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1、入世”后小企业的发展之路一、“入世”所带给中小企业的机遇改革开放以来，我国小企业得到了蓬勃发展，据统计目前全国工商注册登记的中小企业已超过 1000 万家，占全部注册企业数的 99%以上，它们不仅是社会经济发展的重要增长点，同时也为社会提供了广泛的就业机会。加入 WTO 后，我国经济将在更大范围内融入世界经济体系，所有中小企业都直接面对国际国内大市场，一方面竞争更加激烈，另一方面也给中小企业的发展带来了新的机遇。主要表现在以下几个方面： 第一，WTO 要求赋予内外资企业平等的国民待遇，这将使我国中小企业在市场准入、产业准入等方面与国有大型企业和外资企业享有同等权利。 第二，WTO 要求放开资本
2、市场，允许外资银行进入国内并从事本币业务，这有助于解决中小企业资金短缺的困难，使得中小企业可以有更多渠道和方式获得间接融资机会。同时也迫使以国有银行为主体的中国金融业加强管理、提高素质、增强竞争能力，为更多的中小企业提供更好的服务。第三，中国加入 WTO 将对扩大出口、吸引海外直接投资、增加进口、推动服务业等多方面产生积极效应，进一步促进经济增长，并推动中小企业蓬勃发展。据国务院发展研究中心的预测，到 2005 年，出口将提高 27，其中纺织品将增加 63，服装将提高200。这将为我国大量的外贸配套、出口加工型中小企业提供极好的发展机遇。同时，由于外商投资和经营的范围将进一步扩大，据预测在吸引
3、海外直接投资方面将从 1998 年的 450 亿美元增加到 2005 年的 1000 亿美元，也为我国中小企业的发展提供了大量的机遇。另外，发达国家具有竞争优势的高新技术产业和服务产品更多地进入中国，需要大量的分销、售后服务和配套合作企业，从而为我国中小企业发展提供更大的空间。第四，有利于提高小企业的活力和竞争力加入 WTO 后，随着外部竞争的加剧，将迫使企业加快现代企业制度建设，加快技术改造和技术创新，加快改进管理，否则它们将在竞争中淘汰出局。二、“入世“所带给中小企业的挑战加入 WTO 为我国经济发展带来了难得的历史机遇，但是还应该清醒地认识到在短期内我国小企业将面临来自外企竞争、企业自身
4、内部缺陷和市场环境不完善等方面的严峻挑战。中小企业由于技术水平低、创新乏力，主要依靠劳动密集型生产来占有市场，而入世后，劳动密集型中小企业将随着新技术产品的开发而逐步丧失劳动力成本优势；高新技术产品又无法和国外的中小企业相抗衡；未来企业的竞争将主要是人才和智力的竞争，中小企业在这一方面毫无优势，入世后的若不能推出有效的人才引进机制，将成为其发展的最大障碍。三、“入世“后中小企业的发展思路和政策建议 1中小企业的发展思路 （1）以专业化、协作化生产为导向，与大型企业或企业集团进行合理分工。国内的大企业在“入世”后，大多已开始把更多的精力放在核心能力的发掘、培育、保持和创新方面，同时也开始注重对供
5、应链的管理，这为中小企业的发展提供了广阔的生存空间。如上海大众汽车公司，属于其利益共同体的企业就有 438 家，列入汽车总厂加工编号的一次配套企业有 980 多家，进行二、三次配套加工的更是多达上万家，这类企业大部分是中小企业。从实际运转情况来看，其效益普遍较好，主导产业给中小企业带来了强大生命力和广阔的活动空间。 (2) 积极进行技术革新，增强企业核心竞争力。中小企业自身规模小，抗击市场风险能力差，要想生存、发展和壮大，仅靠政府的金融、财税等方面的支持是不可能达到的，必须走技术创新之路。中小企业在入世后应当加强与科研机构及高校合作，在低投入、低风险和低交易成本的状况下实现创新，实现技术中心外
6、部化和人才培训中心外部化。 (3)建立相互信任的中小企业联盟。在当今市场日益全球化的背景下，昔日的“单兵作战”已经不能适应现代企业发展的需要了，竞争对手也可以成为合作伙伴。中小企业规模小、资金少、更有必要进行彼此间的有效合作，使之共同应对市场冲突、成本上升，共担风险，共享利益成果，共创竞争优势，从而实现双赢。 “虚拟企业”是目前中小企业建立联盟的一种重要形式，“虚拟企业”的建立可使中小企业获得整体竞争优势。具体做法是通过互联网将多个独立的企业的一部分信息集中在网络上，实现信息共享数据库，从而实现“集聚效益”。其功能不仅仅限于信息库的作用，企业可以很容易地获得充分的共享信息，了解合作伙伴和竞争对
