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1、1青鸟天桥资本运营案例以下是有关青鸟天桥的相关资料,请阅读这些资料,讨论相关思考题。第一部分第一部分 裁员风波裁员风波1999年11月18日下午,北京天桥商场里面闹哄哄的,商场大门也挂上了“停止营业”的牌 子。11月19日,很多顾客惊讶地发现,天桥商场在大周末居然没开门。据一位售货员模样的 人说:“商场管理层年底要和我们终止合同,我们就不给他们干活儿了。 ”员工们不仅不让商场 开门营业,还把货场变成了群情激愤的论坛。 1999年11月18日至12月2日,对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工 来说,是黑色的15天! 在这15天里,天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员; 在这15天
2、里,283名天桥员工采取了静坐等非常手段; 在这15天里,天桥商场破天荒被迫停业8天之久; 在这15天里,公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验,做出了在改革的道路上是 前进还是后退的抉择 这场风波引起了市场各方面的高度关注,折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交 替过程中不可避免的大冲撞。一、起因一、起因 (一)天桥商场的历史 天桥商场是一家老字号商业企业,成立于1953年,20世纪50年代,天桥商场是全国第一 面“商业红旗”。80年代初,天桥商场第一个打破中国30年工资制,将商业11级改为新8级。 1984年7月25日,北京天桥百货股份有限公司正式成立,发行股票300万元。1988年,
3、天桥商 场兴建起了营业面积为8000平方米的新楼,发行了第二期700万元股票。1993年5月,天桥商 场股票在上海证券交易所上市。经济学家万典武概括“天桥”的三个“独占鳌头”之举:全国第 一家正式注册的股份制企业、第一批规范化股份制企业、第一批异地上市的股份制企业 (二)北大青鸟借壳 1998年12月25日,北京市天桥百货股份有限公司董事会发布公告,宣布进入高科技领域, 收购北大青鸟商用信息系统有限公司98%的股权,同时收购北大青鸟软件系统公司的两项知 识产权。 1998年12月30日,北大青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公司发布公告,宣布 北大青鸟通过协议受让方式受让北京天桥部分法人股
4、股权。北大青鸟出资6000多万元,受让 天桥商场法人股,拥有了天桥商场16.76%的股份,股权转让后,该公司共持有北京天桥股份 1534.987万股,前者借壳上市,成为北京天桥第一大股东。此举表明北大青鸟正式入主北京 天桥,后者也顺利进军IT产业。同时,北京天桥百货商场更名为“北京天桥北大青鸟科技股份 有限公司(股票代码600657,简称青鸟天桥)”。 天桥员工闻知,欢欣鼓舞,寄厚望于新入主的大股东,盼望高科技给他们带来新转机。 然而,天桥商场的经营并不令人放心,几个月后,滑落到了盈亏临界点,并从此疲态不改。面 对严峻的经营形势,1999年11月2日,公司董事会下决心实行减员增效,谋求商场的长
5、远发展。(三)裁员风波2青鸟天桥有员工1122人。其中有664人就业合同于1999年12月26日到期。考虑到减员行 动的合法性和稳妥性,也考虑到员工的承受能力,董事会做出了从这664人入手,先部分减员 的选择。具体划出四条杠杠: (1)年老的和年轻的之间,留用老的,女40岁、男45岁以上的员工可续签合同; (2)夫妻两个都在商场工作的留一个; (3)军嫂留用; (4)专业技术和经营管理骨干留用。 根据上述原则,有226人可续签合同,438人则将成为减员的对象。 为确保这一行动的顺利实施,公司采取了两项措施: 一方面,舆论先行,在天桥商场通过板报、咨询等形式,加紧宣传劳动法等有关政策 法规; 另
