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1、1锐意进取锐意进取 开拓创新开拓创新 为全面完成为全面完成 20102010 年的目标任务而努力奋斗年的目标任务而努力奋斗（20102010 年年 2 2 月月 9 9 日）日）总经理总经理 魏魏 东东同志们：这次会议的主要任务是：深入贯彻落实河南煤化集团 2010年工作会议、安全工作会议和永煤公司首届三次职代会暨 2010年工作会议精神；认真回顾总结我公司 2009 年的各项工作；全面分析研究面临的新形势、新任务、新特点；科学安排部署 2010 年的各项工作；动员公司干部职工，统一思想，坚定信心，乘势而上，锐意进取，开拓创新，科学发展，为全面完成 2010 年的目标任务而努力奋斗。下面我代表
2、公司班子向大会作工作报告，请同志们宝贵意见。第一部分第一部分 2009 年度工作回年度工作回顾顾2009 年，我们在河南煤化集团、永煤公司的正确领导和大力支持下，团结带领公司广大干部职工，深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实党的十七届四中全会精神，坚持体制创新、管理创新、科技创新，众志成城迎接矿井验收，万众一心谋划企业发展，顺利的实现了由基建向生产的转变，各项工作取得了令人满意的成果：21、原煤、原煤产产量：量：计划 35 万吨，实际完成 37.12 万吨，完成计划的 106%。2、原煤、原煤销销量：量：计划 34 万吨，实际完成 35.14 万吨，完成计划的 103%。3、原煤、原煤质质量：
3、量：计划原煤发热量 4100 大卡/千克，实际发热量为 4300 大卡/千克，超计划 200 大卡/千克。4、开掘、开掘进进尺：尺：计划 5500 米，实际完成 5928 米，完成计划的108%。5、安全：、安全：杜绝了重伤以上人身事故和一级以上非伤亡事故。6、利、利润润： ：计划利润 245 万元，实际完成 253 万元，完成计划的 103%7、 、矿矿井井验验收：收： 4 月 19 日一次通过安全专项验收；6 月 5 日通过矿井整体验收；并于 6 月 6 日成功举办矿井竣工投产仪式。2009 年，我们紧紧围绕全年奋斗目标，聚精会神谋生产，全心全意抓安全，各项工作保持了平稳发展态势，主要体现
4、在以下几个方面。一、真抓一、真抓实实干，通干，通过验过验收，企收，企业发业发展跨入新展跨入新轨轨道道进入 2009 年，我们把矿井投产验收作为重点工作来抓，广大员工心往一处想，劲往一处使，以高度的主人翁责任感和对企业无比忠诚的事业心，做了大量卓有成效的工作，最终以“安全靠得住、质量信得过、工作过得硬”等扎实的工作业绩和诚恳的工作态度，得到了验收专家组成员的高度评价，分别一次通过了34 月 19 日的安全专项验收和 6 月 5 日的矿井整体验收，并于 6月 6 日成功举办了矿井竣工投产仪式，得到了“两级公司”领导和社会各界的普遍赞誉。矿井正式投产后，安全生产、经营管理等各项工作逐步制度化、规范化
5、，使企业跨入了健康高速发展的新轨道。二、二、强强化双基，化双基，严检细查严检细查，安全管理，安全管理创创出新水平出新水平在安全管理方面：我们健全了安全包保责任制，完善了隐患挂牌、安全联保等多项安全管理制度，狠抓了干部带班、值班、班组长交接班和现场隐患处理等工作，做好了安全知识宣贯、安全氛围营造、 “三违”人员曝光、入井前安全宣誓等系统工作。在“双基”建设方面：我们采取到兄弟单位学习和请集团公司专家授课相结合的办法来提升公司“双基”建设水平；通过召开动员会、经验交流会，加大“双基”工作的推进力度，用强大的舆论氛围，加深职工的认同感和认知感；及时建立、健全了公司对区队、区队对班组、班组对个人的三级