7、手的情况，亦可利用雄厚的技术力量和充分的信息进行产品开发、设计和网上营销等；企业通过 VE 可以进行联盟的合作，也可以进行跨联盟合作等等。 2中小企业发展的政策选择 中小企业的发展除了要依靠自身的力量，政府的支持同样也很重要。加入 WTO、融入经济全球化对政府部门的管理方式也提出了新的要求，建立一套新形势下的中小企业管理政策已成为政府的当务之急。 （1）为中小企业发展建立良好的制度环境。在制度政策方面，政府可以充分借鉴外国的成功经验，设立中小企业行政管理机构。如日本就有一套以中央政府为主导，地方政府为基础，民间团体为补充的中小企业行政管理和服务机构。日本管理中小企业的最高专门行政机构“中小企业
8、厅”，派出机构安排在全国各地。“中小企业厅”提出中小企业的方针政策意见，反映中小企业的要求，组织企业改组联合，帮助解决资金困难、调查和指导企业经营管理。 （2）为中小企业建立良好的法律环境。政府对中小企业的扶持应当是系统、整体的，而不是零星的法规条款。应制定一整套促进中小企业发展的政策文件，中小企业的发展构筑一个较为宽松的政策体制环境，中小企业在发展过程中应当充分利用这些有利条件，最大化地实现自身价值。 （3）完善中小企业社会化服务体系。上海市成立了“中小企业服务中心”，这个机构性质上属于事业单位，由外经贸委、上海市计委主管，上海银行进行资金支持，采取会员制的方式吸纳中小企业参与服务项目。“上
9、海中小企业服务中心”的建立在一定程度上解决了中小企业发展中存在的融资困难、人才引进难等问题，应当继续加。强其建设，重点可以放在中小企业的信息服务体系、中介服务体系、技术创新体系、人才资源开发服务体系、创业辅导体系和组建中小企业联合性组织等方面。 参考资料： 韩乾 上海经济（2003 年第 1 期查找文章讲评： 1查找文章必须来自于报刊、杂志或网络，不应掺杂个人观点。如果不能找到同时具备我国小企业的定义、分类、作用的文章，可通过查找两三篇以上的相关文章，从中剪辑合成此文，上下文可以不连贯。 2如果查找我国小企业面临的机遇和挑战方面的文章，研究的对象是泛指我国的小企业，要同时具备机遇和挑战两方面内
10、容，也可以通过不同的资料加以剪辑。 3查找文章应紧扣作业要求，不应查找小企业的融资、创新、开展电子商务、发展壮大等某一特定方面的文章。 评论文章中小企业界定标准、概念和小企业的特点和作用 一、中小企业的概念和界定标准近年来，中小企业在世界各国迅猛地发展起来， 越来越表现出惊人的活力和强大的生命力，在世界各国的经济发展中发挥 着重要的作用，小企业得到各国政府的广泛关注，已成为一个世界性的课 题。那么，什么是真正意义上的小企业呢？理论上讲，小型企业是指劳动 力、劳动手段或劳动对象在企业中的集中程度较低，或者生产和交易数量 规模较小的企业。无论是发达国家还是发展中国家，都存在大、中、小三 种企业类型
11、的划分，但在确定大中小的标准上，应当使用一个相对性原则， 即企业所处的地域、行业和时间的不同，划分的标准就不同。美国和英国 在定义小企业时，既有定性标准又有定量标准；有些国家则直接采用定量 标准来定义小企业，如日本、德国、意大利等；我国在 2002 年 6 月 29 日 召开的第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议上通过的中 华人民共和国中小企业促进法中对中小企业概念重新作了界定，即：在 中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国 家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。 同时该法还规定，我国中小企业根据企业职工人数、销售额、资产总额等 指