6、一方面,与有关部门和企业联系,把需要招工的企业直接引进商场,方便员工再就业。经过两周的紧张准备后,1999年11月18日,商场广播正式播送了董事会的决定:1999年 12月26日,有664名员工合同到期,其中的283人商场决定不再续签合同,请全体员工到各部 门经理处查阅自己的合同;到期的员工到会计室领取12月份工资、奖金;档案关系商场近期 给予转出;目前有8家企业正在楼上招工,有200个就业机会。 决定刚一播完,商场员工哗然,数百名合同到期的员工不约而同涌向商场领导办公室。 商场工作顿时陷于瘫痪,挂出了停业招牌。备受关注的天桥商场裁员风波由此开始。 二、交二、交锋锋 当晚,未能续签合同的283
7、名员工在一层营业大厅静坐,要求与企业法人对话,其理由是: 我们没有一点思想准备,不理解企业为什么要这样做。 11月20日,公司董事会秘书、来自北大青鸟的侯琦博士来到现场,和北大青鸟的另一位 代表一起,阐明了裁员决定的合法性,他们以北大方正新近就裁掉了500人等实例,强调在市 场经济下,企业控制成本、减员增效、追求利润最大化,是十分正常的,是符合游戏规则的。 “我们不懂什么游戏规则,我们只知道要生存,明天没有饭吃, ”员工们针锋相对。 “我们怎 么也想不通,商场经理常说, 谁砸天桥的饭碗,我就砸谁的饭碗。 可现在,没有人砸天桥的饭 碗,我们的饭碗却被砸了。 ”他们有一种被出卖、被抛弃的感觉。 一
8、边是焦头烂额的上市公司代表,一边是伤心、愤懑的静坐员工,缓和的谈话,激烈的 辩论,最初的现场气氛让人深感不安。但好在双方都把对方的意图、处境弄清楚之后,思想 开始拉近。前者更深地体会到了员工们生活的困难情况,后者对管理层的决策也多了些理解。到11月25日,也就是静坐的第8天晚上,公司管理层答应考虑员工们提出的给予经济补 助的要求,但反复说明青鸟天桥是上市公司,公司每支付一笔钱都必须经董事会和股东大会 投票通过,必须按照法律程序办事。对峙气氛明显有了缓和。 11月26日,静坐的员工们在管理层代表们的劝说下,从一楼货场营业大厅撤离到七层会 议室。当天,北京天桥北大青鸟科技股份有限公司在指定报刊上发
9、表公告,宣布持续6天的被 迫停业的僵局已有所缓解,商场已恢复部分营业,但劳资纠纷的解决还没有实质性进展。 当晚6时,北大青鸟代表和天桥商场领导来到充满焦躁气氛的七层会议室,整整等了一 天的员工们立即兴奋起来。青鸟代表以学者的口吻谦和而审慎地对让大家等了一天表示歉 意,然后通报了他们在这一天里的工作日程: (1)应中国证监会的要求,上市公司商场不正常停业一周,必须做出交代,为此今天上午 举行了新闻发布会; (2)中午赶回公司,起草申请召开紧急董事会及拟定相关经济补助方案,报给董事长;3(3)下午向北大学校党委汇报天桥商场裁员工作情况,4点左右往这边赶。 说完这些,他们正式报告大家,董事会将于11
10、月29日讨论,29日晚给大家一个答复。 员工们的情绪再次激动了。这么多天为什么不开董事会?9天了,总是说研究再研究,讨 论再讨论,到底在研究什么,讨论什么?到现在问题还是没有解决,到底要等到什么时候? 一个个问题连珠炮似的向青鸟的代表发出。 “我们是上市公司,不仅接受证监会和新闻媒体的监督,还要对全体股东负责。形成的任 何一项决议都要有法律依据,不能引起法律纠纷,这不是谁拍脑袋就能定的。董事会召开的 规则是要在10天前通知董事,即使召开紧急董事会也要找到依据。我们也想给大家经济补助, 但是形成的决议是要进入法律程序的,我们必须依法办事”青鸟的代表耐着性子对大家 解释,以求得对方的理解。 28日
11、,员工们递交了一封给董事会的信,信中写到:在目前的改革形势下,国有企业面临 新的体制改革,青鸟天桥董事会做出了减员增效的决策,对此我们表示理解和支持。但是我 们这些人必然将面临一个更严峻的问题,就是重新被社会选择。而我们这些人基本不具备高 学历、高技能,让我们走向市场,谁要我们?旧的体制不要我们,新的体制我们又进不去,因 此,我们要求,作为工龄补助、养老保险、再就业劳动技能培训、精神伤害等项补助,公司补 助每人总计47500元。 29日上午,董事会如期召开。下午,北大青鸟代表、天桥商场领导与崇文区政府领导研 究处理方案。晚8时,董事会在7楼会议室宣布,原则上同意员工提出的关于工龄补助的要求,