6、考核体系，做到月初有计划，月中有抽查，月底有考核，月月有奖罚。三、三、统统筹兼筹兼顾顾， ，调调整布局，原煤整布局，原煤产产量取得新突破量取得新突破在生产组织方面：我们首先是月初下达各个单位的生产计划，使采、掘、开区队明白当月的生产任务、奋斗目标。其次坚持开好早、晚两个调度会，及时协调、解决当天安全生产工作中存在的问题。再次，建立健全了“日考核、旬分析、月总结”的生产管理模式，认真抓好事故影响的责任追究和奖罚结果的当月兑现等工作，4调动职工的生产积极性。另外还理顺了材料供应、机电保障、安装准备和正规生产等环节，确保了生产的正常循环和稳产高产。创下了工作面日产 1557 吨，公司最高日产 180
7、0 吨，最高月产 4万吨的新记录，使我们的原煤生产取得重大突破。我们及时调整工作重点，9 月中旬对采煤面和掘进头进行合理调整：加快了1108 掘进面的掘进速度，加强了 1110 采面的整改力度，强化了1202 工作面治水措施，使 1108 和 1110 两个采面以最快的速度投产，保证了生产任务的按时完成。四、突出重点，以点四、突出重点，以点带带面，工程面，工程质质量量迈迈上新台上新台阶阶我们坚持日检查、旬总结、月验收制度，对各头面的工程质量做到跟踪管理、跟踪检查。坚持巷道松帮卸压工作，采掘队抽专人每天对“两巷”和已掘巷道的压力情况进行检查，对于压力较大的地点，及时进行松帮，释放压力。生产科利用
8、业余时间，对技术员进行专业知识学习、井下现场操作演示等培训活动，极大提升了管理人员的操作技能和业务水平。公司坚持重点工程重点达标工作，在 9 月中旬至 10 月上旬，利用一个月的时间对轨道大巷、辅助二采区皮带下山和轨道下山、一采区轨道上山和皮带上山，进行了重点规划，统一标准，全面整改。我们在轨道大巷重新铺设了轨道，清挖了水沟，固定了盖板，抽修了变形巷道；在两个“上、下山”巷道重新调直、悬挂了电缆、风水管路，安装了照明设备经过整修，几条巷道成了我矿的亮点工程。另外采煤队的柱梁编号、掘进队的松帮卸压、开拓队的文明施工、机电队的手指口5述等工作都受到了永煤公司和上级领导好评。五、多措并五、多措并举举
9、，精打，精打细细算，算，经营经营管理取得新管理取得新进进展展进入 2009 年，我们及时把永煤公司下达的生产任务和经营指标，分解到各科队，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。在煤质管理方面，实行煤质与工资奖金挂钩制度，安排科、队煤质负责人到现场跟班督导，做好煤矸分离；对筛分楼进行改造，重新安装了一套煤矸分离设备；煤场增设了商品煤加工设备，对次煤进行综合加工，提高了煤质，提高了售价。在煤炭销售方面，根据市场行情，及时调整营销策略，调整原煤销售价格，保证产销平衡。在指标控制方面：企管科每旬召开一次材料分析会，每月一次材料平衡会，每季一次经营分析会，对各项指标进行综合控制和管理，并分解到专业科室
10、，合理审批，节奖超罚。六、加六、加强强学学习习， ，强强化培化培训训， ，职职工素工素质质得到新提升得到新提升我们坚持全员学习，了“工作学习化、学习工作化”，立足实际，学以致用。制订了全员学习考核办法，做到学前有计划，学中有重点，月底有考核，把学习与职工效益工资挂起钩来，与干部的评先、晋级挂起钩来，调动了全员学习的积极性。在业务培训方面：构建了公司、区队两级培训体系，制订了两级培训工作考核办法和周、月、年培训计划，以全员培训为基础，以特殊工种和班组长培训为重点，通过送出去“充电”和内部“加压”相结合、理论灌输和现场操作相结合的办法，开展培训工作，极大地提升了职工素质和操作水平。6七、以民七、以
11、民为为本，关心本，关心职职工，工，职职工生活得到新改善工生活得到新改善只有想职工之所想，急职工之所急，想方设法为职工办实事、解难事，才能赢得职工的信赖和拥护。2009 年，我们俯下身子，躬身服务，主要为职工办了 16 件实事。即：8 月 28 日，举行了棚户区入住仪式，棚户区追水追电，基本达到入住条件；为职工统一发放工作服，让职工体面劳动、体面生活，提升了职工自豪感和企业形象；完善纯净水配套设备及管理办法，使职工喝上了热水；摩托车棚，三月底已投入使用；区队办公电脑、电视机基本配备到位，为区队办公、职工娱乐创造了条件；阅览室筹建结束，已具备向员工开放条件；建立了卫生室、小超市，方便职工生活；建假
