公司管理人员业绩评价与考核分析报告

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1、C 区 C13 人力资源部吴燕红第 1 页 共 14 页 03 人力 1 班 2006-12-9公司管理人员业绩评价与考核分析报告公司管理人员业绩评价与考核分析报告一、公司主要管理人员业绩评价一、公司主要管理人员业绩评价 1、行政部、行政部 岗岗位名称：位名称：总经总经理理姓 名陈杰文职 务总经理分数75部门行政部评价区间2006 年 12 月2007 年 1 月评价尺度及分数优秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分）评分本栏平均权重系数1.目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。62.工作品质仅考虑工作的品质

2、，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。63.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。8工作业绩4.费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。66.545.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。46.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。47.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。48.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。49.改善创新问题意识强否，为了更

3、有效工作，改进工作的主动性及效果。610.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。6工作能力11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。653C 区 C13 人力资源部吴燕红第 2 页 共 14 页 03 人力 1 班 2006-12-912.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。613.全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。614.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。615.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。616.执行力对公司的战略、

4、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。6工作态度17.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。86.43评价得分 （14 项平均分）4 +（512 平均分）3 +（1317 项平均分）3 = 分 出勤：迟到、早退 0 次0.5 + 旷工 0 天2 +事假 0 天0.4 +病假 0 天 0.2= 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分出勤及奖惩 奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分总 分 66 分 - 0 分 - 0 分 + 0 分 = 0 分评价等级A90 分以上 B7089 分 C 40 69 分分 D40 分以下岗岗位名称：秘位名称

5、：秘书书姓 名吴燕红职 务总经理秘书分数85部门行政部评价区间2006 年 12 月2007 年 1 月评价尺度及分数优秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分）评分本栏平均权重系数处理能力理解力极强，对事务判断能力极正确，处理能力极强8处理能力工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。87.54计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。8协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾7工应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。77.233333333C 区 C13

6、人力资源部吴燕红第 3 页 共 14 页 03 人力 1 班 2006-12-9作能力周全缜密工作认真细致及深入程度，按时按质处理好文书工作。736工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心。6积极性热心工作，兢兢业业。6工作态度品德言行是否做到诚信，是否具有职业道德。86.53评价得分 （14 项平均分）4 +（512 平均分）3 +（1317 项平均分）3 = 分 出勤：迟到、早退 0 次0.5 + 旷工 0 天2 +事假 0 天0.4 +病假 0 天0.2= 0 分 处罚：警告 0 次1 +小过 0 次3 +大过 0 次9 = 0 分出勤及奖惩 奖励

7、：表扬 0 次1 +小功 0 次3 +大功 0 次9 = 0 分总 分 85 分 - 0 分 - 0 分 + 0 分 = 0 分评价等级A90 分以上 B 70 89 分分 C4069 分 D40 分以下2、 、财务财务部部 岗岗位名称：位名称：财务总监财务总监姓 名陈志斌职 务财务总监分数82考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表15总经理满意度评分表季度目标计划完成情况季度目标计划达成率25总经理总经理成本管理效果各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年度计划相比）15总经理书面材料实际业绩（55%）税务筹划效果税赋率降低程度和节税效果12总经理书面

8、材料管理费用实际可控费用/计划预计费用4人力资源总监财务部内部管理（14%）部门出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1人力资源总监人力资源部C 区 C13 人力资源部吴燕红第 4 页 共 14 页 03 人力 1 班 2006-12-9下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）5人力资源总监人力资源部下属管理情况下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）3总经理总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果8人力资源总监其他部门意见其他（1%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1人力资源总监人力资源部岗岗位名称：位名称：审计审计主管主管姓 名王晓文职 务审计主管分数84考评内容指标类型具体指标分值

