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1、 长松就是系统 建系统找长松 1【刘文举专栏刘文举专栏】员工快速成长的路径！员工快速成长的路径！低业绩员工：仿低业绩员工：仿a.提升业绩的能力(模仿在前，摸索在后);b.低业绩的员工给自己设置阶段性目标，增强成就感。高业绩员工：敬高业绩员工：敬(敬畏制度，敬重上级)a.敬重上级是团队伦理的本质要求;b.要想下属服从管理，必须自己服从管理，什么样的人带什么样的兵;c.心智模式不端正，能力越强越反动，不懂敬畏，业绩高了也没用。团队管理者：严团队管理者：严a.严是爱，宽是害，管理是严肃的爱;b.要求越严，越有凝聚力，越有归属感，越认同团队，能力提升越快;c.作为干部不敢高要求，原因是不愿承担责任。战
2、区管理者：谋战区管理者：谋(谋业绩、谋下属、谋客户)a.谋略谋划，排兵布阵，完成任务;b.思考问题的角度从战术改为战略。分子公司副总：辅分子公司副总：辅(辅佐总经理的能力)做为干部包括员工，最大的忌讳就是和领导及公司不是一条心。分子公司总经理：忠分子公司总经理：忠a.忠诚大于能力b.打的是谁的旗，扛的是谁的枪(是不是站在公司立场办每一件事)。长松就是系统 建系统找长松 2公司总裁：远a.一眼看穿行业，一动影响十年;b.一个成交高手，一定要有清晰准确的决策意识。-刘文举刘文举企业人才培养系统主讲专家企业组织系统导入第一人长松集团分公司总经理培养总导师刘文举老师为 1000 家企业辅导管理系统导入
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5、的关系第八集：【工具篇】绩效考核表制作的 6 频曲第九集：【工具篇】绩效管理的 10 大步骤第十集：【工具篇】绩效沟通的话术第十一集：【人才篇】企业人才战略布局第十二集：【人才篇】团队打造的流程第十三集：【人才篇】企业人才复制的秘密授课风格：授课风格：【犀利】洞悉企业问题本质，点化管理技能提升核心。【经典】阅历丰富，逻辑缜密，风趣幽默，谈吐间智言慧语被培训界内外奉为经典语 录。【互动】擅于将系统和人才的匹配转化为企业系统落地的实操技能，通过现场模拟训 练和辅导，工具方法学以致用、技能提升立竿见影。【实战】在过去的 3 年里培养了近 60 名分公司总经理，储备总经理达 130 多名;仅 2014 年受训人数愈万人，辅导企业数百家。
