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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 3公司员工培训培训任务实施方案公司员工培训培训任务实施方案公司员工培训培训任务实施方案公司员工培训培训任务实施方案达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。归口管理、统筹规划，各实施部门各司其职，员工个归口管理、统筹规划，各实施部门各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。人主
2、动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。施纲要。根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训要求，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培的培训要求，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。养人才的培训档案的建立与管理工作。公司各专
3、业部门和各子公司职责：公司各专业部门和各子公司职责：负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材。负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材。员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创
4、 2 / 3接领导和公司主管部门的指导下实施。接领导和公司主管部门的指导下实施。5.5.入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则通用知识培训通用知识培训待这些内容讲解后，再由新员工进行相互讨论或者待这些内容讲解后，再由新员工进行相互讨论或者向培训管理中心进行咨询。向培训管理中心进行咨询。培训知识包括：新员工将要从事的岗位培训知识包括：新员工将要从事的岗位职位说明职位说明书书 、部门职能、本部门相关工作流程，注意事项、操作规、部门职能、本部门相关工作流程，注意事项、操作规程等业务密切相关知识。程等业务密切相关知识。指导老师对新员工进行操作指导，按照由浅入深，指
5、导老师对新员工进行操作指导，按照由浅入深，循序渐进的步骤逐渐熟悉工作，直至能够独立操作为止。循序渐进的步骤逐渐熟悉工作，直至能够独立操作为止。理中心门存档备案。试用结束时在提交转正申请报告理中心门存档备案。试用结束时在提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报。以作转正考核依据。中要做进一步的工作汇报。以作转正考核依据。干部调岗入职培训：培训对象为已在公司工作的，拟干部调岗入职培训：培训对象为已在公司工作的，拟聘为中层以上管理岗位的人员。培训项目有：聘为中层以上管理岗位的人员。培训项目有：管理理念、沟通技巧，领导技能、决策能力、素质管理理念、沟通技巧，领导技能、决策能力、素质要求等方面的培训，一般
6、由总裁、分管领导负责培训，有要求等方面的培训，一般由总裁、分管领导负责培训，有条件的采用外聘讲师或者送外培训。条件的采用外聘讲师或者送外培训。在职培训在职培训各级培训管理中心在每年的各级培训管理中心在每年的 1212 月通过培训需求调查，月通过培训需求调查，收集培训项目，培训的范围包括：领导与管理、财务与决收集培训项目，培训的范围包括：领导与管理、财务与决策、人力资源管理、市场与营销、职业素养、问题的处理策、人力资源管理、市场与营销、职业素养、问题的处理等等。等等。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 3按照工作需要，安排具体的培训项目和培训时间，发按照工作需要，安排具体的培训项目和培训时间，发放到各部门和内部讲师手中。放到各部门和内部讲师手中。在培训前，培训管理中心把讲义按照培训参加人员进在培训前，培训管理中心把讲义按照培训参加人员进行分发。行分发。每次培训后培训管理中心对于每个受训者进行培训档每次培训后培训管理中心对于每个受训者进行培训档履历更新。履历更新。6.6.培训效果评估培训效果评估
