、呼和浩特伊利集团、中山史丹利、台达、伟创力、东莞泰科、珠海精品、江南模塑、东莞产业支援联盟、某全球知名咨询公司等。
