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1、共 5 页11建筑工程二级建造师应试技巧班建筑工程二级建造师应试技巧班本科目的考试时间为 3 小时，题型采用客观题和案例分析题的形式。其中单项选择题20 题，每题 1 分，合计 20 分；多项选择题 10 题，每题 2 分，合计 20 分；案例分析题4 题，每题 20 分，合计 80 分；试卷总分 120 分，及格分数线 72 分（各省、自治区略有不同，以各地公布的分数线为准） 。考生在考试时要注意：单项选择题、多项选择题和案例分析题都要在答题卡上作答，单选题和多选题将自己认为正确的选项用 2B 铅笔涂黑。一、答题注意事项1. 进考场最要注意带好身份证和准考证。2.注意答题位置（包括网路图标记
2、时要重抄图）3.关于时间分配建议第一轮次每题按 30 分钟答题20 个单选+10 个多选相当于一个大题加 4 个案例题，共 5 个大题。每题 30 分钟，第一遍用时 2.5 小时，留下的半个小时检查和补充。4.客观试卷不要检查，主观试卷千万别提前交卷。二、选择题答题技巧1.单选题题样：单项选择题题样：单项选择题( (共共 2020 题，每题题，每题 1 1 分。每题的备选项中，只有分。每题的备选项中，只有 1 1 个最符合题意个最符合题意) )单项选择题的解题方法，最常用的是：“排除法” （包括：排谬、排对、排异、排重等）、 “优选法” 、 “比较分析法” 。用“排除法”中的“排谬法” ，把明
3、显错误的或不符合要求的选项排除去，不作考虑；再把剩下的选项进行分析比较，用“优选法”把最符合题意的选项选出即可。“排谬法”把明显错误的选项排除（如题干要求选错的就把正确的排除） ；“排对法”把选项中一致、互相重复或能互相推出，选其一必能多选的成对选项排除；“排异法”把与题意无关的选项排除；“排重法”即把与题干同意重复的排除。剩下的选项再用“优选法”把明显符合题意的选出，一般不会有多大问题。俗话说：“不怕不识货，就怕货比货” ，挑一个最符合题意的选项还是比较容易的，所谓“最符合题意” ，主要是针对“最佳选择”说的。是相对于那些“正确”选项，但不是“最佳”回答说的。技巧：不会做的时候要瞎蒙（集中火
4、力蒙 B 或者 C） 。2.多选题共 5 页22题样：多项选择题题样：多项选择题( (共共 1010 题，每题题，每题 2 2 分。每题的备选项中，有分。每题的备选项中，有 2 2 个或个或 2 2 个以上符合题个以上符合题意，至少有意，至少有 1 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.50.5 分分) )多选题要十拿九稳，奉行宁少毋滥。有把握的就选，无把握的不要选。如果有 4 个正确的选项，你已确实认准了 3 个，第 4 个没把握拿不准，你就应该放弃，这样你可以稳拿 1.5 分。如果只对一个选项有把握，那么可以只选一个选项，
5、也可以选了一个选项后再在其他四个选项中随机再选一个。这样可以大大提高得分率。如果对每个选项都无法判定正误，则可以随机选一个或两个答案。一定要坚持含糊就不选的原则，不可贪分，这一点很多人都知道，但到临场就是忍不住要冒险，查一下往年考生的成绩就知道，很多人离及格线就差几分，这就是贪多的结果！技巧：尽可能答两个答案三、案例题答题技巧每题至少保证有 15 分钟30 分钟答题时间。案例题的几种题型是：问答、补缺、改错、计算、画图1.问答和补缺的答题技巧技巧：多答要点，少说废话题例一（题例一（0909 年真题年真题 2 2）某医院门诊楼，位于市中心区域，建筑面积 28326，地下 1 层，地上 10 层，
6、檐高2m337m。框架剪力墙结构，筏板基础，基础埋深 78m，底板厚度 1100mm，混凝土强度等级 C30，抗渗等级 P8。室内地面铺设实木地板，工程精装修交工。2008 年 3 月 15日开工，外墙结构及装修施工均采用钢管扣件式双排落地脚手架。事件二：工程施工至结构 4 层时，该地区发生了持续 2h 的暴雨，并伴有短时六七级大风。风雨结束后，施工项目负责人组织有关人员对现场脚手架进行检查验收，排除隐患后恢复了施工生产。问题：问题：2事件二中，是否应对脚手架进行验收?说明理由。还有哪些阶段对脚手架及其地基基础应进行检查验收。参考答案：参考答案：2事件二中，应对脚手架进行验收。理由：遇有六级及
7、以上大风与大雨后就应进行检查和验收，事件中发生了持续 2h 的暴共 5 页33雨且伴有短时六七级大风，所以需要验收。对脚手架及其地基基础应进行检查验收的其他阶段：(1)基础完工后及脚手架搭设前；(2)作业层上施加荷载前；(3)每搭设完 1013m 高度后；(4)达到设计高度后；(5)寒冷地区土层解冻后；(6)停用超过 1 个月的。P1572.改错题答题技巧题例二题例二某建设项目，采用公开招标方式，1）业主邀请了五家投标人参加投标，五家投标人在规定的投标截止时间(5 月 10 日)前都交送了标书；2）5 月 15 日组织了开标；3）开标由市建设局主持；4）市公证处代表参加；5）公证处代表对各份标
8、书审查后，认为都符合要求；6）评标由业主指定的评标委员会进行；7）评标委员会成员共 6 人；8）其中业主代表 3 人，其他方面专家 3 人。问题：请逐一回答该项目招标过程中的做法，哪些妥当哪些不妥当，不妥当的请改正。答：3） “由市建设局主持”不对，根据“招投标法”的规定，开标由招标人主持；技巧：不会判断的时候说不正确，不妥当， “根据相关规定”是答题的大帽子，肯定不会说错。3.计算题答题技巧题例三题例三某工程项目进展到第 10 周后，对前 9 周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表 1.表 1 前 9 周成本统计工作代号计划完成预算成本 BCWS(元)已完成工作()实际发生成本ACWP(元
9、)已完成工作的预算成本 BCWP(元)A420000100425200B30800080246800C230880100254034共 5 页44D2800001002800009 周末合计12388801206034问题问题: :1.将表 l 复制到答题卡上，在表中计算前 9 周每项工作(即 A、B、C、D 各工作项)的BCWP。2.计算 9 周末的费用偏差 CV 与进度偏差 SV，并对其结果含义加以说明。3.计算 9 周末的费用绩效指数 CPI 与进度绩效指数 SPI(计算结果小数点后面保留 3 位)，并对其结果含义加以说明。答1.表 1 前 9 周成本统计工作代号计划完成预算成本BCWS
10、(元)已完成工作()实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本 BCWP(元)A420000100425200420000B30800080246800246400C230880100254034230880D2800001002800002800009 周末合计1238880120603411772802.费用偏差 CV=BCWPACWP=-28754 超支进度偏差 SV=BCWPBCWS=-61600 延误3.费用绩效 CPI=BCWP/ACWP=0.976 超支,实际费用高于预算费用进度绩效 SPI=BCWP/BCWS=0.950 延误，实际进度比计划进度拖后技巧：1）写出计算步骤（过程）;2）无论怎么不会下手，也要多少做一点工作，比如给出判断结论4.画图题技巧：不必要用尺子三角板，写字笔书写就可以了共 5 页55