12、但关于养老保险补助的要求,董事会有不同意见,其他补助不予考虑。另外,劳动技能培训 今后由北大青鸟免费负责,不再另给经济补助。并说,如不同意这个方案,可派两名职工代 表参加12月2日的董事会,详细说明要求。 董事会的这一补助方案被认为与员工提出的要求相差甚远,再加上听说还要再等,紧张 气氛立即升温。从11月30日上午到12月1日凌晨6时,静坐了14天的员工情绪急剧恶化。有18 人晕倒送往医院抢救,有12人一天一夜滴水未进,还有一名女工欲从会议室跳楼自杀,幸亏 被及时抱住。 面对这种状况,公司管理层代表沉重地说,我们实在不愿意看到情况继续恶化下去。我 们只有两个选择,要么退步,与这些员工续签合同或
13、采取其他退让措施,这将意味着改革的 失败;要么坚持往前走,实行减员增效的改革,但这可能会付出血的代价。 三、三、结结局局 天桥裁员风波惊动了中央和北京市领导,市委、市政府高度重视,12月1日召开紧急会议 进行研究,决定由市委常委、崇文区委书记、北京市劳动局局长组成领导小组,妥善做好部 分终止劳动合同员工的思想工作和生活困难补助事宜。12月2日,公司董事会经过投票,通过 了对终止劳动合同职工给予一次性生活困难补助的方案。与此同时,商场发挥各部门作用, 由部门经理出面,对原部门职工进行思想说服教育工作,晓之以理,动之以情。劳动部门也 亲临现场设立咨询台,讲解劳动法等相关政策法规。公安部门现场维持秩
14、序。崇文区副区 长、北大青鸟代表、天桥商场领导,还亲自登门拜访部分生活困难员工,讲明政策,为他们指 明出路。大量深入细致的工作,使得员工们的思想发生转变,他们开始面对现实,依法办理 了终止合同手续,裁员风波得以平息。 对面临失业职工的安抚终于有了最为实际的举措。公司董事会开会决定,同意给予终止 合同职工适当的经济补助,并同意参照解除劳动合同的相关规定,对283名终止劳动合同的 职工给予人均1万元、共计300万元左右的一次性经济补助。这次董事会同时决定,在未经股 东大会批准之前,鉴于实际情况,决定由公司先行预支,并责成天桥百货商场执行。据悉,这 次经济补助方案将在下次召开的股东大会上再行表决。
15、由不满于下岗解聘的部分员工占据商场楼面而引发的这场劳资纠纷,看来总算找到了4一个较为可行的解决方案。事发以后,青鸟天桥有关负责人就曾向媒体表示,公司将给面临 失业职工的再就业问题给予帮助,包括想方设法帮助寻找就业岗位、拨款资助职工参加再就 业培训、对部分生活确实困难的职工给予资助等等。此次通过的经济补助方案,从文字上看 似乎已经跳出了原先“对部分职工给予资助”的框框。 在这次董事会上,公司决策层也再次对天桥百货商场领导班子在终止(续签)劳动合同 工作中制定的减员增效实施方案作了肯定,并称此举符合劳动法及相关法律法规的规定。 公司董事会同时责成商场领导班子,要求做好职工的思想工作及劝导工作。 原
16、先占据天桥百货商场的部分职工早已经全部撤离了现场,商场全面恢复营业,停业期 间没有一件商品丢失,没有任何设施受到破坏。董事会当时即表示,这场争执不会对青鸟天 桥业绩造成大的影响。 15个不同寻常的日夜,带给我们的反思是深刻的。人们透过这场风波看到新旧体制、新 老观念的较量;现代企业运行与传统企业桎梏的交锋;改革、发展、稳定三者关系的内在联系。15个不同寻常的日夜,传递给我们的信息是深沉的。改革之路并非坦途;企业改革需要 政府依法支持;改革过程中涉及到人们的利益调整,领导要高度重视,方案要周全,工作要细 致;员工的政策法规教育应加强,专业技能培训应强化,思想观念应转变;社会保障体系应尽快建立和健全第二部分第二部分 控制权收益控制权收益从 2000 年开始,一场造系运动在中国资本市场上骤然掀起。据新财经的调查和估 算,在截止 2003 年底近 3 年的时间里,已经有近 40 家资本系浮出水面,其涉及的关联上 市公司达 200 余家。 当一个企业发展到一定阶段时,为了扩大其融资渠道,通过进入资本市场吸纳支持产 业发展的资本,这是企业健康