9、考核者依据来源财务总监满意度（20%）见满意度评分表18财务总监满意度评分表审计报告完成情况内容详实，数据真实、准确，问题重点突出，特殊内容有专项报告，装订整齐，报送及时28财务总监总经理实际审计工作在对各被审计单位审计工作中应有物资盘点或至少原料抽盘一次的书面记录。 （20 分，要求数据准确16财务总监书面材料实际业绩（65%）表格设计审计表格齐全，填列规范、清晰，数据真实、准确。14财务总监书面材料审计意见审计工作结束后应对所审计单位提出审计处理建议，内容做到客观、公正、重点突出5财务总监财务部部门出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1人力资源总监人力资源部下属工作重大成绩或错误（评分标准见附

10、表）5人力资源总监书面材料内部管理（14%）下属管理情况下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）3总经理总经理其他（1%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天1人力资人力资源C 区 C13 人力资源部吴燕红第 5 页 共 14 页 03 人力 1 班 2006-12-9数源总监部岗岗位名称：会位名称：会计计主管主管姓 名郑欣职 务会计主管分数92考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源财务总监满意度（20%）见满意度评分表20财务总监满意度评分表会计档案完成情况内容详实，数据真实、准确，问题重点突出30财务总监财务部登帐分类明确、准确无误20财务总监书面材料实际业绩（65%）对帐严谨、周密、及

11、时13财务总监书面材料执行资金预算控制具体执行各项项目4人力资源总监财务部部门出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1人力资源总监人力资源部下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）5人力资源总监书面材料内部管理（14%）下属管理情况下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）3总经理财务总监其他（1%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1人力资源总监人力资源部岗岗位名称：出位名称：出纳纳姓 名陈沛职 务出纳评 价 人90考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源C 区 C13 人力资源部吴燕红第 6 页 共 14 页 03 人力 1 班 2006-12-9财务总监满意度（20%）见满意度评分表20财务

12、总监满意度评分表编制凭证严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证28财务总监财务部对帐工作及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证19财务总监书面材料实际业绩（65%）与银行往来业务与银行定期对账12财务总监书面材料意见提出公司对帐存在的问题及改进意见10人力资源总监财务部内部管理（14%）部门出勤率实出勤天数 / 应出勤天数5人力资源总监人力资源部其他（1%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数5人力资源总监人力资源部3、人力、人力资资源部源部 岗岗位名称：人事主管（兼位名称：人事主管（兼劳资劳资主管、主管、培培训训主管）主管）姓 名吴燕红职 务

13、人力资源总监分数88考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表19总经理满意度评分表建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度9工作能力(60%)业务处理成果组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施9总经理记录C 区 C13 人力资源部吴燕红第 7 页 共 14 页 03 人力 1 班 2006-12-9创新成果向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;9知识与 技能有丰富的学识和技能，善于学习，足

14、以完成本身工作8计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标10交涉协调能力能与各部门交涉协调良好，顺利完成工作10工作态度(10%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关10其他（10%）出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数10总经理人力资源部4、市、市场场部部 岗岗位名称：市位名称：市场总监场总监姓 名罗成灿职 务市场总监分数87考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（25%）见满意度评分表25 总经理满意度评分表销售额完成率（与本年度计划相比）8人力资源总监财务部市场策划实施的实效性7人力资源总监市场部月度信息汇总的及时性与实效性13人力资源总监市场部业务完成指标（50%）年

15、度目标计划完成情况计划工作达成率15人力资源总监市场部内部管理（14%）下属管理情况下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）2人力资源总监市场部C 区 C13 人力资源部吴燕红第 8 页 共 14 页 03 人力 1 班 2006-12-9下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4人力资源总监人力资源部部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）1人力资源总监人力资源部管理费用控制实际可控费用/计划预计费用7人力资源总监财务部互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果9人力资源总监人力资源部其他（1%）个人出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数1人力资源总监人力资源部说说明明：1、互评部门：生产部、财务总监、总经理、人力资源部； 2、销售指标完成率：与目标计划相比,完成率 100%为 25 分,每增(减)0.1%, 评分增 (减)1 分； 3、信息分公司目标计划完成率：按实际达成率换算； 4、应收帐款实际回笼率：与目标计划相比,完成率 100%为 5 分,每增(减) 0.5%,评分减(增)1 分； 5、营销费用/总销售额：与目标计划相