12、标并结合行业特点来划分。由国家经贸委、国家计委、国家财政部、国 家统计局共同研究制定新的大中小型企业划分标准正式出台。针对标准的 出台，中华人民共和国中小企业促进法及新的中小企业划分标准， 不但包括了工业，而且进一步包括了第三产业(建筑业、交通运输和邮政业、 批发和零售业、住宿和餐饮业)，因此从法律角度上的确进一步明确了我国 中小企业的法律地位，更加准确的界定了我国中小企业的范围。工业，中 小型企业须符合以下条件：职工人数 2000 人以下，或销售额 30000 万元以 下，或资产总额为 40000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数 300 人及以上，销售额 3000 万元及以上，资
13、产总额 4000 万元及以上；其 余为小型企业。二、你认为一个想要创办小企业的人应当具备哪些创业思想和素质要求？二、你认为一个想要创办小企业的人应当具备哪些创业思想和素质要求？ 要求：从创业者的动机、风险和素质要求等几方面展开论述。创业失败的比例肯定要比成功比例高得多。不仅从理论分析上如此，而且就自 然界、生物界的规律来推论人类社会的各种现象，这也是无可辩驳的，更加上 现代经济社会无数的案例庞大数据的一再佐证，让这个命题成为人尽皆知的“真 理”。当然，因为创业过程的刺激性、挑战性，因为创业本身的美丽以及创业成 功的巨大喜兑，总也无法阻挡创业“弄潮儿”们的前赴后继。这种壮丽将伴随人 类社会的始终
14、。有六个影响创业成败的因素：创业者的胆识、企业结构、企业战略、内外 部资源、企业运作的方法、企业内外部激励，这里每个因素都可以展开成为一 个大的课题。这些因素中，只要有一个出了问题，注定创业不能成功，那些在 社会、经济不正常发展时期获得“成功”的，也只是暂时的、例外的现象，而且 现时表面的繁荣也不能代表真正的成功因为按美国管理思想家伊查克麦迪 思在企业生命周期里的论述，在企业成功度过“青春期”进入“成熟期”也才能 算做成功，即使我们将成功定义为进入“ 青春期”，我们可以观察到我们身边的 许多中小企业也还存在很大距离。毫无疑问，导致创业失败的，最根本的原因是主观原因。因为，即使是因 为环境、行业
15、等原因导致创业失败，我们也必须不客气地指出，环境本来就不 是创业企业所可以改变的，但却可以分析、预测和选择，不具备进入条件或条 件还不成熟的话完全可以选择放弃或等待，干吗要急于“自杀”呢?再有行业问题， 我曾经谈到，“亚洲金融危机”、“911”等突发事件确实给一些行业带来了致命打 击，但并不是所有的行业内企业都倒掉了。 结合上面谈到过的六个因素来分别举例： （1）胆识。在一个浙江公司里工作的时候结识了一个朋友，老板安排他做我的 助手。在工作中了解到，他和另外一个朋友，曾经是老板在创业时的创业伙伴。 他们三人曾经披星戴月、风餐露宿，一起摸爬滚打了几年时间，做了好几样生 意，结果当初大家拼凑起来的
16、本金基本蚀光，就在现在的老板从一系列经验教 训中发现新的机会时，他们两个因为已经无法承受一系列的打击，无法再度信 任现在的老板，提出要退出合伙，帮老板打工。老板在这样的情形下，在反复 做工作没有效果的情况下，无奈从亲戚那里借了几十万元将两个朋友的本金返 还，独自承担再次失败的风险，雇佣(其中当然还有依靠)曾经的伙伴、现在的 员工在新的领域里奋斗。“也许”是“天道酬勤”、“否极泰来”的缘故，结果成功了 到现在这个公司已经是年产值(销售额)过亿元的公司了。这两个朋友开始 不平了。老板是否靠胆识获得的成功这里不论，这两个朋友的失败却肯定在于 胆识两个字。(2)结构。有三个朋友在浙江某地开设了一个做服装贸易的公司，因为大家具 有共同的背景和兴趣，合伙时没有明确界定各自的定位和权限(公司章程上虽有“三一三十一”的记载，也不过是为了公司注册的需要)，大口吃肉、大碗喝酒， 靠共同借的钱做起了生意。起初也是千辛万苦，做成了一些买卖，有了一些积 累。因为当初谁都没有实际出钱投资，也没有明确各自的权力(注：不是权利)， 所以在利益到来的时候