12、山，扩大绿化面积，打造花园式矿区；健身广场已逐渐成形，健身设施已购置，为职工强身健体创造了条件；井口、井底建立文化长廊，形成了安全文化的视觉冲击力；为职工发放被子、床单，让职工温暖过冬；中秋节、春节为职工发放节日礼品，让职工过个愉快的节日；英黄公路大修工程前期准备工作基本结束；三八节、五一节、国庆节、中秋节等节日举办了丰富多彩的文体活动，丰富了职工生活；春节、中秋节对困难职工、贫困家庭进行帮助和慰问，使职工感受到家的温暖；棚改集资楼开工建设，主体工程已完工，缓解了职工住房困难。八、振八、振奋奋精神，凝心聚力，党工精神，凝心聚力，党工团妇团妇取得新成果取得新成果公司党委始终坚持“围绕生产抓党建，
13、抓好党建促生产”的原则，带领工会、团委、家属协管会等群众组织立足安全生产，着力7营造奋发向上，干事创业的工作氛围。在安全生产、经营管理上，党政工团齐抓共管，全员参与，在各自的岗位上发挥着应有的作用。党委协助行政，做好决策，当好参谋，并组织了“党员身边无事故”、 “党员干部零点行动”等活动；工会做好了民主管理，民主监督，参政议政，群检网络等工作。并分别开展了安全演出、安全演讲、安全文化下区队等重大节日文体表演活动；团委组织团员青年做好青监岗、青年教育等工作，开展了“卡拉 OK”大家唱、青春健美操大家练等活动；家属协管会组织职工家属到井下慰问、在井口缝补衣服、三违人员帮教等活动。这些活动的开展极大
14、地振奋了精神，凝聚了力量，为安全生产提供了强大的舆论支持、组织保障和干事创业的氛围。九、扎九、扎实实工作，成工作，成绩显绩显著，各著，各项项工作取得新亮点工作取得新亮点2009 年，龙王庄煤业以科技为先导，大力实施管理创新工程，硕果累累、亮点纷呈，受到了各级领导的赞誉。1、 “设备点检制”，受到了河南煤化双基考核人员的称赞。2、斜坡运输“气动挡车杆”的管理使用，受到了河南煤化双基考核人员的称赞。3、职工安全培训效果评价制度、资格证书管理，受到了河南煤化双基考核人员的称赞，并在永煤公司试行推广。4、主、副井绞车司机的手指口述，被永煤公司检查人员夸奖道：要比本部的强，是最优秀的。5、地面原煤筛分系
15、统改造，提高了煤质发热量。6、轨道大巷的标准化和亮化改造、井下等候室文化长廊、地8面企业文化墙等受到了永煤安全督察组及各类检查组成员的赞誉。7、矿区环境靓化工程，受到了参加矿井验收的陈雪枫董事长的表扬。8、矿井投产仪式的盛况，得到了各界的称赞。十、用心做事，十、用心做事，艰艰苦苦奋奋斗，企斗，企业业文化得到新延伸文化得到新延伸长期以来，龙王庄煤业针对新建公司人员结构复杂的特点，以河南煤化和永煤文化为主体，将各类文化进行梳理、归纳、提炼，形成了自己独具特色的企业文化：创新出了“用心做事、艰苦奋斗”的企业理念；总结出了“制度管人、责任管事”的管理准则；整理出了“培养干部，锻炼队伍”的用人理念。我们
16、通过打造“四种文化”，充分发挥了企业文化凝心聚人的作用，全面推进了职工整体素质的提高。形象文化吸引人：实施矿区靓化工程，按照“点成景、线成带、面成园”的创意，从矿区环境硬化、净化抓起，以美化、亮化、绿化为重点装扮家园。如今走进龙王庄矿区，让人感受觉心旷神怡，心情舒畅。安全文化洗礼人：主要打造了“四个一”安全宣传教育阵地，即以文化广场板报群为主的安全教育“一广场”，以充灯房至副井口为主的安全宣传教育“一长廊”，以区队会议室为主的安全宣传教育“一园地”，以副井候罐室为主的安全宣传教育“一静区”。学习文化提高人：公司对科队培训坚持与工人的工资和干部的工资挂钩，灵活运用全员学习考核制度，做到周检查、旬总结、月考核，奖惩兑现，激励职工学知识、钻业务。管理文化规范人：9龙王庄煤业牢固树立以人为本的管理理念，不断修订完善了各项管理制度 100 多项。并加大了制度的考核、执行力度，形成了一套激励机制与约束机制相统一的管理体系，使权、责、利相统一，增强了各部门管理的自觉性和主动性。通过四种文化的不断延伸，使龙王庄煤业在艰苦创业过程中形成的六种精神得到了丰富和深化，即
